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1、Word文档提高企业管理水平的措施有哪些？ 随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必需不断地提高企业管理水平，企业管理水平的凹凸打算着企业进展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好哪些方面的工作?下面是学习啦我为大家整理的有关管理学的学问，一起来看看吧! 一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高
2、)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在肯定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有权威性，定额是经过肯定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在进展，定额也要有阶段地适时进行调整。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和精确牢靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必需健全数据精确和信
3、息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。 (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、相互协调的企业内部经济责任制体系。 (6)基础训练工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素养。 二、强化管理睬计职能。 提高企业管理水平管理睬计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和猜测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益供应信息服务的一门新兴学科。管理睬计的基本职能就是“管理”(准确地说，是参加企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括方案、
4、组织，指挥、协调、掌握五个方面。管理睬计的管理职能以企业经营活动的时间挨次划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。 事前管理有：(1)猜测。实行各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业将来进展方向进行分析与推想，并整理出比较具体的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理睬计的核心内容。依据管理决策者的特别需要，供应相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深化分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确选择或优选供应参考性的看法来。(3)方案
5、。依据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和支配。 事中管理有：(1)组织。依据方案支配，关心管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者供应有关调整原有方案、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。 事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益供应参考看法。 三、完善企业统计制度。 提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与进展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上的现
6、状，也能反映企业在一个特定时期内的动态;既反映企业的规模，也能反映企业的结构;既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率;既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性;既反映本企业状况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史猜测将来。因此，企业必需建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素养，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。 为此企业要特殊重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，
7、对内层层审核、并进行综合分析讨论，对外统一报送、避开“数出多门”，从而保证数据质量。(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业进展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门把握人员状况、研发部门把握研发信息、生产部门把握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应当在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围准时间供应相应的统计资料。(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满意各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满意其综合分析讨论的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息向企业
8、领导、各职能部门及基层单位多向运行，满意其管理决策、了解状况、发觉问题的需要。 四、实施ERP管理系统。 提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的学问经济时代，企业对学问和信息的有效管理已日益紧迫。 同时世界经济趋于一体化、全球化，中国已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必需满意客户共性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必需充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，由于这些东西都是竞争对手很简单学到的。只有引进先进的管理模式和观念，向管理
9、变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。 ERP管理系统是为了实现生产方案的合理性、库存的合理管理、设备的充分利用、生产任务的均衡支配等需求应运而生的，它将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、学问流的有效配置、掌握和管理。首先，ERP的实施，是建立在最基础的数目管理的基础上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可度量的，可精确管理的。同时，它转变了成本核算方式，ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此，必需分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前猜测及事中掌握和监督。 此外，ERP的实施，
10、不仅能关心企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之，实施ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。 五、提高企业管理水平，要注意运用情感管理手段和增加协调力量 情感管理就是以真挚的感情，增加管理者与员工的情感联系和思想沟通，满意员工的心理需要，敬重、关怀员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感谢励，部门领导必需要营造一种相互信任、相互关怀、相互体
11、谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围;应用领导行为激励。各项工作领导要首先起带头作用，同时训练和关心他人;应用榜样典型激励。榜样的力气是无穷的，绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的肯定要表扬;嘉奖惩处激励。嘉奖和惩处必需结合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。 作为管理者必需首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，擅长与人交往，有敬重意识，与员工进行直接沟通。同时，要关注公正因素对人的情感反映的影响。人们盼望受到公平对待，因此要莺视公正环境的制造。 协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。 因此在日常工作中我特别注意对内对外，横向与纵向的协调。对内必需严格管理，但要保持稳定，不产生冲突，比学赶帮;对外坚持原则，保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、相互支持;纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作要雷厉风行。 1
