《宁波市某水底隧道大修工程投标施工组织设计secret》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁波市某水底隧道大修工程投标施工组织设计secret（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计建议书表1 施工组织设计的文字说明1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1设备、人员动员周期我单位中标后，将先进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容：介绍甬江水底隧道大修工程的基本情况和建设意义；讲述本标段工程概况和工程特点、施工方法及注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上动员达到：施工人员了解工程基本概况、施工特点方法及注意事项；提高思想认识，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。本投标人机械设备充足，施工人员经验丰富，为了保证施工合同工期，若我单位中标，我们将在接到中标通知书一
2、周内，组织本工程参战人员及各方面技术专家进驻现场，进行交接桩，办理水电、租地、签订协议、先期测量，开展施工准备、梁板预制等工作，同时落实有关临时用料、地材等的采购工作，30天内初步具备开工条件，在取得业主及监理工程师同意并接到开工通知后立即开工。同时根据工程进度的需要，工程施工各阶段所需的管理人员、技术人员及生产工人将提前半个月通知到人，提前进驻工地，并进行技术培训。施工所需设备、材料亦将根据施工进度要求提前半个月运输至现场，确保工程施工的正常使用。其设备及人员的动员周期见下表：设备及人员动员周期表设 备动员周期（天）人 员动员周期（天）测量仪器3管理人员23试验仪器10测量人员3混凝土设备5
3、技术人员23钻孔桩施工设备5试验人员23运输设备4施工人员510其它设备10151.2人员、物资、设备上场计划根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，人员、物资及设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。第一批施工人员100人和部分机械设备，在接到中标通知书后5天内进驻现场，施工队伍和机械设备主要从基地调入。首批机械设备主要有指挥车、挖掘机、自卸汽车、装载机、发电机及测试仪器，沿公路运抵施工现场。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，临时用地及时与地方政府协调好并征用，清理场地，修建临时房屋，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询，向业主提报材料计划。外材和
4、设备运输可通过北仑区江南公路和镇海区宁镇公路等其他既有道路转运。第二批施工人员及设备在签订合同协议书后15天内进驻工地，施工人员约100人，机械设备有稳定土拌和站、沥青混凝土拌和站、钻机、汽车起重机、混凝土输送泵及汽车起重机、钢筋加工设备等先期开工应配备的其它机械设备，部分重型机械由火车运抵宁波市，然后自行或由平板车拖运至施工现场，尽快形成规模施工能力，主要工作是要备足配件、进行机械设备测试、设立各种施工作业标志，为主体工程开工做好准备。第三批施工人员和设备根据实际需要在工程全面展开之前及时进入施工现场。组建工地实验室，检验施工用工程材料，检测合格后组织材料进场，各料种施工材由汽车运至施工现场
5、。主要施工力量根据本标段工程内容、数量及工期要求,结合本投标人企业定额水平，在高峰期拟投入劳力283人。针对本工程特点，将组织5个队伍参加施工，分别为江北道路施工队、江南道路施工队、沉管隧道施工队、桥梁大修施工队、机电综合施工队。随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。机械及试验仪器配置拟投入到本工程施工的机械是由我单位的机械设备公司选派的，其功率及使用年限均能满足现场施工需要。本工程的施工机械设备数量、型号等见表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表。.1选用原则在坚持“切合需要、实际可能、经济合理”原则的基础上，合理选择高质量的施工机械设备及检测和试验仪器仪表，确保工程施工
6、的高质量。我公司现有机械设备及检测和试验仪器仪表的存量和质量能够满足本标段施工的需要。对于一些使用期限短的设备、非主要设备或特种设备就近租赁，低值易耗设备直接新购。.2主要施工机械、设备配备计划根据本标段的工程数量和现场的施工环境配备施工机械的数量。对于在施工中的工程量变化，在施工时再根据实际需要进行调整。工程施工中配备的机械设备主要有稳定土拌和站、沥青混凝土拌和站、稳定土摊铺机、沥青混凝土摊铺机、钻机、发电机、混凝土输送泵、挖掘机、装载机、自卸汽车等施工设备；钢筋切断机、调直机、电焊机、对焊机、弯曲机等钢筋加工机械；卷扬机、木工机械等辅助设备。.3主要检测和试验仪器仪表配备计划我公司根据本标
7、段工程项目涉及的工程项目和工程数量，配备了用于本标段的测量仪器、试验和检测仪器设备。根据其不同的用途对其分类使用。各种测量仪器在得到检定部门下发的检定合格证后方能使用。2、主要工程项目的施工方案、施工方法工程概况本大修工程宁波市甬江水底隧道是我国大陆第一条建于软土地基上的沉管隧道，距甬江出海口约2km，位于宁波市北仑区小港街道和镇海区蛟川街道之间，于甬江河段转弯处穿越甬江，连接北仑区江南公路和镇海区宁镇公路。本次大修工程招标范围为地下连续墙、沉管段及连接线路面、连接线桥梁、沉管机电部分、沉管段注浆、泵房及收费厅改造等，路线长约2550m，其中甬江隧道总长度1019.97m，南北公路接线长度15
8、30.03m。自然条件.1地形地貌工程所在区地处甬江下游入海口段，属宁波海积平原，地表覆盖第四系土层，地势平坦。.2地层岩性隧道通过地层为第四系全新统（Q4）海相、河口相沉积地层，具上、中、下三层结构。上层为灰色淤泥，饱和，流塑状，厚约20m；中层为灰色淤泥质土，流塑状，包括淤泥质粘土和淤泥质亚粘土，厚度变化大，一般610m；下层为海积灰色中细砂层，厚约8m。沉管段穿过灰色淤泥质土，含水量高，孔隙比大，饱和、流塑状，属高压缩性、高灵敏度土，力学强度低，渗透系数小于110-7cm/s，标贯N63.5=12。北岸竖井基础设在承载力较好的中砂夹粘土层上，北岸引道地下连续墙基础均落在淤泥及淤泥质粘土上
9、。.3地震根据江苏省地震局1973年6月综合分析镇海北仑港区域地震地质条件，地震活动特征，确定本工程所在地区未来一百年的地震基本烈度为VI度，一般可不考虑地震设防。.4水文、气象潮型及潮位属不规则半日潮型，历年最高潮位5.22m，平均最高潮位2.95m，平均最低潮位1.17m，历年最低潮位-0.20m。最大潮差3.53m，平均潮差1.75m；最大流速1.21.3m/s，平均流速0.360.37m/s。年降雨天数134.5天，最大日降雨量145mm；最大月降雨量282.9mm，10分钟最大降雨量26.3mm。组织机构、任务划分及人员动员周期.1施工组织机构如果我公司有幸中标，我们将根据业主要求，
10、迅速抽调精干人员组成项目经理部，项目经理部人员由我单位具有多年施工经验的资深专家及高级管理人员担任，下设六个工作部室。该工程将在项目经理部的统一指挥下，按照项目法的要求，快速、安全、保质、保量、按期完成工程施工任务。成立“甬江水底隧道大修工程项目经理部”进行施工管理、现场协调和指挥，项目经理部由施工技术室、安质监察室、物资设备室、计划财务室、工地试验室和综合办公室组成。组织机构框图江北道路施工队甬江水底隧道大修工程项目经理部总工程师项目副经理安质监察室物资设备室施工技术室计划财务室工地试验室综合办公室项目经理江南道路施工队沉管隧道施工队机电综合施工队桥梁大修施工队.2主要管理人员及部门职责（1
11、）项目经理职责项目经理代表我方实施施工项目管理，主持全面工作，组织对工程质量、安全、工期和环保等目标制定和全面落实；认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准等，建立质量和安全管理体系并使之有效运行；组织编制项目管理实施规划，并组织实施、督促检查；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；负责人员调配、聘用、奖罚管理、对外协调、财务及合同管理等工作；参与工程竣工验收，准备接算资料和分析总结，接受审计；处理项目管理部的善后工作。（2）项目总工程师职责在项目经理的领导下，主抓全面技术管理工作。负责组织编制本项目实施性施工组织设计及制定重大的技术方案，组织技术人员进行图纸会审及技术交底；负责
12、组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；负责组织“四新”技术的推广应用；负责组织工程交验后的服务；负责预算的编制及对业主验工；负责设计变更的管理；负责编制成本计划，成本控制核算；负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与询价；负责制定总体劳力、设备及物资计划；参与编制质量保证措施、创优规划；参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案；参与施工进度计划编制与调整。（3）施工技术室职责在总工程师的领导下，负责项目施工全过程技术管理,包括施工技术、合同管理、计量、测量、监测、计价验工、现场资料管理、内业及竣工资料整理工作、现场地质核对与检验及生产调度等。组织设计文件会审，掌握施工图纸、
13、施工合同和技术规范，编制实施性施工组织设计；负责组织重点技术问题攻关，技术交底，检查指导作业工区的技术工作；负责编制、调整及优化施工进度计划；负责组织编制竣工文件；参与创优规划编制；参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案的编制。（4）安质监察室职责在项目经理的领导下，负责全面安全、质量管理工作。宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实质量目标和措施，负责编制本合同标段的质量保证措施、创优规划，检查督促各项目队抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实；负责工程各工序的隐蔽工程验收，分部分项工程验收；负责施工全过程中的安全生产管理；负责制定安全保证措施、管理方案及应急预案、安全标准工地标准并
14、负责检查实施；负责专职安全检查人员的工作管理；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查。（5）物资设备室职责在项目经理的领导下，负责施工生产物资、设备的采购、租赁、验收及供应等管理工作。负责编制、调整及优化设备、配件、材料供应计划，并组织按时到位，确保生产顺利进行；负责现场物资设备的管理及维修保养，确保机械设备正常运转；建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等；参与项目成本控制，制定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。（6）计划财务室职责在项目经理的领导下，负责工程项目的财务管理及计划
15、统计工作。负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责编制统计报表等工作；负责工程验收计价及季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。参与研究和开展成本核算工作，进行财务监督，对成本进行控制。（7）综合办公室职责在项目经理的领导下，协助项目经理做好项目经理部日常管理工作。负责劳资人事、医疗卫生、宣传教育、治安保卫、环境监测等综合管理工作；负责对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理；负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。负责制定有效的环境保护方案和环保措施，并按要求进行环保监测；对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。（8）工地试验室职责在总工程师的领导下，负责取得本标段的试验参数和获取本单位内部检测评定结果、原材料的检验和试验，对设备仪器负管理责任。健全检测试验设备管理制度，建立台账并设专人管理。执行按周期检定制度，定期对设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。加强对文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。.3劳动力组织及施工队伍任务划分
