《施工技术管理体系制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工技术管理体系制度汇编（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程 施施工技术术管理体体系 中铁四局装装饰公司司宁波市市轨道交交通天童庄车辆辆项目部部二一二年年十二月月一、编制依依据1国家标准准质量管理体体系标准准GB/T1990011：20000、环境管理体体系GBB/T2240001：220044职业安全健健康管理理体系标标准GBB/T2280001：2200112质量方针针：保持持技术领领先，建建设满意意工程，强强化过程程控制，追追求更高高目标。二、项目技技术管理理体系1、项目部部的技术术管理，实实行项目目经理领领导下的的总工程程师负责责制，总总工程师师负责项项目的技技术管理理工作，工程部是技术管理工作
2、的职能部门。2、项目部部技术管管理体系系项目技术管管理体系系图项目技术负责人：刘鉴阳工程部长：周云计量员：王铮试验员：任仰振质检员：王海资料员：李小平技术员：李建崇技术员：李钊三、技术管管理职责责A、项目部部技术负负责人技技术管理理职责：1、主持本本项目部部的技术术管理工工作、质质量管理理工作，负负责贯彻彻执行各各项技术术规程、规规范和质质量标准准；2、制定审审定本单单位项目目技术管管理制度度。3、负责组组织技术术人员熟熟悉、审审查和会会审图纸纸。4、主持编编制及审审核本工工程项目目的施工工组织设设计、施施工方案案及单项项措施，组组织本工工程项目目施工组组织设计计（方案案、措施施）的优优化工作
3、作，积极极开展合合理化建建议活动动。并负负责将施施工组织织设计、专专项施工工方案、措措施上报报公司科科技处审审批。5、组织审审批技术术交底，同同时检查查督促各各专业技技术人员员的技术术交底工工作。6、负责组组织将分分包人的的技术管管理纳入入本项目目技术管管理体系系中，对对其施工工方案的的制定、技技术交底底、施工工试验、材材料试验验、分项项工程预预检和竣竣工验收收等进行行系统的的过程控控制管理理。7、指导、督督促本单单位的质质量、试试验、资资料、计计量等有有关技术术管理人人员的技技术管理理工作。8、参加重重要工程程、工序序的质量量检查验验收，组组织检查查各项技技术资料料的签证证、收集集、整理理和
4、归档档及工程程项目竣竣工资料料的编制制。审查查报送监监理工程程师的全全部技术术文件资资料。9、参加工工程技术术验收和和处理工工程技术术、质量量问题等等工作。 10、组织织施工项项目的新新技术推推广应用用，组织织收集、整整理科技技信息资资料。B、单位工工程技术术员技术术管理职职责：1负责本工工程的各各项技术术管理工工作，认认真学习习掌握并并执行工工程施工工所需的的各项技技术规程程、规范范；遵守守执行公公司及项项目的有有关质量量安全管管理方针针、目标标及技术术管理制制度。2严格按照照施工组组织设计计、施工工方案和和施工技技术措施施进行施施工，对对控制工工期、效效益的关关键项目目及施工工难度大大的施
5、工工方案和和措施，在在施工前前要向作作业队班班组人员员进行详详细的技技术交底底；详细细讲解工工程项目目的施工工图纸和和施工方方法。3在工程项项目的施施工中，积积极参与与和开展展科技创创新和合合理化建建议活动动。积极极引进新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备在在工程项项目施工工中的应应用。4依据工程程施工组组织设计计、施工工方案和和施工技技术措施施，制定定单项工工程施工工技术要要求及质质量安全全保证措措施。配配合工程程测量并并承接测测量点线线，严格格按确定定的测量量点线要要求组织织作业队队（班组组）施工工。5及时收集集、整理理施工过过程中的的原始资资料；参参加所承承担工程程项目和和部位的的工程
6、预预检和竣竣工验收收工作，完完成本工工程项目目和部位位竣工资资料的编编制工作作。C. 质量量员岗位位职责1.协助项项目技术术负责人人贯彻项项目质量量目标，对对项目质质量负责责。学习习、熟悉悉施工埠埠范和标标准，勤勤检查、严严执行，及及时发现现和纠正正工程质质量问题题。2.督促施施工作业业队，认认真坚持持工程质质量的自自检、互互检制度度，消除除隐患，杜杜绝质量量事故的的发生。有有权制止止违反设设计、规规范标准准和工艺艺要求的的作业。3.参与项项目质量量计划的的编制、工工程检验验、材料料送样试试验、不不合格品品（项）的的原因分分析、纠纠正措施施的制订订、检查查作业队队质量预预防性措措施的落落实、分
7、分部、分分项预检检、隐患患工程验验收、工工程、工工程特殊殊过程的的跟踪和和监控，对对检验确确认情况况负责。4.协助项项目技术术负责人人做好施施工技术术资料的的原始记记录和整整理，对对项目工工程质量量管理工工作积极极提出合合理化建建议。5.配合公公司及质质签部门门的现场场工程检检查、记记录存档档，督促促作业队队按纠正正措施执执行、实实施。D、资料员员岗位职职责：1、贯彻执执行国家家和地方方的法律律法规、规规范、企企业标准准。2、所有技技术资料料必须及及时、准准确、真真实、齐齐全。3、做好项项目技术术资料的的归档整整理，装装订成册册，并及及时向公公司移交交。E、试验计计量员1、对现场场使用的的原材
8、料料、构件件等按规规定进行行进场检检验，试试验控制制。2、及时进进行质量量分析，掌掌握工程程质量动动态，并并向项目目经理、项项目技术术负责人人、专业业质量检检查员报报告质量量试验、检检测情况况。3、建立现现场计量量、测量量装置台台帐，保保持仪器器的有效效性。四、技术管管理制度度测量复核制制度（一）、目目的 为了进一步步加强和和规范施施工现场场测量复复核工作作，确保保测量工工作准确确性，避避免工作作失误，特特建立测测量复核核制度，使使人人明明确责任任，保证证测量数数据安全全可靠。（二）、适适用范围围 本制度使用用于中铁铁四局建建筑装饰饰安装工工程公司司宁波地地铁1号号线天童童庄车辆辆段项目目经理
9、部部各项工工程各项项施工作作业。（三）、职职责1、由主责责测量技技术人员员编制测测量实施施方案。2、工程部部长负责责对测量量方案进进行审核核，3、项目总总工负责责测量方方案的审审批及测测量数据据的复核核。（四）、施施工测量量基本内内容及原原则（1）交接接桩项目部负责责与业主主、设计计单位进进行测量量资料和和控制桩桩点的现现场交接接。交接接时测量量工程师师应根据据业主提提供的测测量成果果对各类类桩点逐逐一进行行清点、查查看、复复核，并并做好记记录。交交接记录录应详细细缺桩、桩桩橛损坏坏情况、存存在问题题及处理理意见，由由双方签签字确认认。（2）桩点点复核测测量和补补充测量量开工前，项项目部负负责
10、对全全管段进进行贯通通复核测测量，并并根据施施工需要要增设控控制网点点和基本本水准点点。做好好桩点保保护。（3）控制制测量按行业规范范进行施施工控制制测量，并并编写控控制测量量成果书书。（4）施工工测量开工前及施施工过程程中，项项目部应应进行定定位测量量、方量量测量、施施工放样样，重要要桩点的的护桩测测量，各各部工序序过程中中检查复复核测量量和桩点点保护。4测量原始始记录、资资料、计计算书、图图表必须须真实完完整，不不得涂改改，并应应妥善保保管。5认真贯彻彻执行测测量成果果复核、反反复核制制度。外外业测量量资料，必必须经过过第二人人复核。业业内测量量成果，必必须二人人独立计计算、相相对核对对。
11、未经经复核的的资料严严禁使用用。7测量记录录规范化化，逐步步实现业业内计算算和资料料管理微微机化。8测量仪器器的管理理（1）测量量仪器使使用单位位要制定定严格的的测量仪仪器使用用保管制制度；（2）精度度达不到到要求的的测量仪仪器严禁禁使用；（3）各种种测量仪仪器、设设备应按按规定定定期送交交有检定定资格的的部门进进行检定定，并做做好日常常保养，保保证状态态良好并并做好标标识。（五）、工工作流程程1、测量人人员配合合工程部部长、项项目总工工对施工工图纸进进行审核核，保证证测量原原始数据据的准确确性，参参加施工工开始的的设计交交底会；2、测量技技术员编编写测量量专项方方案，经经工程部部长复核核、项
12、目目总工审审批后报报监理单单位；3、按照测测量专项项方案进进行现场场测量作作业，并并填写测测量放线线记录单单；4、更换测测量人员员重新进进行测量量复核，与与初始测测量数据据进行闭闭合，看看是否闭闭合；不不闭合需需仔细核核对原始始数据及及测量手手法保证证测量准准确性。5、测量复复核完成成后填报报测量报报告报监监理单位位审核。技术工作交交接制度度（一）、目目的 为了更好地地掌控项项目部工工程技术术管理人人员因辞辞职、休休假、调调离等情情况对技技术管理理工作的的影响，保保证工作作的延续续性，进进一步提提高项目目经理部部施工技技术管理理水平，实实现标准准化、正正规化、制制度化管管理，更更好地组组织施工
13、工，特制制定本制制度。（二）、适适用范围围本制度使用用于中铁铁四局集集团建筑筑装饰安安装工程程有限公公司宁波波地铁11号线天天童庄车车辆段项项目经理理部部全全体施工工技术管管理人员员。（三）、工工作交接接流程1、需进行行工作交交接的情情况（1）、因因工作需需要调离离、轮岗岗、换岗岗、晋升升等原因因造成岗岗位变动动者；（2）、因因个人、家家庭或其其他原因因提出辞辞职者；（3）、因因休假、事事假、婚婚假等超超过2天天以上者者；2、工作交交接内容容（1）、工工作资料料：所负负责本工工程技术术资料，如如工程日日志、检检验批报报验、隐隐蔽工程程验收记记录、施施工图纸纸、技术术交底资资料、试试验及相相关测
14、量量记录、施施工台账账、计算算资料、材材料计划划、工程程数量统统计表、设设计变更更文件、图图纸审核核记录表表、验工工计价、重重要会议议纪要；施工规规范、标标准、以以及与甲甲方或设设备单位位签订的的相关合合同文件件、安全全协议等等。（2）、管管理移交交：所负负责本工工程工程程进度、施施工台账账编制情情况、材材料计划划提取情情况、计计算及交交底情况况、设计计交底情情况、图图纸审核核情况、安安全技术术交底情情况、测测量仪器器仪表情情况；主主要工作作概述、日日常的工工作流程程、卡控控重点、在在岗位从从事技术术管理工工作时相相关人员员的联系系方式等等。（3）、工工地情况况：施工工现场存存在的遗遗留问题题
15、，如现现场某处处外架搭搭设、模模板支设设等存在在每种技技术问题题，明确确技术问问题是设设计问题题还是施施工问题题；现场场急需解解决和尽尽快测量量、指导导的技术术问题。（四）、工工作交接接责任划划分1、移交人人：处理理遗留问问题，认认真整理理所管区区段各种种技术资资料，保保证资料料完整性性，测量量设备管管理情况况，施工工现场情情况，同同时梳理理工作流流程和工工作关系系，准备备移交。对对重要的的技术文文件资料料进行保保密，移移交完毕毕进行销销毁等。2、接收人人：认真真检查移移交人所所移交的的技术资资料，认认真听取取并记录录移交人人所移交交的施工工现场情情况，设设备管理理情况，安安全技术术交底情情况等。确确认移交交的真实实性和准准确性。同同时尽快快适应工工作流程程和各种种工作关关系。3、监管人人：必须须认真审审核移交交技术资资料情况况，并督督导接收收人尽快快适应工工作流程程和各种种工作关关系，让让技术管管理工作作继续开开展。监监督指导导办理移移交书面面签字手手续。 技术交交底制度度（一）、目目的为加强建设设管理工工作，需需认真做做好施工工图技术术
