2023上半年个人工作总结参考模板(3篇).doc

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1、2023上半年个人工作总结参考模板回顾_,展望_,转眼间加入我司以有三个月有余,回想起来时间过得还挺快的,从康震来到金田感觉两个公司的工作模式有蛮大差异。不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别。前一个月都感觉自己没有进入状态,找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在林总的几次会议上,经过相互讨论与发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案,通过公司对专业知识的培训、工地现场勘察和明月公司(老厂房)的学习认识及多次在陈部长的带领下参加业务谈判。这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境与工作模式,深知业务基本知识,并要熟悉生产流程,技术及要求。在公司各位领导及同事的支持帮助下,我不

2、断加强工作能力,本着对工作精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作任务,工作能力都取得了相当大的进步,为今后的工作和生活打下了良好的基础,现将我的一些销售心得、工作情况、方向、计划、建议及问题总结如下:一、销售心得(一)实事求是,针对不同的客户才能实事求是。(二)向客户及同事请教,做到不耻下问(三)不要轻易反驳客户,先听客户需求,若与客户持有不同意见也要委婉的回答,并对客户予以肯定态度,学会赞美客户。(四)知己知彼,扬长补短。(五)取得客户信任,从朋友做起,情感沟通,关心客户,学会感情投资。(六)站在客户角度提问题,想客户之所讲,急客户之所急。(七)心态平衡,不要急于求成。(八)不在客

3、户面前诋毁同行,揭同行的短。二、工作情况(一)脚踏实地,努力工作我深知一名销售人员的工作繁杂,作为一名合格的销售人员不论是在工作安排还是在问题处理上都的慎重考虑,做到独挡一面,所以这些都是销售人员不可推卸的责任。首先要熟知基本业务知识,进入角色。有一定的抗压能力,勤奋努力、一步一个脚印,注意细节问题,并熟知市场向导及行业动态。其次要认真对待本职工作和上级赋予的各项任务,做到认真对待、及时办理、不拖延、不误事、不敷衍。(二)认真学习,努力提高,工作初期遇到了一些问题,但这不是理由,我必须要大量学习行业的相关知识及业务能力的学习提升。才能在时代发展的变化中不被淘汰。而我们所做的工作也在随市场变化而

4、变化,要适应工作需要唯一的方式就是学习。今后的方向,加强学习,勇于实践,坚持工作热情。在不断的总结中成长,提高自我的素质和业务水平,以适应新的形式的需要,积极与公司同事的人员沟通,以学习他人之长,才能更好的促进自我能力,满足客户需求和开拓市场空间。三、明年计划首先对市场摸牌调查,并结合公司信息平台寻找潜在客户需求、并促成签单。加大学习力度,提高自身业务知识和销售技能。四、整改建议第一、参加地方行业协会,更有利与收取更准,更有利的客户信息及购买需求。第二、公司每月开展至少一次业务交流会,进行业务分析,学习行业理论。第三、事业部与设计部的交换意见会,为了业务员更好更全面的了解产品性能及现场布局,提

5、升业务员的理论知识和现场布局,长期以往业务员也如是销售工程师,让每一名业务员都是一个主体。第四、业务转换,电销与陌生拜访同力而行,主要针对行业集中园区及地级市高新科技园为重点摸牌走访。以此增加客户数据库。在此对数据库客户进行分类:潜在客户、意向客户、即将促成客户分类。避免放空枪,减少公司差旅开支。第五、充分的做到资源整合,和谐处理客户关系,每年一度客户交流会,交流心得,为此达到市场一体化,形成客户转介绍并有效得到市场信息。五、存在的问题问题总是和工作形影不分,成绩微不足道,但问题需要认真总结、反思和探讨,问题解决的过程,将是我们不断发展和持续前行的过程,并且这些问题有效解决,也正是我们下度目标

6、之所在。问题主要有下几点:第一、工作没有一个明确的目标和详细的目标。没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理分配。第二、沟通不够深入。与客户沟通的过程中,不能把公司产品细节十分清晰的传达给客户,了解客户真正的想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品及工程状况有几分了解或接受到什么程度,在两次拒绝后没有再次客户回访跟踪是一个致命的错误。以上将是我下年度需要解决的主要问题、思路、和努力的方向,我相信,只要有各位领导、同事的支持和帮助,一切问题都可以迎刃而解。2023上半年个人工作总结参考模板(二

7、)转眼间_上半年已经过去,回上半年来的工作,人事部在公司领导的关心指导和各部门同事的支持与帮助下,在本部门员工的共同努力下,较为顺利的完成了本职工作,取得了一定的成绩,但也有不足之处,现将这半年的工作情况总结如下:一、员工招聘方面截止_月末,公司有员工_名,新员工_名,新员工占_%。_末员工_,员工减少_名。努力开拓招聘渠道。比如:在付费_招聘的基础上,开通免费招聘网:_。在人力资源群中发布招聘信息。在附近张贴招聘简章。与职业技术学院合作,吸收服装设计_的学生做车工。在生产繁忙的季节录用部分兼职员工,降低用工成本,取得了一定的效果。以上数据反映:1、车间一员工、行管人员平均年龄下降,员工年龄结

8、构得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升(符合年龄自然上升规律)。二、员工培训方面1、新员工岗前培训_人次,其中在职新员工_次,新员工培训率_%。2、_上半年组织其他培训_次,其中外训_次。具体见下表:三、处理劳动问题、争议方面及时处理员工反映的各种劳动问题,没有因主观工作失误造成劳动纠纷。_上半年处理劳动关系事务列举如下:1、完成处理_的住院费用问题。2、处理车间二包装工_对车间主任的投诉问题。3、处理车间二检验员_因产品工价下调而辞职的问题。4、协调处理_、_离职,_工作内容变动,_工作内容临时调整的问题。5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。6、协调处理_调岗工作。7、完成

9、行管人员_离职前的沟通工作。8、处理车间一车工_要求增加补贴的事宜。四、薪酬、绩效考核方面_上半年主要工作:完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。组织完成高管级管理人员的_度目标责任协议书,拟定生产部、销售部的部门级管理干部_度目标责任书的拟定。组织部门级(已签订年度目标责任书的)管理干部月度绩效考核评分表的修订。配合物业部完成相关管理制度及考核方案。回顾_上半年的工作,自己觉得还有许多不足之处,主要有:1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广,每一项工作都需要认真对待,自己在工作中存在一些疏忽之处。2、绩效考核的运行情况没有达到预期目标。如何激发员工工作能力、提高效益是企业面临的重要课题,因此

10、,如何完善绩效考核,有效运行绩效考核仍是_下半年的工作重点之一。3、培训方面虽然在新员工岗前培训的基础上,增加了协助部门组织员工技能培训,但离培训规划的要求还远远不够。4、人事管理是一项技巧性比较强的工作,因自己资历的局限,有些问题考虑得不够周全,个人能力有待进一步提高。五、_下半年的工作目标和重点1、完善劳动管理。进一步完善行管人事管理制度,规范工作流程,特别是填补人事管理制度方面的漏洞,控制劳动纠纷,降低劳动风险。2、推进公司系统建设。完善组织架构、工作分析,重塑薪酬、绩效体系、构建招聘体系、生涯规划体系、人才培养。配合公司生产体系、营运体系的建设。3、加大员工招聘力度。一是,引进实用型、

11、有一定工作经验的管理人员,来充实管理队伍,做到优胜劣汰。二是,常年招聘新车工,努力在稳定老车工的基础上,引进和留住新车工。4、加强员工培训工作。围绕公司年度培训计划。争取做好以下四点:一是,逐级落实培训计划,除本部门做到新员工100%培训以外,督促各部门对员工进行技能培训。二是,选择和确定灵活多样的培训方式,内训、外训相结合。三是,对重点岗位员工做好职业生涯规划。四是,检查培训效果,做好培训后的跟进工作。5、推进企业文化建设。努力营造_的劳动关系。半年来,我尽自己最大的努力将工作做好,但距领导的要求还有不少的差距,在今后的工作中,我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己,努力提高职业素养和管理

12、水平。认真履行好人事管理的职能,扎扎实实的把各项工作做好,力争工作有所创新,工作能够上一个新的台阶!2023上半年个人工作总结参考模板(三)_的上半年已经悄悄过去,在这半年中通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,为了更好的完成下半年的工作,现将我过去6个月中工作情况作一个采购部半年工作总结。一、工作方面:与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。完善采购制度,降低

13、成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供。跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供应产品。二、工作上的缺点和不足:供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。综上采购部半年工作总结,在以后的工作中,会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步!第4页共4页

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