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1、华资煤焦公司 96 万吨焦化工程甲 方 工 作 手 册00 六年九月八日目录一、总那么1.1 目的1.2 治理方式 二、主要工作程序2.1 物业开展程序2.1.1 物业开展2.1.2 外发设计、监理及建造工作2.1.3 保存文件及记录2.2 施工治理程序2.2.1 施工治理2.2.2 施工问题之跟进2.2.3 保存文件及记录2.3 物料治理程序2.3.1物料供货商评估和监察2.3.2 施工物料治理2.3.3 保存文件及记录3.4 工程计量签证工作程序3.4.1 施工过程计量签证工作程序3.4.2 办理进度款支付工作程序3.4.3 竣工决算工作程序3.4.4 保存文件及记录3.5报建工作程序35
2、00川以上市桥街三、人员配置3.1 董事3.2 总工程师3.3 其他人员3.3.1 会计3.3.2 出纳3.3.3 水电工程师3.3.4 土建工程师3.3.5 预算员四、各阶段工作4.1 工程决策阶段的主要工作4.2 工程准备阶段的主要工作4. 3工程实施阶段的主要工作4.4 竣工验收阶段的主要工作五、甲方工作人员行为准那么甲方工作手册一、总那么1.1 目的1实现投资目标和期望2使投资限制在预定或可接受的范围之内3保证工程功能与质量到达标准1.2 治理方式 采用间接方式：通过各种委托协议和合同,把工程工程的各项任务和管 理责任以及各项风险分解到各参与筹划和实施的有关机构,项业主进行总体 协调和限制,保证工程如期按质建成,并尽可能节省投资.二、主要作程序2.1 物业开展程序2.1.1 物业开展1物业开展方案 当物业开展意念,需包括以下内容： 物业开展性质及选址； 本钱限额；开工日期； 完成日期； 其它例如：设施、设计风格 . 董事订定物业开展名称及 / 或编号,作为整个物业开展过程之识别. 董事与总工程师及 / 或其它由董事指定之主管,参考公司过去相关 物业开展经验,商讨有关物业开展意念,并由总工程师编订【物业开展计 划】,说明该物业开展概念及方案、主要工作工程、预算执行及完成日期. 工作工程最少包括：地质磡探；#
