风险管理措施

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1、风险管理措施建筑工程项目施工中存在的风险进行研究分析,并对其管理方式做出合理的探讨。在经济快速发展的同时,各个城市的建筑物也在迅速崛起,使得 各个建筑公司的工程项目越来越多。建筑工程项目施工的开展受环境 、地形等其他各种因素的影响,导致在施工中存在许多施工安全问题 ,增加了施工风险的程度。为此,建筑工程项目施工的风险管理就显 得尤其重要,所以要加强对施工中的风险管理程度,做好管理工作, 提高风险管理意识,从技术方面掌握好风险识别技术的应用,以保证 风险的危险性降低或防止风险的发生风险的发生,这是在建筑工程施 工中最重要的一部分。1、建筑工程项目施工中风险的特点1.1客观性和普遍性的特点在建筑施

2、工时难免会存在一定的危险性,而且风险不以人的意志而转移的,是客观存在的。一个建筑工程项目从接手一直到建筑物的 寿命到期为止,无不存在着风险,风险不仅现在施工阶段还会出现在 工程项目的设计阶段、施工准备阶段等,存在于整个项目寿命的周期 ,不能认定除了施工阶段以外就没有风险,因为任何一个建筑工程项 目的各个阶段不可避免的存在风险,具有普遍性的特点。1.2多样性和多层次性的特点一般来说,建筑工程项目的施工时间长、规模较大、周期长和施 工准备较长等,而且建筑企业从接收项目开始就存在许多风险性,从 建设地的地形、气候、城市发展状况等因素的影响,使得工程项目面 临的风险多种多样,而且还受各种因素、外界因素

3、之间的关系交叉影 响,这体现了风险的多样性和多层次性的特点。2、在建筑工程施工中常见的风险2.1技术风险所谓的技术风险主要包括两方面的内容,即设计和施工,这两方 面都需要很强的专业技术,才能保证在设计建筑时尽量少出现错误的 地方,在工程施工时的施工人员的安全以及建设完成后的使用人员的 安全。在整个建设工程项目中工程的设计是整个工程的基础,而设计 方案的完美程度关系着企业招标以及合同的签订,对于整个工程有着 至关重要的作用。所以在工程项目建设的前期要做好工程设计的工作,完善设计方 案,尽量降低风险发生的概率。在确定好施工方案后要测评该方案的 风险大小,做好相应的准备工作。2.2经济风险经济风险顾

4、名思义就是经济方面所引发的风险,虽然经济风险一旦发生会产生不好的影响,但是经济具有一定的规律,所以经济风险是可以预见的,提前做好预防工作。企业可以根据现下相关经济的发展状况分析当地经济发展趋势,并搜集各种相关信息和数据,从而提 高预测、分析的准确性和科学性,并做好相应施工中的经济变化措施 ,保证风险的发生几率降低。2.3合同风险合同在建筑工程项目有着至关重要的作用,合同是具有法律效力 的,也是风险管理的主要依据,所以在拟定工程项目合同时要仔细阅 读并分析研究合同中的各项条款,对于在施工中会出现的风险尽量避 免并深刻、全面的了解,尽可能的降低因合同的带来的风险和损失。 建筑工程项目的施工时间长、

5、规模较大、周期长和施工准备较长等, 而且建筑企业从接收项目开始就存在许多风险性,从建设地的地形、气候、城市发展状况等因素的影响,使得工程项目面临的风险多种多 样,而且还受各种因素、外界因素之间的关系交叉影响,这体现了风 险的多样性和多层次性的特点。2.4质量风险工程质量不合格导致的损失包括质量事故引起的直接经济损失, 以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等。如建筑物 、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失;复位纠偏、加固补 强等补救措施的费用;返工损失;造成工期拖延的损失;永久性缺陷 对于项目使用造成的损失;第三者责任损失等。2.5安全风险在施工活动中,由于操作者失误、操作对象

6、的缺陷以及环境因素 等导致的人身伤亡、财产损失和第三者责任等损失。如受伤人员的医疗费用和补偿费用;材料、设备等财产的损毁或被盗损失;因引起工期延误带来的损失;为恢复项目正常施工所发生的费用;第三者责任损失等。3、施工质量风险分析及预防措施在项目的大量错综复杂的施工活动中,首先要通过风险识别系统 地、连续地对施工项目主要风险事件的存在、发生时间,及其后果做 出定性估计,并形成项目风险清单,使人们对整个项目的风险有一个 准确、完整和系统的认识和把握,并作为风险管理的基础。承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后,应根据施工项目 风险的性质、发生概率和损失程度,以及承包商自身的状态和外部环 境,针对

7、各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避 风险、转移风险、自留风险、利用风险。所以在工程项目建设的前期要做好工程设计的工作,完善设计方案,尽量降低风险发生的概率。在确定好施工方案后要测评该方案的风险大小,做好相应的准备工作4、回避风险回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境 ,从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。建筑工 程项目的施工时间长、规模较大、周期长和施工准备较长等,而且建 筑企业从接收项目开始就存在许多风险性,从建设地的地形、气候、 城市发展状况等因素的影响,使得工程项目面临的风险多种多样,而 且还受各种因素、外界因素之间的关系交叉影响,这体

8、现了风险的多 样性和多层次性的特点。在建筑施工时难免会存在一定的危险性,而且风险不以人的意志 而转移的,是客观存在的。一个建筑工程项目从接手一直到建筑物的寿命到期为止,无不存在着风险,风险不仅现在施工阶段还会出现在工程项目的设计阶段、施工准备阶段等,存在于整个项目寿命的周期,不能认定除了施工阶段以外就没有风险,因为任何一个建筑工程项 目的各个阶段不可避免的存在风险,具有普遍性的特点。在经济快速发展的同时,各个城市的建筑物也在迅速崛起,使得 各个建筑公司的工程项目越来越多。建筑工程项目施工的开展受环境 、地形等其他各种因素的影响,导致在施工中存在许多施工安全问题 ,增加了施工风险的程度。为此,建

9、筑工程项目施工的风险管理就显 得尤其重要,所以要加强对施工中的风险管理程度,做好管理工作, 提高风险管理意识,从技术方面掌握好风险识别技术的应用,以保证 风险的危险性降低或防止风险的发生风险的发生.单纯回避风险是一种消极的风险防范手段,因为对于投机风险来 讲,回避了风险虽然避免了损失,但也意味着失去了获利的机会,另外,现代社会经济活动中广泛存在着各种风险,如果处处回避,只能是无所作为,实质上是承受了放弃发展的风险,因而单纯回避风险是有局限性的。积极回避风险策略是承担小风险回避大风险,损失一定小利益避免更大的损失,避重就轻,趋利避害,控制损失。转移风险是承包商通过财务手段,寻求用外来资金补偿确实会发 生或业已发生的风险,从而将自身面临的风险转移给其他主体承担, 以保护自己的一种防范风险的策略。

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