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1、目录1第一部分 墙面铲除工程 1.1 工艺流程： 11.2 施工要点 : 2第二部分 抹灰工程 2.1 施工顺序 22.2 施工工艺及操作要点 八、2.3 质量要求 32.4 成品保护 3第三部分 劳动力配备组织及进场计划 4第四部分 确保工期的技术组织措施 44.1 施工进度计划保证措施 44.2 技术措施 54.3 劳动力保证措施 54.4 缩短工期措施 6第五部分 确保工程质量的技术组织措施 65.1 质量目标 65.2 质量保证体系 65.3 质量保证措施 65.4 质量保证技术措施 75.5 信息搜集与反馈 85.6 质量教育措施 85.7 质量控制程序 85.9 工程成品保护 9第
2、六部分 明施工措施 96.1 场容管理 96.2 施工现场治安保卫组织 96.3 施工现场文明施工 10、八 、-前言本工程位于北京海淀区61195部队第一干休所内，面积73333卅，20余栋楼房 外墙施工。 本工程此次外墙翻新修饰施工， 不能影响居民住房的正常生活， 安全 出入，周边车辆通行， 重点和难点是安全防护， 施工过程中的层间腰带抹灰层的 剔凿，阳台、窗口、外墙面空鼓剔凿。操作人员的施工安全及渣土的垂直运输。 楼门入口处需搭设好外墙双排脚手架护头棚。 护头棚需搭设至道路处， 且不少于 3M脚手板要绑扎平稳牢固，并采用彩条布进行围挡，以保证居民安全出入及财 产安全。 ?第一部分 墙面铲
3、除工程1.1 工艺流程：门一一除铲面墙体整一一除铲位部翘起、鼓空、动松一一查检位部翘起、鼓空、 动松一一护防全安.窗洞口、阴阳角等细部铲除一-墙面清洗一-滚刷墙固一-水泥砂浆全面找平。1.2 施工要点 :1 、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。2、装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位，局部人工凿除 排出安全隐患。3、装饰面砖铲除务必铲除干净。4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。5、铲除后墙面基层刷毛清洗。6、为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况。7、墙面滚涂墙固剂涂抹均匀。8、水泥砂浆找补基层部位抹面。第二部分 抹灰工程
4、2.1 施工顺序 本工程抹灰工程主要有外墙抹灰、勒角等部位，其施工顺序如下：门窗框四周堵缝T墙面清理T浇水润湿墙面T滚涂墙固T吊垂直、套方、抹灰饼、充筋f弹灰层控制线f基层处理f抹底层砂浆f抹罩面灰f养护。2.2 施工工艺及操作要点A、抹灰工程施工工艺如下：清理f滚涂墙固f吊垂直、套方、找规矩f抹底灰砂浆f抹面砂浆f细部处理f 养护B、施工准备a、材料准备在抹灰工程施工前，根据图纸及预算提供出所需材料的计划， 进行采购。进入现 场的材料必须有合格证、复验报告，不允许使用不合格的材料。抹灰用的砂应过 筛，不得含有杂物。b、机具准备根据抹灰特点，准备好砂浆搅拌机及抹灰工具，并按照现场平面布置图进行
5、机械 安装，搭设运输及室内外脚手架。c、其他准备，查检行进种工合配他其及程工构结对；训培底交术技行进员人业作向前工施在 并，底交术技好制编.确定是否具备抹灰条件；队已安装好的门窗进行保护，防止污染损坏。C、基层处理要求在抹灰施工前，对结构基层表面凹凸太多的部位，事先进行剔平或用砂浆补齐， 表面的砂浆污垢、涂料等事先均应清除干净，并洒水湿润；门窗框与墙面交接处 应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）嵌填密实；墙面的孔洞应堵塞严密， 水暖、通风管道通过的孔洞必须堵严。滚涂墙固时要满涂不允许遗漏，滚刷要均匀。D墙面抹灰操作要点抹灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线。用托线板
6、检查墙面平整垂直度后，在墙上做灰饼，并冲筋，用杠刮平，待稍干后可进行底 层抹灰，抹好后应用木抹搓毛。F、外墙抹灰时要在窗台部位做好保证其流水坡向正确，抹灰工程施工完后，应 按规范及设计要求进行养护。a、吊垂直、套方找规矩：分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直、做灰饼，并 按灰饼充筋，在墙面上弹出灰层控制线。b、抹底层砂浆：配合比1: 3,分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，终凝后开始 养护。2.3 质量要求抹灰工程的质量必须符合设计及规范规定， 不得有脱层及大面积空鼓，不得有爆 灰及裂缝等缺陷；墙面要光滑洁净，接槎平整，线角顺直、清晰；一般抹灰质量 允许偏差见下表：.允 许偏 差（mm序号项目普通高
7、级3 4面平整1表3 4方阴阳角正23立面垂直3 434角4方正阴阳 保2.4 成品护A、及时清理落地灰，节约材料、保持场地清 洁。B、门窗框上残存的砂浆应及时清理干净。C、翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施， 防止因工序穿插造成。护保应处角边对别特，坏损和染污.D各抹灰层在凝结前防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足 够的强度。第三部分劳动力配备组织及进场计划根据各阶段施工“分段流水”的原则，合理安排计划主要工种劳动力，保证工程 达到合同要求。（一）劳动力计划表根据进度要求及施工经验，按施工阶段投入的劳动力，本计划表是以每班八小时 制为管线预制、安装
8、施工特殊情况下安排四个作业班组。劳动力计划表.工序人数注备10外墙面铲除5施拆除空调及其它设25、基层处理确保工期的技措施术组织第四部分析全面分的特点，经过平文件的要求，以及初步设计规模、面布局及结构设计标 根据工程招、术的施工新技用方案和施工组织措施。 充分利各种先进、成熟的学 研究制定科合理、全面有效施工 期完成。按工新艺、新型施工机械设备，确保 工程 保施证措4.1 施工进度计划 施织措（一）、组 措施织1、组管理 配置（1） 领导班子同工期和行合，对履经济效益工项质配备强有力的高素项目管理班子， 目经理全面负责程质量、 责接任。条款负有直 度管理（2）施工进对时，及度 计制控目标的施工
9、网络划，并随施工进的变化有实，计强化划管理制定切可行、 明确 整。网络计划进行调 罚（3）制定奖制度期工员的工，经班员对经任责状， 用济手段管理人、施工组进行济奖罚增强施人标定段分阶制目识。意施产率生提期工工，高劳动紧）（4抓。间空满占，间时满干，工施候气全取采，始开工 施从（7）计划先行、准备先作随着工程进度的发展，各种原材料、成品、半成品，以及机械设备、劳动力等都是 影响工程进度的重要因素，因此，为不影响工程进度，必须提前准确地提供各种计 划,并且落实可靠，如某一项计划拖延，有可调节的时间余地，不至于对工程总进 度造成太大的影响。（8）分段流水、立体交叉按本程的特点，本项目组织各工种实行流
10、水作业，使有限的工作面得到充分利用， 且完全按科学的等节拍流水进行。（9）认真研究、组织学习针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺，首先由项目部施工人员组织学习，研究 透彻,掌握要领,然后组织工人学习，使其能准确地操作，达到熟练掌握。保证施工 过程顺利进行，不耽误工期。（10）严格自检，质量过关针对每一道工序的施工过程 , 严把质量关。发现问题及时纠正 ,使质量隐患消除在 萌芽状态 , 不要等木已成舟 , 造成大面积返工 , 势必会造成部分工人窝工 , 影响工 程有序地进行。（11）工期承包，严格奖罚每月月初 ,根据月进度计划 , 向各班组下发当月任务单。在施工过程中 ,施工人员 为其创造好工作
11、面 ,使施工班组有信心、 有责任完成当月任务。 月底结算时 ,按完 成程度奖罚。4.2 技术措施1、严格按规范、规程、施工组织设计要求施工，避免因质量问题返工而造成工 期延误。2、在施工中采用施工一段恢复一段，加快施工进度。4.3 劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。6、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面，进行交叉作业。交将 工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费 劳动力的现象。8、为生产工人创造良好的生产环境， 做好生产的准备工作， 使工人一上操作面，
12、 就可展开工作，不 。象现工窝生产4.4 缩短工期措施1、实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。2、增加劳动力，将操作工人分成两班作业，以延长工作时间，缩短工期。3、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的 程度发给工期奖。4、开展劳动竞赛。比质量、比速度、比安全，对于质量好、施工速度快的优胜 组给予奖励，以调动生产工人的积极性。5、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。 第五部分 确保工程质量的技术组织措施5.1 质量目标 为保证质量目标，在工程施工中分部、分项工程合格率确保在100%，验收一次通过。5.2 质量保证体系（
13、一）质量体系总则 为了对工程质量形成的全过程进行控制 ,有效开展质量控制活动 , 预防工程质量 事故的发生 , 我公司在推行全面质量管理经验的基础上建立了文件化的质量体系 使质量体系有效运行 , 将质量管理工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素 始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。（二）本公司质量体系由许多相互关联、 相互作用的质量体系要素构成， 各要素 都有各自的功能， 通过质量体系的各组成部分相互作用， 从而构成一个有机的整 体。（三）检验和实验设备的配置和管理 针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备 , 加强工程质量检验评定方法、 测 量手段，确保工程质量优良。5.3 质量保
14、证措施（一）质量保证组织措施 1、我公司选派孟祥飞同志担任该工程的项目经理，选派施工经验丰富、技术水 平较高的刘兆喜同志担任技术负责人， 并且组建以项目经理为核心的优秀项目管 理班子。2、质量信息网 为落实项目部各岗位人员的责任制度。3 、推行全面质量管理 为量质程工好搞以要都理管切一， 理管位方全、 程过全行实中程过工施在， 理管 量质面全行推） 1（ 中心。坚持自检、互检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。（2）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格 执行奖优罚劣。（3）对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产 工人班小组，用人、机、
15、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工 过程中。（4）项目质量体系的运行A、项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展工 作。B、项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、业主的期望和要求，制 定出总承包方项目经理部质量方针、 目标一致的且能保证本组织目标的项目质量 方针和项目质量目标， 项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施， 并确保项 目部各级人员都理解，贯彻执行；C、选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进 行人员的派遣和任命，并在项目部备案。D项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设 计和质量计划来指导工程项目施工，满足设计、生产过，程和业主要求。E、施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控 组成。（5）项目质量体系的考核
