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1、2022年区评审中心干部选拔任用工作总结一、基本情况_年，中心根据工作实际，无中层正职干部及破格提拔干部的选拔任用。二、日常_选拔任用主要做法在_选拔任用工作中，中心认真贯彻_领导_选拔任用工作条例（以下简称干部任用条例）精神，严格_选拔任用程序，不断加大对干部的培养力度，切实推进_选拔任用工作的顺利进行。（一）领导高度重视，加强学习贯彻。中心党组高度重视干部任用条例的贯彻落实，把此项工作做为建设高素质的干_伍，推动中心评审工作发展的重要措施，抓紧、抓实、抓好；并且积极_领导班子成员、党员、干部以党的_大精神为指导，通过集中学习、专题讨论等形式，认真学习干部任用条例精神，深刻领会其精神实质，坚
2、持全面把握干部任用条例的内容和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。（二）建立健全机制，强化监督管理。为保证选拔任用干部工作的严肃性，中心以选好人、用好人为用人导向，认真落实群众对_选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。此外，中心还不断强化选拔任用干部监督机制，加强对领导_选拔任用工作的监督，有效防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生，从而进一步严格_选拔任用监督工作，真正做到用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律把人选准用好。（三）坚持选拔任用程序，择优充实评审干_伍。一是强化程序意识。在_选拔任用工作上，中心严格按照干部任用条例的要求，坚持民主集中制原则，严格执行动议
3、、民主推荐、考察、讨论决定等工作程序，并坚持群众路线与_考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。二是创新选人用人措施。为充实评审干_伍，拓宽_选拔的范围和途径，中心打破常规，选拔一些表现优秀、业绩突出的企业人员任命为中层正、副级职务，为更多优秀人才脱颖而出提供条件，有力地充实了评审干_伍。截至目前，已任命_名优秀企业人员为中层副级职务。（四）加强对干_伍的教育管理。中心领导不仅对科级干部进行任免谈话，同时还强化干部日常管理，有针对性地进行工作谈话、勤政廉政谈话等，经常性提醒和防微杜渐，促使干部不断加强自身修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高尚的道德情操，切实做到“自重、自省、自警、自励”，增强自我约束和主动接受监督的自觉性。三、存在问题及改进措施中心的_选拔任用工作虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对干部任用条例学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全等问题。
