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1、 仓 库 管 理 规 定一、入库管理1原材料进仓时，仓库人员需依据原材料采购合同/订单核对送货单，如无采购合同/订单，需跟催采购人员提供。2收货后，仓库人员在三天对原材料进行清点、检验，确认实物与采购合同/订单、送货单数量、规格等是否相符，品质是否符合合同要求，填写面/辅料检验报告，若不相符，应与时上报主管，并以部门联系单的形式报于采购人员确认处理。3如果不合格品需特采使用，需上级主管部门领导签字批准，才可收货入库，需标示清楚，区分码放。4验收合格后，仓库人员应与时开具物料入库单，经采购人员签字确认，入账保存。入库单一式三联，仓库、财务、采购各执一联。5对已合格入库原材料按款号、名称规格进行分
2、类码放，并标示清楚。对于不合格退货原材料，区分摆放于退货区，做明显标识，防止误用。6仓库人员应保证入库手续完整、清晰、准确。二、出库管理1仓库接生产部生产通知单，严格按照技术部提供之单耗备料发货，集中摆放，做好标识，做到不错发、不多发、不漏发。2备料完成后，仓库人员开具物料出库单，领料人员需清点数量并签字确认，否则不予领料。出库单一式三联，仓库、财务、领料单位各执一联。3补料/超料领用时，补料/超料单位需书面说明原因并有上级主管部门领导签字批准，仓库方可补发，否则仓库不予办理补料，补料单仓库留存一份。技术部/业务部领料时，应书面说明原因，部门主管签字确认，仓库才可发料。4原材料退货，需有采购人
3、员下达的书面通知，仓库人员负责清点核对，数据报于采购人员安排退货，并开具物料出库单，相关人员签字确认。5机械配件和低值易耗品领用，应遵循“以旧换新”原则执行，若无相应手续，仓库不予发货，否则将追究相关人员责任。6仓库物资原则上不允许外借，如有特殊情况需要借用，借用人应提出书面申请，说明原因，经上级主管部门领导批准，方可借出，并做好借用登记，注明归还日期，若到期不还或有损坏、遗失，应与时上报，追究相关人员责任。7物料出库严格按照“先进先出”原则执行，对于相关手续不全或无相关手续的领料行为，仓库有权不予办理领料出库。8仓库人员应保证出库手续完整、清晰、准确。三、仓库日常管理1仓库盘点管理规定每月2
4、6日对仓库库存物料进行盘点，并报财务复盘。最终盘点数据需制成报表，有盘点人员签字确认，报财务保存。盘点人员应对盘点数据负责，保证准确、清晰、与时，严禁弄虚作假、虚报谎报。如盘点数据有异常，应查找原因，书面说明情况，报上级领导确认处理。2库存货物管理库存货物需按规定摆放整齐，保持标识清晰，防损、防潮、防盗。每日需对库存货物进行检查，防止发生混乱堆放、账物不符、标识不清与品质异常的问题。如发现问题，应与时纠正，并对重大问题与时反馈上报处理。生产完成之物料，应与时整理清点、归类摆放，并报主管确认，报财务建账存档。对于有毒有害之危险品，应隔离储存，标识清楚。保管人员应熟悉其物理、化学特性，以与相应的储
5、存、使用和应急处理的方法等。仓管人员应随时掌握物资动态，发现超料或物料短缺时，应与时以书面形式报上级领导与相关人员处理。3仓库安全、卫生管理仓库人员每天下班前对工作区域的卫生进行清洁整顿，调整物料储存库位，以达到整洁干净、整齐合理。保持消防设施完整、消防通道畅通，做到不乱堆乱放，分区明确易辨识，货物码放整齐、不过警示线，并按限高要求码放。下班应检查、关闭门窗、电源，并且门窗上锁。仓库围严禁烟火，经常巡视检查，发现隐患应与时纠正或上报处理。4工作态度与作风管理为人诚实和善、不争不吵，做事细心、认真负责、互帮互助。严格按照规章制度办事，对于上级交派的任务，要按时按质完成。当天的工作应当天完成，做到
6、“日事日清，日事日毕”。仓库人员应培养和保持良好的工作态度，形成优良的工作作风，上班不迟到、不早退，严格执行公司的管理规章制度。 制表：仓 库 管 理 流 程 图财务审核存档收 货采购合同/订单送货单核对数量检验质量入 库入库单原材料仓库登记入账日常管理订单/入出库管理储位调整账物卡相符定期盘点不良/呆滞物料申报处理发 货生产通知单仓库备料领料出库出库单生产完成余料退仓物 料 出 入 库 明 细 表名 称规 格款 号序号日 期入 库出 库结 存备 注1234567891011121314151617181920物 料 入 库 单交货单位： 日期：序号订单款号名称/规格单位数量单价金额备注12345678910合计 仓库： 采购：物 料 出 库 单序号日期订单款号规 格 名 称需求数量实发数量备注12345678910仓库： 领用单位：盘 点 明 细 表库位名称： 盘点日期：序 号物料名称规 格出入库结存数实际盘点数误 差备 注1234567891011121314151617181920 财务： 仓库： 盘点人： /
