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1、工程项目施工方的风险管理论文工程项目施工方的风险管理论文前言本文简要介绍了工程项目总承包方风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理。1 风险管理的内涵工程项目风险管理的目的在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风 险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。2 管理风险的因素2.1 工期因素工期风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理。作为建筑工程项目实施依据的技术经济分析，是建立在分析人员对未来事件所作的预测与判断基础之上的。建筑工程项目工期中各项活动的估算与预测结果不可避免地
2、会有误差。建筑工程项目合同中作为可以顺延工期的、理由的不确定性因素，恰好是研究建筑工程项目 工期最好的着眼点。2.2 质量因素影响工程项目质量控制主要有“人、材料、方法和设备”四大因素，因此，对这四方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。工程项目管理应该是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织机构，质量、安全、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化、科学化管理，这 样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。2.3 安全因素安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的
3、扩大，法制不健全，安全意识差，安全教 育滞后，人员素质低，安全投入少有关。3 管理风险的控制3.1 工期风险管理的对策（ 1 ）尽量使项目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求， 更主要的是要在软件建设上满足要求。（ 2 ）实施人才战略，进行学习，向员工灌输工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管 理人才。（ 3）积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留项 目的风险。3.2 施工项目质量管理3.2.1 施工人员的组织和培训教育在工程
4、项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员 组成。项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后，企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：选好民工队伍； 实行岗前培训；加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾， 防止出现消极怠工现象；切实关心农民工的利益，做到三个确保： 要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活
5、条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。3.2.2 材料采购的质量在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题：（ 1）材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。（ 2）材料进场，主要做好以下检查验收：书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材 质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸 等进行直观检查，看其有无质量问题。抽样检验：对所采购的材料进行抽样复核认证，并报相关单位 共同检验，材料质量抽样
6、和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。（ 3）材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。（ 4）材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。3.2.3 机械设备的质量管理工程机械管理上存在主要问题为：某些工程机械设备不能及时 到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生；因保养维修不及时或因设备使用的技术不到位造成机械设备特别是小型机具有使用时容易损坏。4 施工过程中安全措施4.1 建立健全安全组织机构施工方建立健全项目安全组织机构，确定安全生
7、产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。4.2 加强安全教育让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：施工现场人员都必须进行安全法律、法规、安全 生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；对特种岗位作业人员一律凭操作岗位证书上岗；定期进行体检； 4.3 加强现场安全监督安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。5 结束语加强对建筑工程项目工期、质量、安全的管理，才能用最少的花费来减少风险所造成
8、的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。参考文献1 阎炯智，陈江明。施工企业工程项目风险预警管理体系研究。建筑经济， 2007.2007.2 郑艳平。建筑工程项目风险应对方法研究。山西建筑，对于施工企业合同管理的探讨论文对于施工企业合同管理的探讨论文【摘要】本文针对我国施工企业面临建筑业市场化、工程管理国际化的形势, 从合同管理的重要性入手, 分析了施工企业合同管理的现状 , 对树立合同观念, 加强合同意识 , 设立合同管理机构、培养合同管理人才 , 完善合同管理体系及合同管理制度, 建立合同管理信息系统进行了探讨。【关键词】施工企业合同管理现状1 引言随着我国经济体制改革的逐步深入 ,
9、 建筑市场逐步走向规范与完善。2004年11月11日，中国正式加入 WTO 3周年了，这意味着中国加入世贸组织后的 3 年保护过渡期结束,2004 年 12 月 11 日起建筑市场全面对外开放, 中资、外资企业都将享受“国民待遇”。全球经济一体化是世界经济发展不可逆转的趋势, 逐步对我国国民经济主要支柱的建筑业产生了重大影响 , 给国内建筑施工企业带来了较大的冲击 , 另外 , 市场经济的一个主要特征就是它的法律强制性 , 因此在建筑领域逐渐出台了合同法、招投标法、建筑法等以合同为主要内容的法律。合同是联系各合同主体的纽带 , 任何一方违反合同 , 必然要受法律的制裁, 从建筑市场总体情况来看
10、, 目前建筑市场竞争激烈 , 建筑企业利润减少, 合同的风险加大。只有重视合同 , 重视合同管理 , 才能有效的降低工程风险, 增加企业利润。2 施工企业合同管理的现状我国加入WTOB，施工企业与国际交往逐渐频繁，到国外承包的工 程及在国内承包的国际投资项目也越来越多。严格的合同管理是这些国际工程的惯例 , 一般都严格使用 FIDIC 合同条件。就目前国内施工企业合同管理的现状而言 , 主要存在以下几点问题:(1) 缺乏完全法制化的社会环境。建筑和合同法律体系不够完善 , 部分法律条文不够严谨, 有空子可钻。另外, 有法不依、执法不严的现象仍然存在。(2) 缺乏规范化的市场环境。业主利用买方市
11、场的优势地位, 提出苛刻的合同条件, 施工单位为了生存不得不接受。业主在履行合同过程中随意性太强, 存在不按合同、不按规则和惯例办事的现象。(3) 施工企业的合同法律意识和合同管理水平跟不上形势的发展。一般来说 , 施工企业管理层对投标、签约工作还比较重视, 但合同履行过程中的监督、检查、统计、考核、奖惩还缺乏有效的措施和方法。(4) 合同管理人才缺乏, 对合同管理人才培养不够重视。我国的合同管理起步较晚, 合同管理人才缺乏。另外 , 由于外部环境不规范的因素太多 , 企业内部还没有形成重合同的意识和重视合同管理人才培养的环境。在建筑市场上 , 不慎签订的一个合同就有可能给企业造成重大损失甚至
12、面临破产的窘境, 因此 , 施工企业必须加强合同管理, 以提高企业的生存能力和抗风险能力。3 加强合同管理的几点建议3.1 树立合同观念, 加强合同意识企业要对管理人员加强法制教育 , 特别是企业负责人、项目负责人、合同管理人员 , 不但要学习建筑法 , 更要学习招标投标法、合同法 , 使他们在工程项目管理中处处以合同为依据, 以合同管理为中心, 只有这样 , 才能按合同办事, 才能拿起法律的武器维护自身的合法权益。在国际工程中 , 合同管理更是项目管理的核心,尤其对承包商来讲, 可以说其合同管理直接关系到项目实施是否顺利自身的利益能否得到保护。3.2 设立合同管理机构、培养合同管理人才一个合
13、理的 合同管理机构 , 以及对合同管理部门的权责及与其它职能部门之间的界面的合理界定, 是合同管理成功与否的关键; 合同管理人才 , 需要素质高、学习能力强、知识面广、责任心强 , 需进行在职培训 , 组织专题学习和讨论, 学习的内容有合同法、建设工程施工合同示范文本、最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释等; 建立有效交流渠道, 以达到互相促进、互补不足的目的 , 明确合同管理人员的责权利 , 建立完善岗位竞争机制和奖惩机制 , 以机制促进人,3.3 建立和完善企业的合同管理体系及合同管理制度3.4 建立合同管理信息系统信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情
14、况, 合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员, 在信息技术高速发展的今天, 合同管理应建立在信息管理的基础上, 施工企业要充分利用网络的优势进行合同管理 , 可以建立局域网 , 信息网站等。4 总结合同管理是一项高智能的工作, 是一个复杂的体系 , 是项目管理的核心。面对我国建筑领域市场化的推进以及我国建筑业国际化的趋势 , 没有有效的合同管理, 就不能实行有效的工程项目管理, 就不能顺利的完成工程预期目标, 施工企业必须加强合同意识 , 只有合同管理规范化 , 才能在激烈的市场竞争中生存和发展。参考文献2 韩风光 , 中小施工企业合同管理研究J.
15、 中国科技论文在线.3 朱小林 , 论如何加强建设工程合同管理J. 经济建筑 ,2006(9).4 王才旭 , 试论建筑施工企业面临国际竞争的对策J. 四川建筑,2005(6).二级建造师考试施工管理预习题2017 二级建造师考试施工管理预习题1 某些部位的混凝土表面的裂缝，经检查分析，属于表面养护不够的干缩微裂，不影响使用和外观。宜采取的处理方法是() 。A.加固处理B.不做处理C.修补处理D.返工处理参考答案： B2 关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是() 。A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B. 项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位C. 项目经理是一个组织系统中的管理者参考答案： B3 案卷的保管期限分为永久、长久、短期三种期限。其中，短期是指工程档案保存() 年以下。A.10B.20C.30D.40参考答案： B4 工人装车的
