分厂二级经济责任制

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1、*有限公司*厂二级经济责任制根据公司下达的2010年*厂的生产经营管理目标, 为了明确风险,落实责任,分厂将通过二级分配制度,充分发挥经济杠杆作用,调动各生产车间全体干群的主动性、积极性和创造性。打破“望天收”思想,即品种规格易生产的收入就高,品种规格难生产的收入就低。而是谁付出大、贡献大收入就多。体现的不仅是我能干多少就干多少,而是制度不得不让我创新的去多干,想干,要干。让厂部、车间领导带领广大职工,发扬*精神,爬坡破难,奋勇向前。在牢固树立“安全第一”思想指导下,在优化品种结构、夯实产品质量的同时,确保完成273万吨,即一车间75万吨、二车间73万吨、三车间76万吨、四车间49万吨,力争完

2、成290万吨年产量,进一步提升各项指标水平,深化职工技能培训,深入开展小改小革、节能减排等降本增效活动,根据责、权、利相结合的原则,实行车间月度分配与指标实绩、生产水平、管理难度等结合起来,拉开各车间的分配差距,真正体现按劳按效分配、绩效挂钩考核,从而全面完成*厂的年度各项目标任务。 现根据公司经济责任制实施细则的有关规定,结合本厂的生产实际,特制定*厂二级经济责任制(以下简称“责任制”)。一、总则(1)本责任制实施细则是建立在公司对我厂月度考核考评基础之上,同分厂月度毛利总额、公司利润等指标挂钩,月与月之间生产产量相同,收入不一定相同,但同一月的则根据各车间指标好差测算收入的高低。(2)本责

3、任制中各类考核标准及要求的依据是公司的有关考核规定与分厂的实际生产管理的有机结合。(3)根据2010年度承包合同,围绕分厂年度方针目标结合实际情况,明确了分厂对各车间考核考评的项目及其方法。(4)本责任制中明确了分厂按公司兑现金额按车间(条线)考评情况再次分配的方法和步骤。(5)责任制中对部分通用管理规定、厂长基金、车间单项奖(车间小指标)进行了进一步的明确。(6)责任制中仅对各车间部分重点指标进行了明确和考核,但在实际执行中分厂将会根据各车间实绩的生产指标完成情况做出相应调整。(7)在生产管理过程中产生的本责任制中未涉及的内容(如新品开发),将在分厂主要领导审核通过后,做为本责任制的补充规定

4、,纳入本责任制中执行。二 、应发工资考核与分配原则2.1.分厂应发工资考核对象:分厂安全生产技术科(办公室)、一车间车间、二车间车间、三车间车间、四车间车间、精整车间。2.2.分厂应发工资总额来源:企管处核发给*厂工资总额(包括厂长基金)。2.3.科室与车间应发工资的总额来源:分厂二次分配到科室与车间的工资总额,包括员工的应发工资和分厂级中级工、高级工、技师补贴。2.4.员工的应发工资组成:基本工资700元、营养费200元、夜餐费、浮动工资(奖金)、国家法定假日的加班费与员工每月的日常加班费。2.4.1.员工每月的日常加班费(大于月法定上班天数):(1)、由车间、科室从各车间、科室的总额中提取

5、单项发放,以四班三运转加班最多班组人员金额为依据,人均造表发放。(2)、有假别的员工,同加班最多班组员工相比少上1天班,则从加班费中倒扣1天加班费,扣完为止。(3)、无假别的员工同加班最多班组员工相比少上1天扣30元,扣到第22天为止。(4)、如个别员工仍然多出加班最多班组员工的,由班组调休解决。(5)、如本月上班班次少,又有假别,则执行扣多,不重复原则。(6)、常白班人员鼓励多加班,但原则上不超过运转班加班最多的班次,多出天数作调休处理。(7)、本考核是对日常加班费的单顶考核,与其它对各类假别的考核不相冲突。如:某车间甲班四班三运转上了24天班,从第22天算(多给0.25天)加班3天,加班费

6、3天64元=192元,则车间人均加班费按192元照表发放。某甲班员工应该上24天班,请护理假2天,只上了22天班,则扣128元且扣4分,请3天就无加班费且扣6分 。某乙班员工本月应该上班只有22天,则扣60元,如果应该只上21、20、19天班都扣80 元。2.4.2.各车间如遇生产不正常,员工上班班次悬殊较大,要在三级经济任制中给予考核。2.4.3.对未给加班费的加班员工,按排调休时不扣加班费。2.4.4.休年休假的员工,分厂统一不扣加班费(员工意见)。2.4.5.凡上常白班的员工和管理人员,每天上班时间按7.5小计算,管理人员无法调休的,年终统一考核,一次性补给。2.5.设立分厂内部聘用技师

7、制度与中级工、高级工享有补贴制度。为了进一步增强员工的自主学习能力,营造良好的学习氛围,对肯学习,好学习,学有成的职工,分厂拟定凡在*取得各类技师证书的员工,由于受名额限制没有被公司聘用,而在实际工作中,在分厂又起到典范作用的技师,再进行择优聘用。受聘人员每月给予100元补贴。凡取得公司高级工证书每月给予100元补贴,中级工给予50元补贴。2.5.1.出现下列情况之一,应取消当月补贴。(1)、违反工艺技术、安全、设备和劳动纪律被查实,有一次者。(2)、聘用后,下一年不参加分厂和公司技能大比武者。(指无特殊情况)(3)、技能不长进,明显落后群众者。(4)、虽有证书,但不在所取证书岗位工作者。(5

8、)、有旷工、停工半天以上,事假超3天,其它假别达全月者。2.6.分厂应发工资结算到各部门的程序:(1)、根据公司的考核精神,以科室、车间为单位,按总额承包分配结算,实行各类加班工资、中高级和技师补贴自行承担的原则,确保各部门合理安排加班。结合*厂的实际情况,五个车间和科室享受不同的应发工资总额。(2)、分厂聘用的厂长助理、分厂主任工、一车间与精整聘用的主任助理以及享受主任工待遇的办公室全体管理人员,由分厂统一发放。2.7.二次分配的原则:各车间收入分配仍然以产量为主,其它指标作为考核增减依据。由于各车间生产规格、技术含量、操作难度、工作环境不同,因此,拟定平均班产为820t,不同的规格,除以相

9、应规格的平均班产,得出一个折算系数。厂部对各车间的月度考核,是用折算后的工资产量为基准,测算出各车间的公平完成率。其它技经指标的考核以实际指标为准。2.7.1.折算系数方法:某规格折算系数=820某规格平均产量(09年1-10月测得)2.7.2.各车间生产规格的折算系数:(1)、*车间平均班产及各规格的折算系数序号规 格平均班产(t)折算系数1螺纹126001.3672螺纹147401.1083螺纹167601.0794螺纹187401.1085螺纹208001.0256螺纹228201.0007螺纹258500.9658螺纹288500.9659螺纹328201.00010螺纹36以上820

10、1.00011圆钢27-298201.00012圆钢30348300.98813圆钢35-408400.97614圆钢41-498600.95315圆钢50以上8700.943 (2)、*车间平均班产及折算系数序号规 格班产(t)折算系数1133952.0762144102.0003154301.907216-176501.262318-217801.051422-248001.025525-298201.000630-348300.988735-408400.976841-498600.953950-648700.94310扁钢宽50-69厚10-166401.28111扁钢70-124厚1

11、0-167201.13912扁钢70-124厚17-328001.02513扁钢125-150厚10-167601.07914扁钢125-150厚17-228400.97615扁钢 宽50-124厚8-96001.36716扁钢 宽50-124厚8-96401.28117弹簧扁(各规格平均)5501.49118螺纹钢(同一车间) (3)、*车间平均班产及折算系数序号规 格班产(t)折算系数1506701.224251-546901.1883558001.025456-578201.000558-608600.953661-848700.943785-998600.95381008400.976

12、9100以上8700.94310扁钢(各规格平均)5501.491(4)、*车间平均班产及折算系数序号规格 班产(t)折算系数170-806801.206281-847601.079385-998201.0004100-1309000.9115140-1708800.9326171-1908400.9767190以上8600.9548150方5501.4919180方、200方、230方、250方4002.0502.7.3.工资产量计算方法四个*根据上表的比例把实际生产产量,折算出考核工资的工资产量。具体算法:工资产量=某规格实际产量折算系数。如:*12班产610吨,当班工资产量为6101.3

13、67=833.87吨*13班产405吨,当班工资产量为4052.076=840.78吨*50班产830吨,当班工资产量为8300.943=782.69吨2.7.4.四个*车间产量完成率*车间完成率=(其中40小时为计划检修等热仃工时间,102.5吨为工资产量的小时产量。四车间生产不连续即完成率=如:2009年6月份四个*车间的产量完成率为*:规 格平均班产折算系数各规格实际产量工资产量螺纹126001.3673704.0955062.2632螺纹147401.1080螺纹167601.07910974.29711840.689螺纹187401.1080螺纹208001.0250螺纹228201.0000螺纹258500.9650螺纹288500.9650螺纹328201.0000螺纹36以上8201.0000圆钢27-298201.0001035.4461035.446圆钢30-348300.98811986.69211842.274圆钢35-408400.97622360.01321

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