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1、企业材料员工作总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我细心整理的企业材料员工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业材料员工作总结 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广,量大，环节多,性质困难多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理阅历: 1、优选管理人员，健全管理制度。 企业领导要自始至终重视关切材料管理工作,对施工全过程加强管理，做到事前预料分
2、析，事中检查落实,事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题,削减和避开损失。、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料管理工作。 建立和完善材料人员的岗位责任制,明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性,对外打好交道，对内当好家。 3、建立一套完整的材料管理制度。 包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的限制、监督和考核,以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。4、加强材料安排管理。 施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配,是指导与组织施工工项目
3、材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料安排可依据其内容和作用分为:材料须要安排即供应安排、选购安排和节约安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排,并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的,可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据,是项目材料安排中的重要环节,所以要求全面、刚好、精确。 、把
4、好材料选购关。要建立以领导分工负责。 由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法,即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。6、严格材料进场验收制度。 大宗材料和三材一
5、律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单,报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,在一般状况下对下列材料不予验收： (1）呆滞积压、质量低劣的材料。（2）无运用对象的特别材料。 （3)超储备定额悬殊的一般材料。(4)打短线物资应视生产施工的须要，不能超过1个月的用量，超出者不予验收。 （)
6、成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。企业材料员工作总结 今年我负责的分包工程材料和监理材料顺当通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。材料的顺当验收给工程顺当竣工验收奠定了基矗材料的顺当通过是由各个施工单位的全力协作，才取得必定的成果,但其中也存在一些不足。在监理部的一年光阴里,无论是从监督、反省各施工单位的施工材料,还是做好监理部的监理材料我做到了尽职尽责。现总结如下。 一、工作内容 协作各专业监理工程师对各施工单位的工程材料作好严峻把关。因为工程材料是真实反响工程项目施工的效果，材料就是在工程建设历程中形成各种情势的信息记载，只有和监理工
7、程师、施工单位材料员全力协作才能完成并做好这项工作。负责监理材料的治理工作,并对监理材料进行收集、整理和归档。监理材料是工程建设历程中，监理进行监控的真实记载，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的本色性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标记。监理材料反响监理工作程度，是衡量、评定监理工作的首要依据。 遵守合同约定，在勘察、设计阶段,对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档。编制会议记载、监理月报,监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门反盛评定监理部工作的首要依据，因此做好这项工作很首要,也很要害。遵守材料规程将列入城
8、建档案馆接管领域的监理材料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺当的移交档案馆，监理工作也就顺当完成。二、不足之处 对于施工单位工程材料的报验有必定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程材料上报监理部。工程材料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。对于监督、治理施工单位做好工程材料,使工程材料真实、有效、完整也存着在不足之处,其中施工单位不器重工程材料编制,工程材料没有应用工程材料做材料,使材料无法统一治理。监理月报的编制不完整，施工单位在起头还能刚好协作监理做好月报，待工程接近尾期时就起头拖延,使监理月报无法刚好收集、编制，编制一份完整的监理月报须要各方全力协作。 在接手监理
9、材料以来，目前公司没有治理材料员的指示，短缺一个正规的材料室,许多材料无处堆放,使不少材料丢失。工程材料形成和治理须要一个很长的历程，而且治理材料的人员也替换频繁,这样使下一个接手的很难做好治理工作。 做为一个专业材料治理员是在长期工作实践中日积月累中磨炼出来的,不管是对施工材料、监理材料、建设材料都能做到娴熟治理,而我虽然从着手材料治理已有四年之久,虽对各个不同阶层材料治理有必定阅历。但是做到一个专业材料员也有必定的差距。面临新的工期即将起头,我将全力仔细做好每一项材料治理工作。企业材料员工作总结 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声,过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，透过自
10、身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果,但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料选购、供应方面的工作粗浅的总结如下： 一、选购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。 在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好材料选购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及选购人员组织的审查小组,严格审查材料选购合同，对选购物资实行“
11、三比较”的方法，即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,增加材料管理的肃穆性和透亮度。统计各种材料的运用状况及分包单位运用材料的数据，并反馈给项目经理,确保工程的顺当进行。 三、严格材料进场验收制度。 大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由领导审批。 四、加强材料安排管理。 施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配,是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金
12、周转、节约资金的一个重要因素。材料安排可依据其资料和作用分为：材料须要安排即供应安排、选购安排和节约安排。工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。五、加强周转材料管理，提高利用率。 周转材料价值高、用量大、运用期长
13、。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人,以损换新对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。 在工作中,我一向严格要求自己,仔细刚好做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，为公司做出更大的.贡献。当然也有许多地方自己马虎出错，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面,杜绝同类错误的发生。 2xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到,为公司的发展尽
14、一份力,让自己成为一名优秀的员工。企业材料员工作总结4 经过一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的准备做以下总结: 一、从思想上 从思想上要端正工作看法,进取。对于自我份内的工作以及领导支配的各项工作，都要进取仔细地去完成,绝不能因为自身的缘由而影响工作的顺当进行。要有较强的职责心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。仅有深刻地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一向以来就是用这句话来鞭策自我,在实际工作中,不断完善自我的学问,充分运用现代化的管理方法,努力把自我的工作做得更好。二、从学习上 充分利用工作的闲暇时间，仔细学习物资管理，对工作中遇到不会不
15、懂的业务,虚心向相关师傅们请教,有时也会上网查询相关资料。在实际工作中不断提高自我的业务水平,运用处物资管理考核方法,严格规范操作自我的业务。 三、在工作上 在工作上,要遵循科学完整的材料管理制度,合理组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现材料运用过程的效益。加强材料安排管理。施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素,是项目材料安排中的重要环节,所以要求全面、刚好、精确。对于施工员提请的材料安排以及须要批价的材
16、料,刚好报批，未经预算员及经营经理审批的材料安排，坚决拒收,已免给项目部造成严峻的经济损失。 严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料安排，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无运用对象的特别材料不予验收；超储备定额悬殊的一般材料不予验收；成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库材料的保管工作,削减损失和奢侈,防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放,做
