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1、word金融综合应用2014年考试复习备考2013年考试试题2013年11月商务综合应用试题上品治公司1、运用你所学过的分析方法，分别对上品公司高层管理人员提出的三个开展方案进展优劣势分析。分析应包括每种方案对员工、财务、营销的影响。50分2、请给上品公司董事长撰写一份报告，分析公司的现状，阐述你的调研成果，并据此对公司的未来开展提出建议。50分2013年5月商务综合应用试题北岸卫浴公司1、显然，首席执行官凯斯的任命并不成功，导致北岸卫浴公司财务状况恶化。请对凯斯就任期间北岸卫浴公司面临的问题进展分析。50分2、向北岸卫浴公司董事长提交一份报告，分析该公司财务状况恶化的原因，提出改善公司财务状
2、况的建议，并说明理由50分备考知识点：1、投资环境分析必备1必须使用23种投资分析工具工具一：SWOT 工具二：PESTLE工具应用：直接套用SWOT分析法：SWOT分析法包括对组织自己的优势和劣势的部审查，以与环境给组织带来的外部机会和威胁，具体来说优势劣势1传统正宗中餐2菜品品质上乘 创新能力强3顾客满意度高口碑好4经营有方经验丰富5有资金和筹资能力6合营后管理本土化有利于市场推广7非本土居民占70%，东南亚东亚居民较多，对中餐的认可度高1国际商务经验少2语言沟通障碍3国外文化差异4劳动力本钱高5当地的房屋租赁租金高机会威胁1迪拜城市设施完善：交通、购物、休闲2晚上外出就餐普遍3竞争对手少
3、4投资政策优惠：免税以与15年的可续免税期5有资金和筹资能力良好的城市气氛和文化6全球经济经济形势好转7旅游业持续增长：全球最向往旅游胜地1投资回收期长2毛利率低3市场营销推广有难度4罢工、风俗习惯的冲突5缺乏决策与控制所需的财务或其他管理信息投资环境分析工具：指为与时应对组织环境变化，组织需要收集环境信息、分析这些信息并进展沟通。PEST分析:是进展环境分析的方法之一。他可以是企业发现对其活动产生影响的外部因素。PEST分析包括四个要素：政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。SLEPT分析：是进展环境分析的方法之一。他可以使企业发现对其活动影响的外部因素。SLEPT等系包括五个要素：政治因
4、素，经济因素，社会因素，技术因素，法律因素 / PEST分析法的容：政治因素：指企业需要考虑国家政治制度对其经营活动的影响，因为每个国家的经济状况都是由政治制度决定的。主要政治因素有：1该国的政治稳定2政治制度3政府的经济政策优惠具有吸引力4政府经济计划令投资者兴奋5立法规经济因素：企业需要考虑国经济政策是如何影响环境的，它又是如何影响到企业的。主要经济因素有: 1失业率低2经济增长迅速3通货膨胀率低4税收免税政策5利率水平低6汇率固定汇率制稳定等7零售业和批发业成为支柱产业贸易繁荣8国际大都市、时尚之都9成功申办2020世博会社会因素:企业应重视人口变化这一因素,还要关注价值观的变化、家庭规
5、模等社会趋势的改变。主要的社会因素包括：1生活方式现代化以与闲暇时间多2文化多元化3人口因素人口收入多 消费水平高4时尚5教育先进6社会团体7环境问题。世界城市技术因素：企业需考虑技术变化是如何影响到产品、生产工艺以与企业绩效的。主要的技术因素包括：1新产品和服务2通讯技术3信息技术、4新的制造工艺5创新性城市6消费者预期：经济就业社会保障福利安全感幸福感高7技术变革全世界最先进技术集成2、财务分析必备本钱核算必备1、 一次性投资营业所需的费用资金一次性投资营业所需的费用资金460600第纳尔三个月运营本钱：运营费用：材料费用、水电费用2、财务费用每个月需要核算3、本钱分析：变动本钱和固定本钱
6、备注：营业收入的测算基于第二年相对与第一年的增长率20%，每年按固定增长率20%核算，变动本钱考虑迪拜当地薪酬水平上涨，物价上涨与通货膨胀引起原材料本钱的提高预测，每年按固定增长率10%核算。预测依据：迪拜2013年的餐饮业的增长率为13%，2020年2020年，阿联酋将在迪拜主办世界博览会。为应对未来游客人数激增，4、毛利润的计算1、固定本钱：不受业务量变动影响的本钱，包括折旧、管理人员工资等。阶梯式固定本钱半固定本钱：从长期来看，随着业务量水平提提高，固定本钱也随之发生变化。变动本钱：随着业务量的变化而变化的本钱，比如原材料本钱等。半变动本钱：包括固定本钱也包括变动本钱，只有局部本钱随着业
7、务量变动，如驾驶汽车的本钱。利润：毛利润=销售收入-销售本钱=贡献毛益净利润=毛利润-费用固定本钱本钱利润率=毛利润/销售本钱盈亏平衡点：总本钱线和销售收入线相交的交点就是盈亏平衡点销量。即：销售收入=变动本钱销售本钱+固定本钱，也就是盈亏平衡时，贡献毛益=固定本钱；安全边际：等于实际销售量和盈亏平衡点销售量的差额，明确企业的销售量降到多少还不至于亏损。2、偿债能力分析：分析资产负债率1流动比率=流动资产/流动负债2速动比率=流动资产-存货/流动负债3、获利能力分析息税前利润EBIT：EBIT=销售收入变动本钱固定本钱毛利润边际贡献销售收入变动本钱1股东权益报酬率=息税前利润/股东权益*100
8、% 2资产报酬率=息税前利润/资产总额*100% 3毛利率=毛利润/销售收入*100% 4销售净利润率息税前利润率=息税前利润/销售收入*100% 从调研的资料来看：调研获得的行业代表性比率如下：. 毛利率： 60.50%. 净利润率：1.59%. 流动比率：1.26:1. 资产负债率：61.20%然而，迪拜小型餐饮企业平均息税前利润率约为1520%。而对昌盛公司的毛利率、净利润率来看毛利率远远低于行业的水准：毛利率： 60.50%。净利润率从第四年年到第六年来看远远高于行业的标准。资产负债率这个指标来分析，昌盛公司因为前期投资没有短期借款，所以不需要考核流动比率这个指标。长期贷款50万第纳尔
9、，投资3、常见的数据分析工具：1表格：这是一种把信息集合在一起并在各分类区域进展展示的视图手段。对2014年2020年营业收入和利润利用最小二乘法构建线形图创造性知识点：侧重长远性规划和战略到2020年公司的业绩预测以与要达成的战略目标2条形图：条形图用于说明在特殊数据组中所有类别的情况。3柱状图：柱状图是一种特殊的条形图，当X轴作不均等划分时，就使用柱状图。4曲线图/线形图：曲线图/线形图一般画在一给定标尺的坐标纸上，目的是为了表示两个变量之间的关系，即特定变量的值随另一个变量的值变化的规律。运用到迪拜经济增长的数据趋势分析4趋势预测图最少使用四个图形分析4、投资建议必考5、如果是投资可行性
10、报告，PEST SWOT波特五力、财务分析等方面来找问题。如果是商业经营计划，可以从战略目标、市场前景、产品定位、经营理念、运营管理、市场推广和财务分析，对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题，提出经营决策方案。考点预测：1、昌盛公司迪拜投资可行性分析报告2、昌盛公司2015年企业经营计划书：1首先确定企业经营计划书是否具备以下五个关键容：目标销售和市场营销生产资源要求财务支持数据2仔细阅读案例，确定是否提供了关于企业经营计划书的足够信息。以申请贷款为目的的经营计划书应包含以下信息：对企业经营思想的解释。对企业所能满足的潜在市场的描述。对竞争对手的优劣势分析，并说明采取的应对措施。对产品市场
11、营销计划以与所涉与本钱的解释。关于营业场地以与所需的资产设备的详细情况。企业人员的详细介绍，背景、学历、工作经历等。个人投资水平。说明企业需要多少资金支持以与企业会如何偿还。为贷款提供的担保。详细的财务预算，包括月现金流量以与第一年的盈利。3、昌盛公司迪拜的投资计划是否可以取得成功，请你根据昌盛公司自身的实力、现状和迪拜的投资环境以与你的调研、成功的关键要素进展分析，以报告的形式提交给该公司的高层管理者。4、请你给出昌盛公司在迪拜投资的未来开展规划的建议。5、请对昌盛公司进展投资的环境分析6、请对昌盛公司的投资进展财务分析。分析应包括本钱核算、现金流量分析、量本利分析、运营能力、盈利能力分析和
12、偿债能力分析。商业计划模板：XXX公司商业计划1、经营目标2、销售与市场营销3、生产4、资源需求5、资金支持方面的数据参考以下模板：如果是商业经营计划，可以从战略目标、市场前景、产品定位、经营理念、运营管理、市场推广和财务分析，对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题，提出经营决策方案。7、选址考虑的因素SWOT分析法：SWOT分析法包括对组织自己的优势和劣势的部审查，以与环境给组织带来的外部机会和威胁，具体来说优势劣势1传统正宗中餐2菜品品质上乘 创新能力强3顾客满意度高口碑好4经营有方经验丰富5有资金和筹资能力6合营后管理本土化有利于市场推广1国际商务经验少2语言沟通障碍3国外文化差异4劳
13、动力本钱高5机会威胁1迪拜城市设施完善2晚上外出就餐普遍3竞争对手少4投资政策优惠：免税以与15年的可续免税期5有资金和筹资能力良好的城市气氛和文化6全球经济经济形势好转7旅游业持续增长1投资回收期长2毛利率低3市场营销推广4罢工、风俗习惯的冲突5缺乏决策与控制所需的财务或其他管理信息投资分析报告可参考以下案例题目：关于上品公司开展方案的评估分析报告构思结构：15002000字第一局部 前言前言的写法公司背景1分+公司扩计划方案2分，2个问题+扩目的和方案选择1分+本文结构1分300字本报告一共包括五个局部：前言、公司扩计划方案的优劣势分析，每种方案对公司员工、财务、营销的影响分析、给予公司三种方案评估选择和效益分析的建议、结论。第二局部公司扩计划方案的优劣势分析500字 必须使用SWOT分析工具 可以列表分析 分别分析第三局部 三种方案对公司员工、财务、营销的影响分析500字第四局部 三种方案评估选择和效益分析的决策建议 300字。第五局部：结论100字综上所述，GE石化公司在采购管理中所面临的问题的根本原因在于采购组织结构与采购流程不合理。且缺乏先进的信息技术对采购管理的有效支持。因此，主要的解决方案在于调整采购组织结构，优化采购流程，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。展望未来相
