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1、企业安全生产责任制及项目管理目标考核办法第一章 安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各 自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已 成为完整的制度体系，为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人抓 有人管，实现安全生产，特制定本办法.（1）本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责的原则及家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度.（2）本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。（3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负
2、责;实行逐级签订安全生产责任状.各部门、各类人员自签定之日起，安全生产 责任生效.（4）安全生产责任考核的考核,实行分级考核的办法;即:公司负责人对公司部门负责人,各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部 管理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行考核。（5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人 和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境” 等三方面的因素所决定.“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。（6）安全生产责任制考核,公司每半年进行一次考核,
3、项目部、班组每季度进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级，即D值越大安全性越好，安全性分5个等级即:D3五级安全等级 极不安全，应停产整改。D=89 一级安全等级 安全D=77.99二级安全等级 较安全D=52。99三级安全等级 一般D=34。99四级安全等级 较不安全,应该全面加强安全管理工作（7）考核结果是对公司、项目部、班组安全性的一个评价,但也是对具体当 事人安全责任的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任。当D3时， 公司、项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审 查，逐级上报。（8 ）对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和
4、不称职（D=89为称职=77。99为基本称职=4.99以下为不称职）。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职 ;部门内每次 考核有 20以上人员不称职，该部门为不称职;其它为基本称职。每次考核均应填写考核统计表。（9）奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比， 职务晋升，奖金等级的评定。每次考核基本称职的部门和个人,公司除对其进行批评教育外，并要求限期 达到称职.每次考核不称职的部门和个人进行处罚（部门领导罚款500 元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。每年累计三次及三次以上考核不称职的部门和个人,视情节轻重给予撤职、 调换岗位、降级
5、使用、扣发全年奖金或加倍罚款。（10）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。（11）本办法从公布之日起施行。（12）本办法由公司安全生产委员会负责解释。附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式（一）公司、项目部、班组的安全性（安全等级）按下列公式计算：d=7 7(kp +k+k +k )卜 3 kL kAR ： G B+(l-“2)kp式中kL导的安全意识等级；kA安全职能部门工作能力等级; kR-人员状况，即工人素质等级；kS的条件；kG-环境条件，即环境安全等级；kB-安全防护设施等级；kp_-年度工伤事故等级； 人一行业安全系数（建筑
6、行业0.6） 入2相对安全系数（建筑行业0。95）（二）上述各系数取值范围：（1）kL 与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，kL取19。见附表一。领导对安全的理（K）附表一%值说明9领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强能实行目标理能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差，对安全工作持应付态度,不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识，安全问题不闻不问（2）KA 与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管 理等情况有关。KA取1-9。见
7、附表二安全部门工作能力（KA）附表二Ka值说明9组织配合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行已推行标准理7成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够5人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作3人员少，工作无计划，素质差忙于应付，工作被动1人员少，组织涣孰形同虚设（3）KR 与工人遵守纪律,操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关,取19.见附表三。工人素质（氐）附表三Ka值说明9严格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动5能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常3常有违章，无人问津，安全班组活动很少1纪律松懈,操作野蛮
8、无班组活动(4) &使用机械或设备情况取19。见附表四.四忑值说明9设备完好,润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面理7设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理5设备防护装齐全，保养较差,有时超负荷运行，不定期检修3设备防护装缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持1设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病、超载运行，检修应付机械设备情况(&)附表四(5)KB与安全防护设施可靠与否有关,KB取19见附表五。安全防护(KB)附表五说明”四口 ”临边防护严密可靠，并做到工具化、定型化 四口 临边防护可猛并做到工具化、定型化 四口 临边防护不尽严密，不太可靠工具化、定型化基本做到”四口 临边防护不严密,不可靠，未做到工具化、定型化四口”临边无防护附表六(6)&与生产环境，场地有关,Kg取19。见附表六.环境情况傀)sssssI 9書占 SMmdr 冈吳,I 93s sttsi * W8SP5- i 3SM(7)KPH:KPS29。a* ssssffs&s&SHSSfffisssSUHS&SSHSSS sa&BS
