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1、第一章 工程概况一、编制根据1、根据建设单位提供的东八线交通设施工程设计图纸。、东八线交通设施工程工程招标文献和现场踏勘。3、施工现场实际状况,周边环境。 4、我公司以往及既有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。5、国家和部颁布的有关规范。二、工程概况1、工程名称:东八线交通设施工程、建设单位：长沙县工务局、设计单位:长沙市规划设计院、华杰工程征询有限公司4、监理单位:湖南天福项目管理有限公司、质量原则及保修:质量达合格工程原则，按国务院279号令保修。、工期规定:150天（日历日)7、承包方式:包工包料8、承包范畴:本标段为东八线交通设施工程，北起长永高速,南至滨湖路,全长1819
2、m。本工程为新增标志标牌、信号灯等。第二章 施工方案一、施工准备、对施工区域进行全面踏勘、调查，熟悉掌握所有地形、地貌、地上、地下设施的状况，为施工准备和制定施工方案掌握第一手资料。2、认真阅读施工图纸，做好与各施工班组的图纸会审、技术交底工作。3、做好实行性施工组织设计、施工方案和工程技术、安全交底工作。4、按实际工程需要配备各专业工程师。5、协调工程进度,按筹划完毕各施工任务,保证施工总进度。6、及时提供原材料、构配件合格证明、材料实验报告等。、搞好自身管理,协调设计、建设、监理各方面关系。8、施工用水：本工程施工用水均采用自来水水源组织施工。、施工用电:本项目用电可运用既有的线路,采用专
3、项施工用电,在施工过程中，保证足够的安全用电措施,并符全施工现场临时用电安全技术规范及现场施工机械配合进行临时用电设计的编制。(1)根据多种机械的总用电量,计算出所需的用电功率,及时向建设单位提供所需用电量。（2）设计配电设备、电线、电缆的规格，根据用电平面布置图进行线路、设备、开关敷设等安装。二、施工组织管理机构、施工管理体制在工程施工中实行项目经理负责制,采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和管理、技术、质安、物资供应等主管人员为中心,组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目的、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面
4、都做到充足保证。以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工，大力推广先进技术,有效推广全面质量管理，强化质量,安全两个保证体系,在保证质量达到优良的同步,力求工期提前。2、项目组织机构示意图项目部管理人员名单:项目经理:胡晓红技术负责人:陈大明施工员:周跃文质检员:杨建辉材料员:夏 群安全员：黄伯其预算员:林朝蓬资料员:董灿娣项目部组织机构图项目经理：胡晓红技术负责人：陈大明计财组综合组机料组质检组工程组财务会计肖 蔓筹划记录员李伶俐安全员周伯其后勤接待员钟清设备调度员张文贵材料供应员夏群实验检测员杨胜华质检员杨建辉资料员董灿娣施 工 员 周跃文三、重要工程项目施工技术措施和施工措施(一)施工总体思路及工作面安排本工程平行流水交叉作业,网络优化组合,保证如期如质竣工。工作面遵循“先路面后设施，先拆除后新建”的施工原则施工班组分开设立。（二)测量放线1、技术原则:（）直接丈量测距充许偏差:固定测桩间距离()容许偏差(m)200/5002050/100050010(）水准点环线闭合差(三等):m，L为准点之间的水平长度（km)。(3）线路中线方位角闭合差(”）：为测站数,相对闭合差:。2、根据业主提供的测量控制坐标点和设计图纸进行书面及现场交接,并进行计算,现场复核,水准测量采用S水准仪测量,根据设计图纸，在施工现场建立局部水准控制网点
