《《公务员的考核》课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公务员的考核》课件（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公务员的考核ppt课件目录contents公务员考核概述公务员考核的方法公务员考核的程序公务员考核结果的应用公务员考核的改革与发展01公务员考核概述公务员考核是对公务员工作表现进行评价的过程，包括德、能、勤、绩等方面。通过考核，对公务员的工作表现进行客观、公正的评价，为公务员的奖惩、晋升、降级等提供依据，同时促进公务员队伍整体素质的提升。考核的定义与目的考核目的考核定义考核应基于客观事实，避免主观臆断和偏见，确保评价的公正性。客观公正考核应全面评价公务员的工作表现，涵盖德、能、勤、绩等多个方面。全面评价考核应既具有激励作用，促使公务员积极进取，又具有约束作用，对工作不力的公务员进行适当的处理。
2、激励与约束相结合针对不同类别和级别的公务员，应制定相应的考核标准和程序，确保考核的科学性和针对性。分类分级考核的原则工作潜力预测公务员未来发展潜力，包括学习能力、创新思维等。工作作风评价公务员的工作态度、责任心、团队协作精神等方面的表现。工作能力评估公务员的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等。工作实绩考核公务员在工作中取得的成绩和效果，包括完成工作的数量和质量、工作效率等。思想品德考察公务员的政治觉悟、道德品质、职业操守等方面的表现。考核的内容与标准02公务员考核的方法全面了解公务员的工作表现总结词通过同事、下属和上级领导对公务员进行匿名评价，了解其在工作中的表现、能力和态度。详细描述促
3、进团队合作和相互了解总结词民主测评法让同事之间相互了解，加强团队凝聚力，提高团队合作效率。详细描述总结词详细描述提供客观、公正的评价结果通过多角度的评价，消除单一评价的主观性和片面性，提供更客观、公正的评价结果。030201民主测评法总结词提高公务员的工作积极性和责任感详细描述通过评价结果，激励公务员积极工作，提高责任感和工作效率。民主测评法03总结词促进上下级之间的沟通和协作01总结词强调领导对下属工作的指导和评价02详细描述领导根据工作目标和任务，对下属的工作表现进行评价，提出改进意见和建议。领导评价法详细描述通过领导的评价，加强上下级之间的沟通和协作，提高工作效率。总结词提供具体、有针对
4、性的反馈和指导详细描述领导对下属的工作进行具体、有针对性的反馈和指导，帮助下属更好地完成工作任务。领导评价法030201培养公务员的职业素养和领导能力总结词通过领导的指导和评价，培养公务员的职业素养和领导能力，提高其综合素质。详细描述领导评价法总结词以工作目标和任务为考核重点详细描述根据公务员的工作目标和任务，对其完成情况进行考核，评估其工作成果和绩效。总结词明确工作方向和重点目标考核法详细描述通过制定明确的工作目标和任务，让公务员明确自己的工作方向和重点，提高工作效率。总结词促进工作的系统性和计划性详细描述通过目标考核法，让公务员更有计划地开展工作，提高工作的系统性和计划性。目标考核法总结词
5、提供有针对性的反馈和改进意见详细描述根据目标完成情况，提供有针对性的反馈和改进意见，帮助公务员更好地完成工作任务。目标考核法强调公务员自我评价和自我反思总结词公务员对自己的工作表现进行自我评价和反思，找出自己的不足和优点。详细描述提高自我认知和自我管理能力总结词自我鉴定法通过自我鉴定法，提高公务员的自我认知和自我管理能力，促进个人成长和发展。详细描述促进自我改进和提高工作效率总结词根据自我评价结果，制定改进计划和提高工作效率的措施，提高工作质量和效率。详细描述自我鉴定法自我鉴定法总结词增强公务员的自我激励和责任感详细描述通过自我鉴定法，激发公务员的自我激励和责任感，提高其工作积极性和主动性。0
6、3公务员考核的程序通常由上级领导、同事和下属组成考核小组，共同对公务员进行考核。考核主体被考核的公务员，需明确考核对象的基本信息，如职务、级别、岗位等。考核对象确定考核主体与对象制定考核方案根据公务员的岗位职责和工作目标，制定具体的考核指标，如工作业绩、能力、态度等。确定考核指标选择合适的考核方法，如量表评价法、目标管理法、关键事件法等，确保考核的客观性和公正性。设计考核方法VS通过多种渠道收集与考核对象相关的信息，如工作报告、工作记录、同事评价等。现场观察对公务员的工作表现进行现场观察，了解其实际工作能力和表现。收集信息实施考核根据收集到的信息和现场观察结果，对公务员进行等级评定，如优秀、良
7、好、一般、较差等。向被考核公务员提供具体的反馈意见，指出其优点和不足之处，并为其今后的发展提出建议和期望。评定等级反馈意见考核结果评定与反馈04公务员考核结果的应用职务晋升考核结果优秀的公务员可以获得职务晋升的机会，以激励其继续发挥优秀的工作表现。职务降级对于考核结果不理想的公务员，可以考虑对其进行职务降级，以示警告或对其工作表现进行纠正。职务升降奖励对考核结果优秀的公务员进行物质或精神奖励，如奖金、荣誉证书等，以鼓励其继续保持优秀的工作状态。要点一要点二惩罚对考核结果较差的公务员进行一定的惩罚，如扣发奖金、通报批评等，以促使其改进工作态度和表现。奖励与惩罚培训根据考核结果，可以为公务员提供有
8、针对性的培训和教育，以提高其专业能力和素质。继续教育对于需要进一步提升学历或专业水平的公务员，可以鼓励其参加继续教育，并为其提供相应的支持和机会。培训与教育05公务员考核的改革与发展当前公务员考核标准不够明确，导致评价主观性强，缺乏客观公正性。考核标准模糊公务员考核多采用年终考核，缺乏日常考核和多维度评价，难以全面反映公务员的工作表现。考核方式单一考核结果与公务员的晋升、奖惩等关联度不高，未能充分发挥考核的激励作用。考核结果运用不足当前考核存在的问题明确考核标准制定具体、可操作的考核标准，增强评价的客观性和公正性。完善考核方式采取日常考核、定期考核、专项考核等多种方式，全面了解公务员的工作表现。加强结果运用将考核结果与公务员的晋升、奖惩等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。改革的方向与措施多元化考核主体引入第三方评价、同事评价等多元化考核主体，提高考核的客观性和公正性。强化绩效导向以绩效为核心，建立以结果为导向的考核体系，激发公务员的工作积极性。信息化考核手段利用信息化手段，建立电子化考核系统，提高考核效率。未来发展趋势THANKS感谢观看
