《员工调岗管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工调岗管理规定（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产员工调岗管理规定1.目的为规范*所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障*生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于*所属各车间。3.术语和定义内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。4.内部调岗应坚持的原则4.1坚持员工本人同意的原则。4.2坚持先培训后上岗的原则。4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。4.4坚持不跨越工种的原则。4.5坚持有利于车间生产的原则。4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。5.内部调岗的方式5.1由员工本人提出申请获准后的调动。5.2车间
2、因生产需要进行的调动。6.内部调岗的条件6.1车间生产的需要。6.2员工本人不能够承担本职工作。6.3员工对自身发展的愿望。6.4员工岗前培训成绩不合格。6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。7.调岗的程序7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写调岗申请表，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将调岗申请表上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，调岗申请表的原件由车间培训管理人员存档。7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写调岗申请表，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意
3、后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，调岗申请表的原件由车间培训管理人员存档。7.3各车间培训管理人员应将本车间当月内部调岗人员汇总表于次月10日前以纸介形式上报*领导批准后，再将内部调岗人员汇总表的电子版和原件转给*培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。8.相关要求8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，车间要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。8.2如车间提出调岗的，车间要做好员工思想工作，员工确实不同意的，车间要另行选派他人。9.相关考核9.1对于不履行调岗程序任意调岗的车间，*将对该车间主管领导予以500-1000元的处罚。9.2对于不按时上报调岗汇总表的车间，*将对该车间相关负责人员予以300-500元的处罚。9.3对于调岗后未进行岗前培训或培训不合格即上岗的，对车间相关负责人予以300-500元的处罚。10.其他10.1本办法由综合部起草并解释。10.2本办法自公布之日起执行。 *部2015年11月5日附表一*生产员工内部调岗申请表 单位： 填表日期：20 年 月 日员工姓名性别档案编号工种原工序新工序原资质新资质原工段（工步）新工段（工步）原班组新班组原质量奖等级新质量奖等级调岗原因员工意见签字：年 月 日班组意见签章：年 月 日工段意见签章：年 月 日车间人事意见签章：生效时间： 年 月 日车间主任意见签章： 年 月 日
