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1、精品文档第十七章项目考核评价第一节一般规定项目考核评价的目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核评价。项目考核评价的主体应是在局( 公司 ) 主管领导的领导下 , 由工程部牵头，会同有关职能部门组成的项目管理考核评价委员会。项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。项目考核评价的依据是项目经理与局（公司）、区域公司（分公司）签订的项目管理目标责任书，内容应包括完成项目进度、安全、质量、成本等控制状况，回收工程款、执行局（公司）各项管理制度、各种资料归档等情况，以及项目管理目标责任书中其他要求完成的内容。项目考核评价可
2、按年度进行， 也可按工程进度计划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位分阶段进行考核中插入按自然时间分阶段进行考核。工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。工程竣工验收合格后，应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现项目管理目标责任书中确定的奖励和处罚。.精品文档第二节项目考核评价项目考核评价办法局属各单位所有施工项目必须进行考核评价。项目考核评价工作应在局( 公司 ) 有关领导的统一领导下 , 由项目管理
3、考核评价委员会负责具体实施。在对项目实施考核评价前, 由局 ( 公司 ) 工程部提出考核评价委员会组成方案。对项目的检查考核应采取不定期、拉网式或随机抽查等方式进行。项目竣工交付验收，项目经理部解体时, 应对该项目经理部作出综合考核评价, 存入项目管理档案。对施工项目考核评价应依据四大目标控制为主要内容按所列十一个方面采取百分制方式进行。项目考核评价的内容：项目经理部成员、合同管理、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理、现场管理、信息管理、竣工验收管理、党工团管理。 （评分标准见附表 17.1 17.11 ）项目考核评价的程序制订考核评价方案，经局( 公司 ) 主管领导审批后施
4、行；听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目管理层和劳务作业层进行调查。考察已完工程；对项目管理的实际运作水平进行考核评价；拟出考核评价报告；.精品文档17.2.1.6向被考核评价的项目经理部公布评价意见。17.2.2 项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料17.2.2.1“项目管理实施规划” 、各种计划、方案及其完成情况。17.2.2.2项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明等。17.2.2.3各项技术经济指标的完成情况及分析资料。17.2.2.4项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、人力资源、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结；17.2.
5、2.5项目用的各种协议分包合同、对分包的履行情况、岗位责任制的执行情况、工资发放标准。项目考核评价委员会向项目经理部提供的考核评价资料内容考核评价方案与程序；考核评价指标、计分办法及有关说明；考核评价依据；考核评价结果。第三节项目考核评价指标考核评价的定量指标内容工程进度考核指标；.精品文档工程质量等级；工程成本降低率；安全考核指标；项目文明施工及 CI 形象的考核。考核评价的定性指标内容局( 公司 ) 各项制度的执行情况；项目管理资料的收集、整理情况；思想工作方法与效果；业主及用户的评价；在项目管理中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺以及对项目成本降低的贡献；在项目管理中采用的现代化管理方
6、法和手段；环境保护。附： 1、项目考核评价汇总表（表17.1 ）2、项目经理部成员考核评分表（表17.2 ）3、项目合同管理考核评分表（表17.3 ）4、项目进度控制考核评分表（表17.4 ）5、项目质量控制考核评分表（表17.5 ）.精品文档6、项目安全控制考核评分表（表17.6 ）7、项目成本控制考核评分表（表17.7 ）8、项目生产要素管理考核评分表（表17.8 ）9、项目竣工验收阶段管理考核评分表（表17.9 ）10、项目信息管理考核评分表（表17.10 ）11、项目现场管理考核评分表（表17.11 ）.精品文档项目考核评价汇总表表 17.1项目名称建筑面积工程造价自检单位检查日期记录
7、人抽检单位检查日期记录人序考核评价内容标准分自检结果抽检结果.精品文档号评语得分折合分评语得分折合分1项目经理部成员202合同管理63进度控制74质量控制75安全控制76成本控制107生产要素管理158现场管理89信息管理510竣工验收管理511党工团管理1012总计100注：项目党工团管理考核评分标准见第十六章.精品文档项目经理部成员考核评分表表 17.2序考核评价内容标准评分标准自检结果抽检结果号分评语得分评语得分1、项目经理、项目书记和部门负责人选聘应符合本手册要求。 10 分1资质要求252、项目经理一般只负责一个项目。5 分3、项目经理部人员持证上岗（尤其是预算员、质检员、安全员、材
8、料员、资料员、试验员等） 。 10 分1、项目实行动态管理，项目经理部人员标准符合本手册要求。 10 分2管理制度352、实行项目经理责任制，项目管理人员有明确的岗位责任制，项目经理部签订了 项目管理目标责任书 。15分3、有“项目管理实施规划” ，各项规章制度齐全。 10 分1、认真贯彻党和国家方针政策和上级有关规定，各类文件资料保存完好。 10 分3决策指挥能力252、技术素质过硬，无违法乱纪行为。10 分3、能正确处理企业决策层、项目管理层、劳务作业层三者之间的关系。 5 分1、项目经理部成员团结协作，组织观念强，项目经理善4组织协调与公15于调动各方面积极性，发扬民主作风。 7 分共关
9、系2、与当地政府主管部门、业主、设计单位、监理单位和分包单位关系融洽，社会信誉好。8 分合 计100说明：以上各项达到标准得满分，完成较好的酌情扣分，完成差的不得分。.精品文档项目合同管理考核评分表表 17.3自检结果抽检结果序考核评价内容标准分评分标准号评语得分评语得分1、有建设工程施工合同副本或复印件，项目经理部成员1施工合同及各25对合同条款熟悉。 10 分类分包合同2、项目开工前签订各类分包合同，条款严谨齐全。且保留有原件。 15 分内部各类责任项目施工前签订项目管理目标责任书和各职能部235门项目管理责任书，且条款严谨齐全，责任清楚。原始文书件保存完好。3合同履行20各类合同责任书均
10、按条款执行， 中途有变更及时办理补充。4工程索赔20索赔签证资料及时、齐全。合 计100说明：以上各项达到标准得满分，完成较好的酌情扣分，完成差的不得分。.精品文档项目进度控制考核评分表序考核评价内容号进度总计划控1制2 月进度计划3 资源需求计划土建、安装、装4 饰等交叉施工5 合同工期兑现合计表 17.4自检结果抽检结果标准分评分标准评语得分评语得分在项目管理实施规划中应编制网络总计划，并确定各15 阶段目标控制点， 因各种原因影响计划实施， 应有调整后的网络总计划。15有月计划，并按时完成，各类记录齐全。有各类物资和资金需求计划并按时上报，对计划执行15情况有记录。20施工秩序好，按程序施工。达到合同工期要求， 因建设单位影响工期， 应有现场35 签字。100说明：以上各项达到标准得满分，完成较好的酌情扣分，完成差的不得分。.精品文档
