公司员工个人述职报告六篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_公司员工个人述职报告六篇 公司员工个人述职报告篇 尊敬的领导、同事： 大家好! 承蒙大家对我的支持与厚爱,选举我为公司采购部经理。首先在这里我要对大家表示感谢，感谢大家对我的信任，我将会用最好的工作态度来帮助公司发展下去。在我不长的工作时间里，我的工作能力在公司得到了巨大的提高,我也感谢公司对我的培养。现在我也不能说什么,只能用最努力的工作和最好的工作业绩回报大家对我的信任。我将认真履行职责，求真务实,开拓进取,切实做好本部门工作,努力让自己的工作与总公司同步协调发展。在今后的工作中我将会做到： 1 严格贯彻执行经公司批准的采购方针、策略及程序、规定

2、等。 2 审批所有采购申请单、订货单。 3. 根据公司需求与市场供应审定价格合理、货品质量可靠、信誉好、服务优的供应商，确立供求关系。 负责参与与供应商进行的重要业务谈判，审查购货合同及其他业务合约等文件。 5. 负责组织市场调查，及时向管理当局提供市场信息、购买策略,指导下属努力降低采购成本。 6. 积极开发国内货源，不断推荐新产品。 7. 对采购部工作人员的招聘、录用、考核、奖惩、提升、调动等方面提出意见。 8. 有计划地培训员工，组织学习业务知识,进行思想教育,提高思想、业务、管理水平。 9主持采购部的工作例会,及时解决存在的问题,协调内外关系。 编制采购用款计划,以便计划使用资金,加速

3、资金周转。 .掌握经营物资的产地、性能、供应渠道、价格等信息，按照价廉物美原则，及时安排采购,保证营业需要。 1.掌握经济合同的签订要领,大宗物资采购必须签订合同，所签订的合同应符合经济合同法的规定。13.根据订货合同或协议,按照付款条件掌握好付款时间,及时签发付款通知给财务部。 14及时督促采购员办理采购物资的验收入库及报销手续，保证相关部门的正常运作 在不断的发展中，我们得到了很大的进步，这是我们一直以来都在不断努力发展的结果,相信自己一定能够做的更好。公司的发展现在已经上了轨道,因此只要我们在这个轨道上继续前进就是最好的了。现在国家正处在金融危机中,对公司的影响比较大，所以我们就应该更加

4、努力的工作,为公司的发展做出最大的贡献！谢谢大家 采购部经理:xx 2X年x月日 公司员工个人述职报告 篇2 202X年个人工作总结又是一年岁尾年初,时光如白驹过隙，新的一年即将开始。在即将过去的一年中，我做为怀来支公司的一名老组训坚持立足本职工作岗位,恪尽职守,尽职尽责,任劳任怨,全力为公司全年任务指标的完成及团队建设的长久发展贡献自己的一份微薄之力。现将本年度工作做如下报告,汇报给各位领导及同仁： 本人于20X年入司，202X年11月正式走进组训工作岗位,距今已5年有余，做为组训室的一名老兵,我一直秉承工作无小事，团队是我家的思想观念，服务于营销团队及公司伙伴。组训工作杂而乱,公司的事是我

5、们的事,团队的事是我们的事、营销员的事更是我们的事。为了在杂乱无章的工作中提高效率，02X年在领导的关心和指示下我把工作的重点放在了教育培训（新人岗前培训,衔接培训,组训培训);产说会的组织、策划、执行；课件的研发和业务推动中；在02X年的9月份后，由于农网长远发展的需要，领导又将农村网点的建设和发展列为我的重要工作之一。虽然工作多、任务重，但我丝毫不敢有懈怠之心,竭尽自己之能力,将所有工作做到尽善尽美。 一、关于教育培训教育培训是寿险营销夯实基础的一项基本工作，也是组训工作是一项基本工作，只有搞好各阶段的培训,才能更好的增加新人留存率，稳定老人的从业信心,增加团队的凝聚力和竞争力。在公司经理

6、室的指导下今年我们共举办新人培训期,培训新人约5余人次，在历次的新人培训中不论新人的数量多少，我都本着只要新人进入我们的职场就让新人感受到温暖、关心和爱护，认真做好每一堂课，虽然每次新人班中我主讲的课程都是一样的,但每次培训前一天,我都会认真的温习和修改课件，每次都有改进,力争做到尽善尽美;今年衔接培训共举办期,每季度一期。衔接培训是提升业务员技能调整业务员心态的重要手段之一,在每次衔接培训前期，我都会认真了解、分析业务员需求,有针对性的进行衔接培训的课程安排，每次的衔接培训都取得了较好的效果,业务员反应良好，说衔接培训帮她们解决了一些切实的问题。尤其是新人的衔接培训,确确实实的帮助新人提升了

7、展业技能，提高了新人的在这个行业的留存率。培训工作不容忽视,每一次的培训内容我都尽量做到实用有效，让业务人员爱上培训学习，从而提升业绩指标及个人收入是我的培训宗旨。在后半年我还肩负起了培养新组训的重责,我们每个月都要进行一次组训的学习。包括做为主持在台上的仪容仪表、精神面貌；做为主讲需要进行的授众分析、专题内容以及职场营销的课程传承等。希望通过不间断的学习,让我们教学相长、共同进步。 二、关于产说会 产说会在02X年我公司的期交业务指标完成中,可以说是起到了功不可没的重要作用。尤其是在一季度开门红的业务竞赛中,让我公司的业绩一直引领张家口全辖的最前沿。而产说会整体的组织、策划、运作和实施离不开

8、公司经理室的正确指导及组训室所有成员的共同努力。我在产说会中不仅担任主持工作,更是产说会整体运作的实施者。产说会的整体运作从会前晨会的宣导预热,到业务员进行客户邀约的准备，每一场产说会的所有资料、课件及相关文字起草，我都在每一次会前重新进行检查修正;产说会的会标、现场布置、流程、甚至是每一个上场音乐、主讲人的胸花等等,事无巨细都凝聚着我的努力与付出。三、关于课件的研发 寿险行业就是一个不断学习、不断创新的行业。做为一个合格的组训，必须拥有能够通过团队现状进行分析而后进行有针对性的相关培训的能力。而培训能力的体现，在现阶段就是根据业务员的实际情况,开发不同形式的课程（包括讲授、示范、演练、观察及

9、督导),并将课程转化为业务员的生产力。通过5年组训职涯的工作锻炼,我的相关能力也得到了强力的提升。在今年一系列的培训中，我可以做到根据业务员职级的不同，进行有针对性的培训。包括相关培训内容的计划及培训课件的制作；在进行后半年的职场营销中更是不断进行课件的整改和研发,力争做到市场针对性强、市场竞争力强。组训、主管易讲易学,并且在组训及主管中进行推广。 四、关于业务推动 要使一个团队保持良性发展，永续经营，必须要有明确详细的业务推动计划和团队激励方案以及绩效分析。“有树有鸟栖,有人有业绩”团队发展以人为本，增员工作尤为重要,但在增员的同时，团队要勇于割舍一些低产能和无业绩人员，只有这样，才能使团队

10、整体素质提升,产能提高。这是是我的个人认识，并且不断的在把我的这种认识传播到业务员及主管的心中。在公司领导的支持下,我公司今年进行了清虚工作,同时加强增员宣导以及增员业务培训,做到月月有新人培训。通过进行有效的绩效分析,积极提供建设性的业务推动方案，如:业务组之间业绩对抗，新人上单奖励,举绩抽奖,出勤奖励、分阶段竞赛，树立组经理典范、大力开展职场营销及推广把增员当做头等大事来抓的概念等。并通过大晨会宣导、到网点启动和职场文化(标语口号）进行激励,将业务推动做到紧致、有序、针对性强、实用性强，切切实实让业务推动打动业务伙伴的心,从而带动整体业务的发展。五、关于网点的建设与发展 在今年的月份以后，

11、领导将网点的长期建设与发展做为又一项重点工作交给我。鉴于曾经有过的网点建设经验，我知道网点的业务占着公司整体业务比例的半壁江山,网点的建设与发展直接影响着公司整体发展的步伐。我知道网点的稳定与发展会议的经营与管理起着举足轻重的作用，于是合理安排和利用时间到各个网点召开晨会,为网点的伙伴及时进行相关展业问题的排解及公司政令的传达。关注每一位网点伙伴的发展与留存,帮助她们进行合理的职涯规划，坚定从业信心。在至1月份一共组织召开网点的职场营销场次，可以说为公司9月、11月业务竞赛乃至全年任务的达成起到了一定的作用。并且在1月份后利用短暂的时间协助网点经理进行西八里网站的建设,现在正在报批阶段。争取在

12、02X年西八里站申建成功。 以上这些是我2X年的工作重点，除此之外，还能及时完成各级领导交办的临时任务,在每次公司制定任务时都不落人后，能够积极完成公司下达的任务。在组训室也时时刻刻以一名老兵的姿态为新组训做好榜样,尽己所能帮助新人迅速成长。还有关于AMIS的表报，及新基本法的贯彻和实施等等，组训的工作有很多,将琐碎的工作做细致也是我的必须。每天都面对不同的人，不同的事。如:工资错误核对，职级核查、业务预警、业务员情绪波动,甚至在职场中散播消极的话语，我都会认真对待,通过实干和沟通将问题处理在萌芽状态。让业务员每天拥有积极热情的状态是我的工作,不论工作中,生活中有多少困难和艰辛，我都会以饱满的

13、热情面对所有的伙伴,做好本职工作,为公司整体业绩的提高贡献自己的微薄之力。 在过去了的一年中,我把公司业绩的增长和伙伴收入的提升作为自己的工作目标,而公司领导的信任,工作同仁的支持,业务伙伴的需要，是我工作动力的源泉，在新的一年里我更要兢兢业业、百尺竿头、更进一步。 公司员工个人述职报告 篇 在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下,本人基本完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多,公司员工个人述职报告。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。虽然XX年工作到现在已经完成,现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足;

14、哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术知识导致;有什么地方是缺少管理知识导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的,现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。 “学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下： . 现场人员组织、安排混乱 原因是：工作前准备不充分,没有进行多次有力有效的沟通培训。没有统一“度量衡”没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。 没有计划,即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学

15、性。没有安排制定负责人。 没有进行监督检查。 2. 施工中的材料、工具准备不完善 .当天完成的资料没有进行监督、整理、归档4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理，述职报告公司员工个人述职报告。 另外，通过对其他方面工作的总结,还发现有更多的不足： 1.工程、设备安装、设备维护,没有事前计划。工作拖拉(主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急，性格决定） 3. 工作不细致。 4. 不能够合理使用资源(人力、物力） 5. 工作方法不正确（信息不与大家沟通交流,全放在自己心里,自己做安排导致工作进展不利)6. 决定不果断，总在那里畏首畏尾,导致工作不能及时有效地完成。 7. 不能够顾全大局，没有战略思想。. 缺乏财务知识。 . 但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点:沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够; 总结半年来的工作，有失也有得,俗话说:“错误就是经验，但不能犯同样的错误” 1. 做任何事情事前必须有一个工作计划。 2 合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。3. 任何项目都必须有一个指定的负责人(项目经理)，统一思想统一指挥，任何人都负责,结果就是任何人都不负责。 4. 对工作要做到及时检查监督。