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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页 岗位说明书汇编2014年9月目 录1总经办41.1董事长岗位说明书41.2监理总经理岗位说明书61.3监理经营副总经理岗位说明书81.4行政副总经理岗位说明书101.5造价专业副总经理岗位说明书121.6监理专业副总经理岗位说明书142总工办162.1总工程师岗位说明书162.2副总工程师岗位说明书182.3总经理助理岗位说明书202.4资料员岗位说明书223工程造价咨询部门233.1部长岗位说明书233.2副部长岗位说明书253.3一级项目经理岗位说明书273.4二级项目经理岗位说明书283.5三级项目经理岗位
2、说明书293.6造价员岗位说明书304专家服务部314.1部长岗位说明书315经营部（工程咨询部）335.1部长岗位说明书335.2副部长（工程咨询）岗位说明书355.3咨询工程师岗位说明书375.4客户经理岗位说明书396 招投标部416.1部长岗位说明书416.2副部长岗位说明书436.3投标专员岗位说明书456.4招标代理岗位说明书477财务部497.1副部长岗位说明书497.2会计（1）岗位说明书517.3会计（2）岗位说明书527.4出纳岗位说明书538 综合事务部548.1部长岗位说明书548.2综合管理员岗位说明书568.3行政专员岗位说明书588.4人力资源专员岗位说明书608
3、.5资质专员岗位说明书628.6前台文员岗位说明书648.7后勤管理员岗位说明书668.8司机岗位说明书689工程监理部（总监办）699.1副总工程师岗位说明书699.2部长岗位说明书719.3副部长（对外）岗位说明书739.4副部长（对内）岗位说明书759.5资料员（1）岗位说明书779.6资料员（2）岗位说明书7810项目监理部7910.1总监理工程师岗位说明书7910.2总监代表岗位说明书8110.3专业监理工程师岗位说明书8310.4监理员岗位说明书8411分公司8511.1分公司经理岗位说明书851总经办1.1董事长岗位说明书岗位编号GZFD-HY-001岗位名称董事长岗位类型决策类
4、所属部门总经办直接上级无下级人数7定员1编制时间2014-09职责概要全面主持公司发展战略、经营管理的各项工作职责一职责描述：公司发展战略和经营管理任务比重考核要点工作任务1、 确定公司战略发展方向，组织制定战略发展规划并监督实施；2、 确定公司年度经营目标，组织制定年度经营计划并监督实施；3、 进行营销总体布局，确定营销策略，确定营销渠道，组织分解客户开发和维护任务；4、 确定项目投标的总体任务，提出项目投标的主攻方向；5、 主持召开经营分析会议，分析经营得失，提出经营升级、新业务开拓等思路；6、 决策公司经营、技术、项目、财务、人力资源等重大事项；7、 审批签发有关重要公文、合同和制度、流
5、程等8、 定期审阅公司的财务报表，掌握财务收支和经营状况，对重要资金项目进行安排。60%战略方向正确性；战略规划科学性；经营计划可行性；经营目标的达成度；重大决策失误次数职责二职责描述：公司管理团队建设和员工队伍建设工作任务1、 决定公司中高层管理人员的聘任、卸任，并进行谈话；2、 确定公司中高层管理人员的待遇、报酬、支付方式等；3、 负责对高层管理人员的绩效考核，提出公司中高层管理人员的培训要求和素质改善要求；4、 提出公司整体人才素质要求和队伍结构要求，提出招聘和培训的方向要求；5、 不定期收集公司全体员工的经营管理建议，并就改善方向提出要求。15%管理团队战斗力；管理团队工作效率和效果；
6、员工队伍人才结构合理性职责三职责描述：公司管理体系建设推动工作任务1、 完善公司治理结构，督促建立公司现代管理制度体系；2、 决定公司组织架构的设置，并随战略变化进行调整；3、 指导定编定岗、岗位职责的编制工作；4、 督促公司各项管理制度、业务流程、管理流程及工作标准等体系的构建；5、 组织公司财务预算编制和激励机制的构建；6、 督促落实公司各种制度、流程和方案；7、 主持公司有关重要会议以及公司年度工作总结会议，监督会议决议的贯彻落实。15%公司治理结构科学性；组织架构适宜性；预算科学性；制度执行力职责四职责描述：对外关系管理及其他工作工作任务1、 建立与政府部门、重要客户的良好关系；2、
7、代表公司参加重大业务、公益或其他重要公关活动；3、 组织开展社会公共活动，树立公司良好的公共形象；4、 配合引进或培养高端技术、管理人才；5、 负责所分管部门的日常管理和指导。10%公司美誉度；重要客户维持率；高端人才引进目标达成度主要 工作关系内部高层管理人员、各部门外部有关协会、政府行业主管部门、重要客户工作条件工作场所基本固定工作时间固定，每周5天，每天7.5小时使用设备计算机、电话等设备任职资格要求学历最佳学历：本科及以上，最低学历：大专专业土木工程、工程管理、工商管理等相关专业证书执业资格：造价工程师、咨询工程师、监理工程师等，职称：高级工程师经验技能1、 掌握自动化办公软件的使用方
8、法，具备网络基本知识；2、 非常优秀的经营决策能力、团队驾驭力、表达能力、组织协调能力、思维能力；3、 通晓企业管理和战略管理知识；4、 8年以上企业管理经验，有较为广泛的客户资源。任职者签名： 日期： 年 月 日1.2监理总经理岗位说明书岗位编号GZFD-HY-002岗位名称总经理岗位类型管理类所属部门总经办直接上级董事长下级人数6定员1编制时间2014-09职责概要工程监理经营管理等各项工作职责一职责描述：工程监理经营管理和公司发展战略参与任务比重考核要点工作任务1、 参与制定公司战略发展规划，组织实施战略发展规划中的工程监理部分；2、 为确定年度经营目标提出建议，参与制定年度经营计划并组
9、织实施工程监理部分；3、 根据确定的营销策略，组织开展工程监理业务的客户开发和客户维护工作；4、 常态化了解工程监理市场信息，有针对性地开发潜在客户，做好各种公关和铺垫工作；5、 常态化了解广东及其他区域的工程监理项目招标信息，并对投标工作做出具体安排；6、 定期进行经营分析，总结成绩，发现问题，并提出有针对性的解决措施；7、 对工程监理的经营（营销）费用进行合理控制，保证投入产出比的合理性；8、 对工程监理经营升级、新业务开拓提供有益思路。60%经营目标达成度；新增客户数；老客户稳定性、满意度；营业额增长率职责二职责描述：工程监理日常工作的督导工作任务1、 对各项目监理部人员工作状况进行全面
10、了解，提出工作提高和改善的要求；2、 对各监理项目的工程进度监理、质量监理、造价和安全管理进行全面了解，督促按照建设方和合同要求开展监理工作；3、 对正在合作的重点客户进行定期沟通，了解客户的满意度和客户的合理工作要求，并作为改善监理工作的依据；4、 督促项目监理部及时收取进度监理费，督促催收历史应收款；5、 不定期收集监理员工的经营管理建议，并就改善方向提供思路。15%建设方投诉次数；质量安全主管部门有无处罚、扣分；责任全事故次数；监理费用收取及时率职责三职责描述：监理管理体系建设推动工作任务1、 督促监理各项管理制度、业务流程、管理流程及工作标准等体系的构建；2、 督促落实公司各种制度、流
11、程和方案；3、 根据工程监理现状，提出监理人才素质和队伍结构意见，提出招聘和培训的方向意见；4、 对公司组织架构、岗位设置等提出意见。15%制度完备性、科学性；制度执行力；人员结构合理性职责四职责描述：对外关系管理及其他工作工作任务1、 定期联系政府建设质量、安全及招标办等部门，维系良好的沟通关系；2、 代表公司参加重大业务、公益或其他重要公关活动；3、 领导开展社会公共活动，树立公司良好的公共形象；4、 配合引进或培养高端技术、管理人才，配合董事长进行监理管理队伍和员工队伍建设。10%公司美誉度；高端人才引进目标达成度主要 工作关系内部高层管理人员、各部门外部政府行业主管部门、重要客户、有关
12、协会工作条件工作场所基本固定工作时间固定，每周5天，每天7.5小时使用设备计算机、电话等设备任职资格要求学历最佳学历：本科及以上，最低学历：大专专业土木工程、工程管理、工商管理等相关专业证书执业资格：造价工程师、监理工程师等，职称：中级及以上经验技能1、 掌握自动化办公软件的使用方法，具备网络基本知识；2、 非常优秀的领导能力、表达能力、组织协调能力、思维能力；3、 通晓企业管理和战略管理知识；4、 8年以上工作经验，6年以上管理经验。任职者签名： 日期： 年 月 日1.3监理经营副总经理岗位说明书岗位编号GZFD-HY-003岗位名称经营副总经理岗位类型管理类所属部门总经办直接上级董事长/总
13、经理下级人数1定员4编制时间2014-09职责概要营销推广和日常经营业务开拓，营销管理职责一职责描述：参与发展战略制定和经营管理决策任务比重考核要点工作任务1、 参与制定公司战略发展规划，组织实施战略发展规划中的经营开拓部分；2、 为确定年度经营目标提出建议，参与制定年度经营计划并组织实施；3、 参与公司日常经营决策10%分管片区的管理规范度；项目质量达标率；费用收取及时性职责二职责描述：营销推广和日常经营业务开拓工作任务1、 协助董事长/总经理建立营销网络，确定目标市场和细分市场，确定营销策略，建立营销渠道；2、 准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化，把握机会，提高项目承接机会；3、 带领营销团队开发市场和客户，健全客户管理方式，督促下属做好客户反馈跟踪服务；4、 参加客户公关和营销应酬，为经营开拓奠定基础；5、 不定期拜访重点客户，及时了解情况、处理问题；6、 对
