《住宅工程监理规划细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅工程监理规划细则（119页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . . . 住宅工程监理规划目 录一、编制依据3二、工程概况与工程特点4三、工程难点分析与措施5四、监理工作围与目标74.1 监理工作围74.2 监理工作目标74.3 监理工作依据7五、监理工作的主要容85.1目标控制的原则和流程85.2监理工作的指导思想和总体部署165.3 HSE管理195.4质量管理体系和质量管理程序195.5工程进度的控制625.6工程投资控制655.7工程采购的管理和协调措施675.8分包管理程序715.9合同管理的程序和手段725.10工程信息和计算机软硬件管理的程序和手段755.11施工现场的综合管理与协调的程序和手段775.12安全监理的控制点795.13室
2、环保检查与控制965.14施工准备阶段的监理工作97六、项目组织机构、岗位职责、现场人员的派遣计划996.1项目组织机构996.2岗位职责1006.3施工监理的前期准备工作103七、办公与检测设备的投入和配备104八、监理工作制度105九、对项目管理工作的建议和计划采取的措施119一、编制依据1 、国家与当地政府发布的有关工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；2、 国家、当地政府与行业管理部门发布的关于工程建设的规、规程、标准；3、本工程项目的询价、被询价文件；4、市政府发布的、现行的建筑安装工程施工概（预）算定额与取费办法、工期定额等文件；5、主要施工与验验规:建设工程监理规程 DBJ0
3、1-41-2002 建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003 工程测量规 GB500526-93建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规 GB50202-2002地下防水工程质量验收规 GB50208-2002建筑抗震加固技术规程 JGJ116-98砌体工程施工质量验收规 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规 GB50204-2002屋面工程质量验收规 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210-2001高级建筑装饰工程质量验收标准 DBJ/T01
4、-27-2003建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003建筑给排水与采暖工程施工质量验收规 GB50242-2002给水排水管道工程施工与验收规 GB50268-97市给水排水管道工程施工技术规程 DBJ01-47-2000建筑电气工程施工质量验收规 GB50303-2002有线电视系统工程技术规 GB50200-94民用闭路监视电视系统工程技术规 GB50198-94高层民用建筑设计防火规 GB50045-94混凝土结构设计规 GB50010-2001工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002版建筑与建筑群综合布线系统工程验收规 GB/T50312-200民用建筑工程室环境污染控制规
5、 GB50325-2001建设工程工程量清单计价规 GB50500-2003沥青路面施工与验收规 GB50092-96水泥砼路面施工与验收规 GB97-87信息系统工程监理规 DB11/T160-2002建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003市建筑施工安全操作规程 DBJ01-62-2002建筑工程现场安全防护、场容卫生、环境保护与保卫消防标准 DBJ01-83-2004二、工程概况与工程特点（一）工程项目基本情况1、 工程名称：某村4区住宅工程2、 工程建设地点： 3、 建设规模：11.4万平方米4、 建设单位：某某石油化工5、 设计单位：某某石化工程6、 资金来源：自筹（二）工程
6、概况与特点 本工程为燕化公司集资建设项目，包括多层住宅17栋。高层住宅3栋。建筑面积约为11.4万平方米，结构形式多层为砖混结构，高层为框架剪力墙结构。本小区建设包括区市政配套工程，小区外5号路、3号路、1号路西段的道路工程与各号路段围的水、暖、燃气、通信、电视、安防路管设施、绿化景观铺装等。目前已完成图纸设计，现场具备开工条件。本工程住宅楼朝向均为正南正北，利于采光和通风，并且楼与楼间隔较大，楼距30米40米，加大了私密性。小区路网畅通，西高东低，绿化面积较大，停车位集中在本小区周边，区环境幽雅，适于人居。本工程分3次开工，正在进行的多层住宅施工项目计划工期 210天。需有搬迁影响的多层住宅
7、，搬迁后施工，计划工期210天。多层住宅项目，计划工期540天。配套公建、市政工程，道路、绿化景观等计划工期90天。预计工期应为一年半左右，开工日期以甲方通知为准。1.10工程概况：本工程为新建住宅楼，多层砖混结构，普通装修，水电专业包括：上水、雨污水工程。地板散热采暖系统，照明、电视共用天线、宽带线路敷设等与小区配套设施。三、工程难点分析与措施 本工程为普通住宅小区，应该说在技术上难度不算高，但工程质量应该放在首位，第一要保证结构安全性和耐久性；第二要注重使用功能如门窗安装、防水工程、地板散热效果，用电安全等。工程上出现1%的质量或安全疏漏，对于住户就是100%的问题。要本着对住户高度负责的
8、精神、老老实实、严肃负责的态度，按照国家质量标准和验收规开展监理工作。针对本工程的难点，作简要分析，制定相应的措施如下：1、 本工程总工期为540天，总建筑面积为11.4万平方米，施工期间分别跨过一个雨施两个冬施阶段，工期较为紧，为保证工期目标的实现，2、 我们在施工进度控制方面不仅要严格按照监理规程对总包单位的施工进行主动控制外，还要密切关注材料供应商与施工现场的其他分包单位实际供应和施工进度时限，加强协调工作力度，使整个施工现场参建各方形成一个有机的整体。围绕总进度计划的落实，各方密切配合，协同作战，保证落实。在各道工序的进行中，一旦经过自检合格报验后，项目监理部立即签认，不耽误施工现场的
9、进度，为加快施工进度创造有利的环境，尤其在多施工流水段立体交叉施工阶段，项目监理部做到24小时监理服务。3、 在日常施工中密切注意各道工序的质量情况和施工安全的情况，一旦发现问题与时提示施工单位立刻改正，与时纠偏。减少或杜绝质量与安全问题，使现场施工进度能够正常地按计划执行。3、保证执行规里规定的对现场施工进度监控的要求下，每月不少于一次施工进度协调专题会议。4、为保证结构的安全性和耐久性，其结构质量要从基础抓起，地基条件必须满足设计要求，因本工程地处某山脉地域、地质情况复杂，在地基开挖后可能遇到岩石或卵石、砾石，如需处理调整要与时和设计人勾通，保证地基承载力均匀。在主体结构施工中，重点控制砌
10、筑质量与构造满足抗震规要求与强制性标准条文要求。5、本工程为地板散热采暖，在此项工程施工中重点控制材料质量和工序质量。所用材料包括：隔热层、管材、管件、分水器等。各种技术指标、性能要满足设计要求，坚持选样报验制度，不合格的材料不能用于工程上。隔热层的施工要保证实心密实、平整，不能缺损，不能出现冷桥。管材、管件联接牢固、可靠，不能渗漏，满足水压试验要求。其管路成型不论回型或是S型要满足设计要求，几何尺寸准确，定位准确，固定牢固。在保护层施工时要注意保温层、散热管、分配器等的成品保护。散热管路要带压作业。地面层施工时要注意散热管路位置，不能对其造成破坏、损伤以免发生渗漏现象。地板散热采暖系统的施工
11、要按照有关技术规程的要求施工、管理。其供热的温度控制在设计要求的围，以发挥节能、保温作用。6、环境检测与控制：对地基土面层与填土进行氡含量测定，对所用建筑材料和装修材料的环保指标按规要求严格控制，对无出厂环境指标检验报告或放射性指标、有害物质含量指标的产品。四、监理工作围与目标4.1 监理工作围 施工阶段的监理工作，含质量控制、进度控制、投资控制、安全控制并完成合同管理和信息管理。4.2 监理工作目标4.2.1 工程造价控制目标：以建设单位与施工承包单位签定的施工合同中的工程造价与有关文字约定为造价控制的依据，按市政府现行的建筑安装工程预算定额与有关部门规定文件审核工程报量与结算，把工程造价控
12、制在计划投资额围。4.2.2工程质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸、建筑安装工程施工质量验收规与工程建设标准强制性条文要求，并达到施工合同中约定的工程质量标准4.2.3工程进度控制目标：满足工程施工合同中规定的工期要求4.2.4 施工安全控制目标: 必须符合国家与市有关建设工程施工现场安全的标准4.3 监理工作依据4.3.1国家与市发布的关于工程建设的政策、法令、法规； 4.3.2 国家、市与行业管理部门发布的关于工程建设的现行规、规程与标准；4.3.3经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；4.3.4建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同；4.3.5建设单位与第三方签定的涉与监理业务
13、的合同；4.3.6本工程监理合同；4.3.7建设单位同意生效的设计文件4.3.8建设单位对监理工作的其他书面要求;4.3.9本工程的设计概算或施工概算；4.3.10在合同执行过程中，建设单位、设计单位、监理单位、 承包单位围绕工程实施有关的来往文件、会议记录、其他文字记载等。五、监理工作的主要容5.1目标控制的原则和流程根据我们在以往类似工程中监理工作的经验，一般类似工程建设的前期准备时间都比较紧,存在由设计阶段转化到施工阶段的衔接时间短的局面.针对上述建设的特点,我公司将充分发挥技术优势,在做好设计图纸会审工作的同时协助业主做好设计与施工的衔接工作,协助业主落实项目整体建设进度计划,协助业主
14、编制投资控制计划,使工程始终处于良好的受控状态。5.1.1 对本工程施工阶段协调工作的分析和对策 本工程涉与了土建、设备、水、暖、通、电、室外配套等诸多专业,施工过程中可能会出现比较多的不同专业的分包队伍.各专业工序之间的衔接和现场工作的协调工作量大,是容易出现问题的环节.我公司项目监理部人员将建立并运行有效的信息沟通系统,通过不间断的过程控制始终掌握第一手现场情况资料,严格依据合同,与时有效的协调处理现场各施工方之间的衔接问题。5.1.2对本工程施工质量控制的分析和对策 我公司将在本项目建立符合国际惯例的2R目标管理制度,通过严格的管理模式,准确有效的质量控制点设置和控制,同时综合考虑人,材,设备,技措、环境的变化和影响,切实有效的保证本工程达到施工合同约定的质量标准.同时根据工程特点,详细制定监理实施细则，注重加固改造的结构安全稳定和水电安装、装修
