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1、目 录第1章工程概况4第1节综合说明4第2节设计概况4第3节承包方式6第4节施工条件6第5节编制依据6第2章施工总体部署7第1节项目组织机构7第2节施工总体部署13第3节施工准备计划14第3章主要分部分项工程的施工方法22第1节工程测量控制24第2节沟槽土方开挖25第3节给水管道安装27第4节地下管线保护的解决方案36第5节与各方协调的解决方案38第4章施工平面布置43第5章施工进度计划和进度保证措施45第1节施工进度计划45第2节保证工期的具体措施47第6章主要机械、材料、劳动力和资金用量计划51第1节机械设用量计划51第2节劳动力用量计划52第3节材料用量计划54第4节资金用量计划55第7
2、章工程质量保证措施57第1节管理目标57第2节保质的主要措施58第3节质量管理依据59第4节质量管理、监察体系59第5节质量保证措施61第6节成品保护措施65第8章安全生产、文明施工措施68第1节安全施工68第2节文明施工措施70第3节保护环境措施72第9章技术资料的归档整理81第1章 工程概况第1节 综合说明工程名称：凤台县河东片区供水管网配套工程建筑地点：凤台县天石水泥厂附件至民族乡招标人：凤台县兴东建设公司 招标代理机构：XX盛世建设项目管理XX设计单位：XX省城建设计研究总院XX工期要求：90日历天质量要求：国家施工验收规X合格标准第2节 设计概况本工程为凤台县河东片区供水管网配套工程
3、：1、本工程采用球墨铸铁管为主要供水管网，采用柔性胶圈接口。2、为防止敷设在野外的管道遭到破坏，埋入地下的部分管道回填后在管道正上方每隔100米设置标志桩，标志桩为C20预制砼桩，桩长600mm,截面为150mm*150mm,埋入地下400mm,桩内配48纵筋，6300箍筋，外露部分涂成蓝色。3、基坑开挖：原则上采用大开挖，土方不宜堆放在沟坡5m内的地方。施工时应根据现场情况进行组织设计。管道距构筑物较近时，宜采用钢板桩等方式加强支护，以防基坑塌方事故和损坏领近构筑物。4、地基处理：管道大部分落于较好的原状土层上，其地耐力大于120Kpa，直接以之为持力层，施工时超挖15CM用中粗砂夯实填平作
4、为垫层。管道局部遇软弱地基（FK90KPA）时，应全部清除软土层，压入片石（粒径为25-30cm），接近管底30cm时，用水泥稳定石粉渣作垫层即可。管道遇软硬土层交替时，应作厚度为50cm的中粗砂褥性层过渡，要求中粗砂层密实，干密度大于16KN/m.5、管线长度：管道总长约5.8千米第3节 承包方式：包工包料第4节 施工条件1、场地已具备开工条件。2、施工用水、用电发包单位引入后由施工单位自行解决。第5节 编制依据1、本工程招标文件、设计图纸、答疑纪要；2、建设部第80号建设工程保修办法；3、国家现行技术标准、施工及验收规X，工程质量评定标准及操作及操作规程；4、现场情况调查资料；5、以往相似
5、工程的施工经验、施工技术技能等第2章 施工总体部署第1节 项目组织机构1、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子
6、。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下页所示：施工组织管理机构框图主要管理人员资质、简历、业绩附后！3、施工组织机构的启动与高效（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的
7、责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规X每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理
8、中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4、施工组织机构高效运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）强化激励与
9、约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第2节 施工总体部署
10、1、施工区段及施工阶段划分本工程实行分区流水施工作业法。整个工程分成三个施工区：民族乡X围内为一个施工段，民族乡到马岗主路段为一个施工段，马岗到水厂为一个施工段。做到既处处开花，又不造成劳动力与机械设备的浪费。2、施工阶段划分根据本工程特点，将本工程分成以下六个施工阶段。第一阶段：施工准备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。第二阶段：沟槽开挖施工。第三阶段：垫层和基础处理。第四阶段：给水管道敷设施工。第五阶段：土方回填。第六阶段：清场、竣工。第3节 施工准备计划根据施工图、现场踏勘和有关施工规X，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前
11、期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、优质按期完成本工程。1、技术准备（1）认真学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，做好图纸会审准备工作，做好图纸会审记录，整理编辑“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。（2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。（3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（4）施工图深化部署:1）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。2）各专业分别要编制预防质量通病的技
12、术措施，以及施工作业计划。3）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。4）提前做好原材料的试验工作。5）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。6）填写开工报告，报业主、监理审批。2、生产准备（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。（2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。（3）搭设现场办公用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以
13、便采取相应措施。（4）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。（5）修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。3、劳动组织准备根据签订的施工合同的要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同造价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。3
14、.1施工机构的组建和人员的配备根据工程的具体情况及以往的施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。3.2建立健全各项管理制度（1）施工计划管理制度施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。（2）工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活
15、动的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。1）技术责任制在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责X围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规X和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。2）技术交底制度工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交
