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1、第七章自检自测题、单项选择1. 组织结构设计必须与（）相匹配。A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划2. 矩阵式组织属于（）组织结构。A.机械式B.有机式C.直线式D.平行式3. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组 织结构设计的（）原则。A.责权利对等B 分工与协作C分级管理D.弹性结构4. 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构5. M型结构又称为多部门结构，亦即（）。A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构二、多项选择1. 许多学者认
2、为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此 可以将组织结构形式分为两大类：（）。A.机械式组织B.有机式组织C.集权式组织 D.分权式组织2. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化 而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排3. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模4. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权5. 组织变革可以分为多种，比如（）。A.特殊性变革B.适应性变革C
3、.创新性变革 D.激进性变革三、判断正误1. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（）2. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（）3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（）4. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）第七章测试题答案：一、1、A 2、B 3、A 4、D 5、B。二、1、AB 2、ABD 3、ABCD 4、ABC 5、BCD三、1.X； 2.”； 3.”； 4.X。第八章自检自测题一、单项选择1. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、 录用各类人员。这就是人员配备的（）原则
4、。A.因事择人B.因人择事C.量才使用D.经济效益2. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。A.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D.高层管理者3. 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门4. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评5. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能 力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升二、多项选择1. 从组织需要的角度为其配
5、备适当的人，这些人应该是（）。A.有职位的人B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人2. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化3. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。A.调动内部成员的工作积极性B.吸收外部人才C.保证选聘工作的准确性D.被聘者可以迅速展开工作4. 对管理人员的贡献考评包括（）。A-心理素质考评B.业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价三、判断正误1. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（）2. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织
6、成员的积极性。（）3. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）4. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（）5. 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响 能力。（）6. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这 样才能冷静的处理好意外和突发事件。（）第八章参考答案：一、单项选择1. A； 2.D； 3. B； 4.D； 5.B。二、多项选择1.BCD； 2.ABCD； 3. ABCD； 4. CD。三、判断正误1.X； 2.X； 3.；4.；5.X； 6.V第九章自检自测题一、单项选择
7、1.A.C.2.他的（A.C.3.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。两者的权力都源自职位B.领导者的权力源自职位管理者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是 ）。法定权利B.奖惩权力组织权力D.自身影响力管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A. 1-1 型型C.1-9 型4. 根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性， 能的情况下，应采用的领导风格是（）。A.高工作一高关系C.低工作一高
8、关系5. 当领导者面对一个非处理不可的事情时问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A.不为法C.缓冲法二、多项选择领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。领导者B.作用对象被领导者D.客观环境俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀维度员工导向美国管理学家菲德勒认为，（员工素质任务结构领导干部大致有“思想型”、B. 9-1D.5-5 型但缺乏足够的技B.低工作一低关系D.高工作一低关系不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他B.糊涂法D.转移法1.A.C.2.A.C.3.A.C.4.）。在这些类型中，属于“帅才”的是（A.思想型领导B.定规维度D.
9、生产导向）是决定领导有效性的主要环境因素。B.职位权力D.上下级关系“实干型，、“智囊型”、“组织型，等几种类型，）。B.智囊型领导C.组织型领导D.实干型领导5. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要 是指：（）。A.控制点B.工作群体C.经验D.知觉能力6. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法三、判断正误1. 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需 要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（）2. 高层领导者更应该了解相关的专业知识。（）3. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因 素及领导风格的评价。（）4. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）5. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（）第九章参考答案：一、单项选择1. C； 2. D； 3. C； 4. A； 5. D。二、多项选择1. ABCD； 2. AB； 3. BCD； 4. AC； 5. ACD； 6. ABCD。三、判断正误1.”； 2.X； 3.”； 4.X； 5.X。
