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1、6月第2周工作总结计划一、综合管理方面本周除开展办公室常规工作外，重点根据杜邦分析做科主任的考核方案，再进一步完善内部考核标准，确保公司内部各块管理考核能到位，同时跟踪工段长考核方案，实现真正的具有可考核性。其次是跟踪完善11年的节能降耗、技改创新项目的台账、准备第一届二次职代会的资料和跟踪车间五的现场整改。跟踪仓库小料间的统一称量。停电限电安排调整，广州市固体废物申报登记表去环保处审核通过。消防应急物资调查表、应急救援队调查表上交到永和消防中队。安全生产先进单位，安全生产标准化广州市安全监督管理局针对环监大队检查中发现我司雨水排放指示超标要处罚的问题进行沟通、协调、督促内部整改工作，针对环保
2、验收相关工作落实锅炉房烟囱的整改工作等。以下是本月各块综合管理工作具体情况：1、 考核管理重点根据内部的考核方案再进一步完善内部考核标准，确保公司内部各块管理考核能到位，同时跟踪杜邦分析考核方案，实现真正的具有可考核性。落实6月份将进行的重点工作。对内部考核中发现的问题及时反馈相关人员。2、 执行力本周的执行力主要准备好第一届二次职代会的资料及开会时间，整理广州公司技改项目的台账并跟踪各车间开展节能减排的步伐和技改。组织党员培训，并选出宣传委员。办公室核算统计节能数据上往集体公司上报相关数据。其次是仓库统一小料称量，各车间各自备足2天的小料用量，以防影响生产，9号已统一在仓库称量了，目前正在细
3、化当中。车间五新线正在调试生产，现场积水、乱拉乱接现象多，物料多且摆放不整齐，要求停产3天整顿同时进行检修。质检科、办公室、设备科协助车间整改。质检科要梳理工艺配方改进和优化的资料，并上报郑总。因限电，所以每天上午要有两条线清洗，下午三条线清洗，以防电负荷超标，但做小品种进可以做足后再清洗，以免浪费时间。各车间要对马垛机进行保养，减少生产线的副品。3、 档案管理1）公文方面：对于每一份下发的公文检查其格式，规范后存入档案系统；检查OA系统中的邮件阅读情况，督促大家要及时登录OA。2）档案方面：对各科室送过来的文件、合同等进行扫描，并且录入了档案系统。对公司举行的一些集体活动报导进行存档及一些荣
4、誉的登记，本周主要有安全生产标准化证书新实用型专利证书。4、综合事务性工作1）完成备品备件基础格式的统计，合并车间库存备品备件，要求设备科严格控制车间库存，审核申报计划时先要核对我们现有备件，通过每半月一次的分析督促设备科加强管理备件备件，控制库存金额。2）查询菌种价格为140元一包，由原来的发酵一罐奶需要2包改成1包。按照一天一条线正常情况下发酵14锅奶，一天可以节省2000元。3）反馈考核中存在的相关问题，并提出建议。其中主要提到有中转库和高价值奶粉的分公司给予适当的加分，然后对于未管好的再相应的扣分，做到有奖有罚，减少出现工作做得越多，扣分越多的情况。4）填报食品饮料诚信体系建设试点企业
5、名单表，积极响应企业建设局的精神。加入食品饮料诚信体系建设试点企业名单。5）参加科主任的例会，对于会上的一些指令要求。凡是有牵涉到办公室的进行分解落实，下个月可能会生产蓝莓冰红茶，其中有用到果葡糖浆配方的，要求核算再与质检核实系统中的配方是否准确。并且新线下月安装完后调试生产350快线，在生产350快线前必须对系统中的工艺路线及生产版本进行维护，做好一切准备工作。6）为激发员工创新的活力，争取更多的政府创新奖励及优惠政策，制定广州公司技改，创新及管理新思路的激励机制方案6、 技术发展部工作1） 锅炉房烟囱问题已上报整改方案给环保局，等待批复结果；2） 4月份进行了污水、废气、噪间及厂界噪音的监
6、测，经过与检测人员的沟通工作，均给予合同报告，报告将于5月上旬可以拿到。3） 通过与培训中心近半年多的沟通工作，争取到26台电脑，已安装到培训室，将于5月份再争取26台电脑以充实培训室电脑使用及党员活动室的电脑使用。4） 环保局检查中检测我司雨水井排水指标超标，责令我司进行整改并要立案处罚，这应该算是广州公司的一次危机公关，在经过多次沟通协调下妥善处理，此次危机公关处理总结为：（1） 领导足够重视；（2） 处理及时，积极争取任何机会及可利用资源；（3） 有效沟通与态度积极；（4） 内部整改结果当机立断，虽然中途出了些问题，但最终结果还是有效的。（5） 人际关系维系非常重要。 5）4月份几块项目
7、跟进完成情况（1） 劳动局相关荣誉跟进上报工作，现正在审批当中，大概在6月份进行表彰公布；（2） 跟进清洁生产进度，环境监测约环保部门进行监测并做好相关沟通工作，争取取得合格报告，报告已出5月上旬可取，污水处理污泥要有资质的回收单位回收，需提供资质单位，已联系妥当。（3） 新型材料锅炉投放使用后相关政策奖励跟进，开发区政府暂无对应项目，质监局的相关奖励奖励还在等套用政策及视锅炉稳定性而定。（4） 工业旅游通过区旅游局定点后相关政策奖励，据了解已得到审批，正式发文需等待。（5） 内部节能控制，成立降蛋白研发小组、节电小组、节水小组、清污分流小组，并召集各小组人员召开动员会，降蛋白小组已初见成效。
8、四、本月工作开展中存在的问题内部工作衔接问题还是存在，个别人员工作马虎大意还是存在，各块人员的工作能力及工作主动性不一，工作开展参差不齐，还需加强内部管理及协调工作。1）物料计划员对于38盖进口料的物料代码更改后，没有通知核算员进行维护，导致车间在消耗时此物料定额为0,而车间却有实际消耗。这样将导致生产部的消耗考核系统出现异常。2）成本控制做为一项重要的工作在抓，但是核算员在统计给领导的数据时存在问题，她在会上指出统计出来的数据有不可信的感觉。分析原因，核算员在统计数据后没有经过检查，也没有核实自己统计出来的数据是否与实际生产情况相符。不会去验证自己的数据可靠性。对于此类问题，核算员必须要认真
9、仔细。 月份工作计划根据总经理要求5月份狠抓内部管理，重点抓好工段长管理考核、车间主任承包方案考核。内部做好办公室管理，做好人员工作分配及分工合作问题，提高工作效率，将工作抓出实效，让员工工作有激动、有动力、有压力、有紧迫感的完成各分管块业务工作。结合公司的整体目标5月份还是要重点跟进节能降耗工作的开展。具体工作的开展如下：三、综合管理及现场考核根据公司文件要求落实分公司方针目标分解工作，结合宏胜集团总经理会议落实车间主任承包方案的制定，结合广州公司相关目标落实内部工作的分解，针对本年度成本的不断提高深入内部管理，组织落实好降蛋白工作的实施，通过内部管理的完善组织好2011年职代会。具体如下：
10、1、 加强内部管理考核。2、 跟踪各个车间的二级培训及考核工作是否开展到位3、 5号前完成工段长考核及车间主任承包考核通报。4、 加强每块工作考核结果的相关跟踪工作。督促车间通过考核了解每个工段存在的问题，同时也要关注其它车间发生的一些问题，预防在本车间内发生5、 与核算员做好各项技改工作及节能小组的工作跟踪。6、 对于房产证的办理再与财务一起理一下缺什么东西，将不能办理原因上报公司，请示可否顺延办理时间；7、 与供水公司联系关于自来水排污费减免饮料内含量部分；8、 组织安全小组成员策划安全活动月各项活动。9、 继续跟进环境验收工作，根据锅炉房烟囱改造方案批复情况，抓紧落实跟进工作，督促生物质
11、锅炉相关项目审批工作的开展进度。待批复后及时联系环监进行现场规范化，再找怡地进行立牌工作。10、 组织好2011年职工代表大会，通过审议2011年工资分配方案、2011年广州公司方针目标、审议职代表相关议案。四、技术发展部工作开展计划1、 清洁生产工作跟进，相关项目备案表信息已填写好，准备申报工作；2、 劳动局相关荣誉跟进上报工作，6月进行公布，等待结果；3、 工业旅游通过区旅游局定点后相关政策奖励已通过区局领导的审批，跟进文件下发情况4、 技术发展部对内部的节能改造项目需进行统计，并做好台帐管理，此项工作需设备科、质检科、余总协助完成，相关信息资料包括：1） 技术改造的背景，为什么要改造？2
12、） 改造预计结果？3） 改造预计产生的费用？4） 改造后预计产生的经济效益、环保效益、社会效益？5） 改造前场景照片，改造后场景照片。6） 改造后价值评估实际产生的经济效益、环保效益、社会效益目前在技术中的项目有：1） 瓶坯减克重，需质检科提供现使用瓶坯平均克重，厂办核算员统计16项内容；2） 瓶型改造降低扁瓶率，质检科提供项目1、2、4、5、6，厂办核算员统计项目3；3） 新型锅炉投入使用，相关项目由设备科提供；4） 污水处理指示不达标整改，相关资料设备科提供；5） 冷瓶船设备科改造排水问题，相关资料设备科提供；6） 降蛋白专项研究小组、节电小组、节水小组、清污分流小组以上项目有部分已开展了近两个月，数据有积累非常重要，必须有对比性分析。5月份将此项工作进行格式化、标准化处理后希望各科室能做好台帐上报到办公室集中归档管理，此项工作由综合管理员谢土艳负责完成。
