年度员工培训需求调研、分析、总结报告.docx

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1、密级20xx年度XX公司员工培训需求调研、分析、总结报告参考资料编写：审核：审定：部门：管理人员培训时长职位名称培训时长1小时内2小时内3小时内半天_天办事处（副）经理06583办事处内勤04353省公司各部门经理04111小计0149147统计分析：公司经理与办事处经理、内勤，在对培训课时的安排由着不同的建议，来自办事处的问卷 分析，他们（她们）大部分人员还是希望多一些学习时间，同时对培训课时的安排，大部分人员表现 出希望能在半天内完成，其实这也符合公司在职员工在职培训教育的课时安排，公司内部自我举办的 培训课程最好安排在3个小时内完成：因为，结合白天工作中遇到的问题，通过在晚上的培训中得以

2、 解决，有效的时间与内容设置，可以产生有效的培训效果。管理人员培训地点职位名称培训地点工作 现场本部门航信 网络学堂其他办事处（副）经理98114办事处内勤5493省公司各部门经理2353小计16152510统计分析：网络学习的需求占据一半人数，这是对今年XX公司网络学习框架设计的一个重要依据， 由于XX公司人员分布广泛，工作性质流动性强，处理客户突发事件多，加之越来越严格的服务规范 与省公司管理标准与新的管理体系的建设，可以看的出大部分管理层级人员还是希望公司内训或通过 本部门的培训来解决学习的问题，这样可以减少路途又交通成本，能够有更多的时间投入到学习中； 因此，20XX年从原来的月度培训

3、改为各部门每周实施本部门的内部培训还是比较适合XX公司特点。管理人员培训频率职位名称培训频率每周一次每周两次半月一次月一次办事处（副）经理71510办事处内勤2238省公司各部门经理3142小计1241220统计分析：除极个别人员对培训需求次数要求增加以外，大部分人员还是比较倾向于每周一次或隔周 一次的培训计划，这样的反馈结果，是针对由公司主办的培训，并没有代表本部门的培训频率，公司 管理层人员对由公司主办的培训需求，可以看出还是对XX公司的培训有定期的需求；因此，每次培 训的内容，最好能根据针对性和实际性，使得每次的培训效果能够满足学员的学习要求，控制好培训 时间的安排与培训频率，科学合理的

4、安排课次与课时。管理人员培训方式职位名称培训方式公司 内部培训外部 机构培训脱产培训函授自学办事处（副）经理1517438办事处内勤118416省公司各部门经理36224小计293110618统计分析：从统计数据中可以看出，无论是由公司内部培训还是外聘讲师培训，对管理层级人员来说 都是又需求的，公司内部领导或资深经理传授工作经验是他们（她们）所需要学习的，邀请外聘专家 或行业专业进行综合素质与管理技能的培训也是他们（她们）所渴望的：在公司这些管理层级人员有 30%左右的人在进行自我学习的安排，学习的态度还是很热情；因此采取较为灵活和丰富多彩的培训 活动，鼓励管理者带头学习做出榜样。管理人员培训

5、方法职位名称培训方法讲授法交流 讨论 法案例研究角色扮演竞赛法游戏法情景模拟声像 视听 法实地参观培训 讲解 演示办事处 （副）经理81415825941210办事处内勤5131063476115省公司各部 门经理4741222253小计1734291571118122818统计分析：99%选择交流讨论，95%选择了案例研究，85%左右的人选择了实地参观，依次再是情景 模拟、讲解演示和讲授，可以看出几乎所有管理层级人员都是希望通过培训解决实际问题，希望进行 交流沟通与问题研究，这样的统计分析来看，采取各部门内部周培训已经势在必行，通过本部门每周 发现的问题，有各部门负责人或有经验的管理人员与本

6、部门员工进行面对面的问题交流，如果是由XX 公司举办的课程，应该每次都要做好培训需求的调研工作，以确保培训的有效性。管理人员培训讲师职位名称培训讲师公司 领导资深 经理外聘 讲师供应商 培训师办事处（副）经理14131513办事处内勤89104省公司各部门经理4744小计26292921统计分析：公司领导、资深经理与外部专家都是目前管理层级人员所希望的培训老师，可以看出他们 （她们）渴望与富有丰富经验的人士进行交流，向他们学习；以上这些数据表明一个非常积极的现象, 就是XX公司的管理层级的人员都有一个虚心的接受知识的学习态度，这样的一致性在目前很多中小 型公司里很少见，这也表明了另外一种积极的

7、现象就是，XXX公司的学习文化己开始在他们（她们） 心里发芽；因此，培训这些公司中层管理干部成为公司专兼职培训讲师对他们的个人发展和成长都能 起到枳极的促进作用。管理人员内部培训讲师职位名称成为XX公司的讲师非常愿意愿意可以考虑暂时不想从没想过办事处（副）经理05661办事处内勤02453省公司各部门经理22300小计2913114统计分析：有30%的管理人员主动愿意作为XX公司的培训讲师，还有30%的有意向或渴望成为未来 XX公司的培训讲师，其中有6人为内勤人员，这是一个令人鼓舞的现象；因此，应加强对这些人员 的重点培养或关注，为他们（她们）提供或创造一个舞台和机会，鼓励他们（她们）积极的加

8、入到XX 公司的培训教育队伍中来，树立公司学习型组织的文化需要更多的学习型人才不断的来分享和传授他 们的经验与心得。培训课程名录第一季度第二季度第三季度第四季度积极思维客户管理 职业心态服务意识 时间管理目标管理营销理念效率管理 促销管理谈判技巧流程管理计划管理 团队管理团队协同产品培训商业礼仪 服务技巧职业心态价值观念 心理素质压力管理营销理念经营管理 谈判技巧效率管理团队管理危机管理 流程管理计划管理技术培训客户管理 团队协同产品培训营销理念团队管理谈判技巧经营管理效率管理计划管理效率管理预算管理压力管理心理素质团队管理合同管理危机管理积极思维计划管理效率管理营销管理谈判技巧团队管理团队协

9、同危机管理人际关系压力管理谈判技巧流程管理危机管理渠道管理团队管理职业道德压力管理商 业礼仪团队管理 危机管理客户管理积极思维 服务意识产 品培训计划管理 促销管理采购管理职业心态技术培训效 率管理渠道管理 合同管理预算管理流程管理营 销理念服务技巧 数据管理目标管理经营管理计划管理财 务管理团队管理目标 管理服务技巧危机管理积极思维 职 业心态压力管理心理素质营销管理效 率管理采购管理技术 培训客户管理渠道管理促销管理合 同管理谈判技巧营销理念团队管理 预算管理流程管理 客户管理技术培训心理素质商业礼仪 团队协同公文写作数据管理促销管理价值观念 积极思维效率管理 会议管理职业道德压力管理 合

10、同管理危机管理第一季度小结总结：XX公司根据公司的发展规划进行培训需求的分析，并依据科学的育人原则，借助外 聘讲师优势，全力打造适合公司发展的培训模式、课程体系、讲师建立机制、绩效体制。 “XX公司”坚持实用性、有效性、针对性的办学原则，以企业文化为基础，以提高管理 人员管理水平和员工工作绩效为重点，建立具有自己特色的长效的全员培训机制。在公司体制转型大方向下由总经理牵头，公司员工树立了强烈的培训学习意识，公 司内部管理、销售方面的培训主要由领导层领导担任，占XX公司管理、销售类培训的 60%,这样每位员工都从公司企业生存发展的角度出发，积极参加每次举办的培训学习， 通过培训强化了员工的思想意

11、识，提高了对销售、管理、产品、服务、技能的认识水平。 针对员工在实践中出现的各类疑问，XX公司都会专门举办研讨会，会上有经验的老员工 和外聘讲师都会帮助分析和解决出现的问题，这种模式受到全体员工的欢迎。面对公司改革改制的现状，培养优秀人才、完善培训体系，提升公司的品牌形象已 经成为20XX年首要问题。通过培训我们发现了很多不足，由于受到培训计划的变更使 得费用超出了原有的预算，举办全员培训在场地方面的也受到了一定的限制，全省员工 由于“日目标管理和“周计划管理”的限制，没有对客服人员做到全面深入的培训； 培训次数少，员工培训不系统，视频培训教材与网络培训没有及时的建设使得很多培训 的没有落实到

12、办事处，在一定程度上影响了员工的综合素质与技能的提高；内部讲师的 评定和筛选方面没有成立一套系统的甄选模式，致使XX公司内部讲师的授课模式比较单 一，在服务、产品、技能方面没能发掘系统性的培训教材；在培训管理人员方面没有进 行职能分工，对培训的资料管理和培训数据的管理没有形成有效的系统性；使得培训资 源没有得到充分的再次利用；培训课程开发与设计缺乏专业性，培训讲师缺乏专业的培 训经验，这些都将在20XX年逐步的进行解决。XX公司年度培训调研总图4管理人员年龄结构5管理人员工龄结构6管理人员学历结构7管理人员培训目的8管理人员培训原因9管理人员培训时间安排10管理人员培训课时11管理人员培训地点

13、12管理人员培训频率13管理人员培训方式14管理人员培训方法15管理人员培训讲师16管理人员内部培训讲师17管理人员培训课程18小结19概述说明概述:XXX公司年度培训调研问卷于20XX年1月16日下发各个部门及办事处，本次问卷有公司下发， 共下发320份，同收问卷300份其中有效问卷280份。本次调研问卷内容包含员工年龄、工龄、学历员工基本信息；培训目的、原因、安排、课时、地点、 频率、方式、方法培训相关信息；培训讲师、内部讲师任用和选拔十三个方面进行调研、分析。以下是针对各类调研项目详细的统计、分析。说明管理人员年龄结构职位 名称员工年龄20-3031-4041-5050以上办事处（副）经

14、理51200办事处内勤9510省公司各部门经理4300小计182010统计分析：99%公司中基层的管理人员平均年龄在30岁左右，全部处于新的个人发展提升期，所面临 家庭各个方面压力与个人成长的挑战也都在这个阶段出现，在物质和精神方面出现更现实、更高层次 的需求，不满足于现状但又习惯性的不愿意冒更大的风险去做出改变，希望稳中求快但又有一些烦躁 情绪，很清楚自己必须面对人生新的起点所要做出更多的努力才能得以发展，但又不停的思索和寻找 更轻松的捷径，他们（她们）是公司的中坚力量，需要更为科学的指引，因为他们都长大了。管理人员工龄结构职位名称工作年限1年以内12年2-3年3-4年5年以上办事处（副）经理000017办事处内勤22119省公司各部门经理