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1、校长座谈会发言稿 尊敬的教育局领导,各位同仁： 大家好 我是xx学校校长xxx，自199年任xx小学校长以来,先后经历了xx学校和xx学校合并，x学校的撤并,2021年xx三个村完成了大联校的合并,十几年来，我校始终秉持教书育人的理念,不负全村父老乡亲的重托,连续1年担任校长，6年的风风雨雨，虽说有道不尽的酸甜苦辣，但一步步走来，尽职尽责,问心无愧。学校先后被教育局授予“控辍保学先进学校”、“小考先进单位”、“x县名校”、“教学常规管理先进单位”、“专室管理与应用先进单位”等荣誉称号。 一、强化学生管理,狠抓控辍保学。 x乡交通便利,经济发达，一是在外经商的多;二是私立学校林立，面临x和xx两
2、大私校。我校在控辍保学方面以步步为营,做到了生源稳中有升。这得益于我校团结奋进的领导班子和全体教师。首先健全制度,压死责任。时时、事事、处处让老师们有危机感。使教师们思想上绷紧控辍保学这根弦,牢固树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。其实内强素质,外树形象。加大宣传，坐到了让每个孩子进得来，留得住，学得好。再次是重视留守儿童，建立留守儿童档案，密切注视她们的思想动态,定期进行家访。一系列措施的实施,使我校在社会中有了较高的威望，得到了社会人士的认可，还有外乡的学生慕名而来。 二、严字当头，细化落实，抓出教育一片天。 学校是教书育人的场所,在学校管理上,我做到了多措并举,齐头并进,有
3、的放矢，尤其是在教学管理上,一是学文件、用文件，用“好”文件，“不谋一时者不足以谋一域”,因此，我注重把每一个文件，每一项制度、措施作为学校管理的依据,如：绩效工资，我在严格执行教育局、总校制定的绩效工资制度的同时，又把制度进一步细化，极大的调动了教师工作的积极性；二是注重教师培训，成绩的提高在教师，教师的提高在学习,因此,我不失时机的为教师的素质提高提供平台。仅去年一年，我校外派学习的教师达到15人次。业务水平的再提升，进一步增强了他们教学的底气,提高了他们的执教艺术。但美中不足的是我们学校还短缺小科的专职教师。三是强化校园管理,优化育人环境,提升办学层次。几年来，我们坚持“节俭开支”，坚持
4、把“好钢用在刀刃上”,的理念，先后美化了校园围墙300多平米。“教育寓言故事漫画墙”、“三字经宣传栏”、“浮雕墙”、“校园广角”等浓厚的育人气息，为学生的成长奠定了基础。同时,在安全、专室管理、班级量化、校本教研等方面我们都做到了“精细化”管理。确保了教学工作的顺利开展。 三、创新思路，再鼓干劲，谋学校工作新提升。 俗话说“逆水行舟,不进则退”，学校的工作不可能一蹴而就,就学校今后的发展，一是要创新工作理念，促进和谐全面发展，加强教师队伍建设,形成“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围;二是落实工作主题,紧抓课堂教学，努力提高教学质量。坚持尊重教师、依靠教师、发展教师的理念,采取骨干带动重点突破整体推进的思路，尽早实现教研室“新课堂”验收。 第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
