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1、车间主任安全工作计划（新编版）Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, and develop good habits ； which is a habit necessary for success in doing things（工作计划）部门 : 姓名： 日期： WORD 文档 /A4 打印 / 可编辑车间主任安全工作计划（新编版）摘要：经篝制订工作计划，可以使人的生活 .工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计 划，于是让人变得不拖
2、拉、不嗽惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改 调整或直接使用。不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点 , 不断强化意识安全。二是突出安全重点 , 抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理, 对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检直、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度Z 提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训, 强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作, 避免重大质量事故的发生,并要求其对当
3、班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。车间工作计划三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩 , 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率 达到 98% 。三、 开源节流 , 降本增效一是合理安排人员 , 对现有的岗位人员进行梳理, 以产定员 ,尽量减少公司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产,避免能源浪费 ; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生 ,将原辅材料的消耗控制在3% 之内 ; 四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚四、 保 证工艺贯彻率在 20XX 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加
4、强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98% 0五、 加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制化，定期检奁，实施各种激励手段, 引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管 理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上 述 措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6s管理制度在20XX年，我们将进一步加强生产现场管理 ，对生产计划，生 产 组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20XX年生产管 理工作不 断提高，走上新台阶。总之，为实现 20XX年预计目标，我 们将知难奋进、开拓进 网，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力 争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here
