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1、泓域咨询/清远关于成立医药零售公司可行性报告清远关于成立医药零售公司可行性报告xxx有限责任公司目录第一章 总论7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目定位及建设理由7四、 项目建设选址8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案8七、 项目预期经济效益规划目标8八、 项目建设进度规划9九、 项目综合评价9主要经济指标一览表9第二章 公司组建方案11一、 公司经营宗旨11二、 公司的目标、主要职责11三、 公司组建方式12四、 公司管理体制12五、 部门职责及权限13六、 核心人员介绍17七、 财务会计制度18第三章 市场营销分析26一、 行业发展的有利因素与不利因素26
2、二、 关系营销的具体实施30三、 医药零售行业发展概况32四、 发展营销组合35五、 医药行业发展概况36六、 竞争战略选择37七、 医药批发行业发展概况41八、 整合营销和整合营销传播43九、 医药流通行业发展概况45十、 行业经营模式47十一、 年度计划控制49十二、 新产品开发的必要性52十三、 估计当前市场需求53十四、 营销活动与营销环境55第四章 发展规划分析58一、 公司发展规划58二、 保障措施62第五章 选址可行性分析65一、 抢抓“双区”发展重大机遇，全方位深化广清一体化68第六章 人力资源方案71一、 绩效管理的职责划分71二、 奖金制度的制定74三、 企业员工培训项目的
3、开发与管理78四、 企业培训制度的基本结构85五、 选择人员招募方式的主要步骤86六、 绩效考评方法的应用策略87第七章 运营管理模式89一、 公司经营宗旨89二、 公司的目标、主要职责89三、 各部门职责及权限90四、 财务会计制度94第八章 企业文化分析101一、 企业文化投入与产出的特点101二、 企业文化的选择与创新102三、 企业文化管理与制度管理的关系106四、 企业文化管理的基本功能与基本价值110五、 企业文化的分类与模式119六、 企业文化理念的定格设计129七、 建设高素质的企业家队伍135八、 培养现代企业价值观145第九章 SWOT分析150一、 优势分析（S）150二
4、、 劣势分析（W）151三、 机会分析（O）152四、 威胁分析（T）152第十章 公司治理156一、 激励机制156二、 内部控制的相关比较161三、 经理人市场165四、 内部控制评价的组织与实施170五、 机构投资者治理机制180六、 决策机制183七、 董事及其职责187八、 公司治理原则的概念192第十一章 财务管理分析194一、 资本结构194二、 短期融资的分类200三、 存货成本201四、 影响营运资金管理策略的因素分析203五、 资本成本205六、 存货管理决策213第十二章 投资计划216一、 建设投资估算216建设投资估算表217二、 建设期利息217建设期利息估算表21
5、8三、 流动资金219流动资金估算表219四、 项目总投资220总投资及构成一览表220五、 资金筹措与投资计划221项目投资计划与资金筹措一览表221第十三章 经济收益分析223一、 经济评价财务测算223营业收入、税金及附加和增值税估算表223综合总成本费用估算表224固定资产折旧费估算表225无形资产和其他资产摊销估算表226利润及利润分配表227二、 项目盈利能力分析228项目投资现金流量表230三、 偿债能力分析231借款还本付息计划表232本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分
6、析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 总论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称清远关于成立医药零售公司（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人白xx三、 项目定位及建设理由医药代理业务具有较高的品牌筛选与推广门槛。首先，代理企业需要对国内外市场上已上市以及即将上市的医药产品进行系统研究，包括产品的治疗领域、使用方法、疗效、安全性等系列问题，否则难以全面了解代理药品的属性及优势；其次，医药代理厂商需要具备专业的销售推广技能，能够结合产品的医学属性，分析相关产品的市场需求，市场地位，从而进行
7、品牌定位并制定相应的推广策略。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区，区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2482.20万元，其中：建设投资1359.38万元，占项目总投资的54.77%；建设期利息15.91万元，占项目总投资的0.64%；流动资金1106.91万元，占项目总投资的44.59%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1359.38万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用894.43万元，工程建设其他费用440.29
8、万元，预备费24.66万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资2482.20万元，其中申请银行长期贷款649.56万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：10700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：8145.85万元。3、净利润（NP）：1873.39万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.53年。2、财务内部收益率：57.53%。3、财务净现值：5796.24万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是
9、必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2482.201.1建设投资万元1359.381.1.1工程费用万元894.431.1.2其他费用万元440.291.1.3预备费万元24.661.2建设期利息万元15.911.3流动资金万元1106.912资金筹措万元2482.202.1自筹资金万元1832.642.2银行贷款万元649.563营业收入万元10700.00正常运营年份4总成本费用万元8145.855利润总额万元24
10、97.856净利润万元1873.397所得税万元624.468增值税万元469.179税金及附加万元56.3010纳税总额万元1149.9311盈亏平衡点万元3247.83产值12回收期年3.5313内部收益率57.53%所得税后14财务净现值万元5796.24所得税后第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代
11、企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、医药零售行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。
12、3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限责任公司主要由xx（集团）有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资441.00万元，占xxx有限责任公司45%股份；xxx有限公司出资539万元，占xxx有限责任公司55%股份。四、 公司管理体制xxx有限责任公司实行
13、董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有
14、关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责
