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1、高层建筑消防施工方案江苏建兴建工集团有限公司 2012年5月1日一、施工方案1、工程概况1.1工程简介1。1.1工程名称：北京航天机械公司职工住宅(2#楼A段)消防工程1。1。2工程地址：本工程位于北京市丰台区东高地生活区，南邻南苑东路,北侧为规划东高地一号路，西侧邻规划东高地二号路，东侧邻规划东高地三号路，1。1。3建设单位:首都航天机械公司1。1。4设计单位：北京航天万源建筑设计有限责任公司1。1.5结构类型及层数:本工程属于新建工程，其中地上十六层,地下二层,钢筋混凝土框剪结构，为一类高层建筑，建筑高度48.7米,面积约20789。99平方米。1.1.6工程内容：2#A段消防工程施工图示
2、消防工程全部内容，工程内容包括火灾自动报警系统和消火栓系统。1.1。6.1火灾自动报警系统本工程在楼梯间、电梯前室等处设置离子感烟探测器，在主要出入口设置手动报警按钮，在消火栓内设置消火栓按钮。消防中心设置集中报警控制器，形成可靠的火灾报警型号系统。消火栓按钮、非消防用电切断都能通过联动实现手动、自动控制，启动声光报警器。1。1。6。2消火栓给水系统室内消火栓给水系统由室外贮水池供给。室内消火栓系统采用SG24/65型室内消火栓箱，内配SN65型室内消火栓一个，19型直流水枪一支，25m衬胶水带一根，消防按钮一个，箱内并配有消防卷盘一个。1.1.6.3工程确保符合现行国家和地方消防法规和技术规
3、范要求，经消防检测中心检测，并经消防监督部门验收合格，综合评定等级达到省优质工程标准。质量检验验收根据国家颁发的现行规程、规范和规定为依据。1.2施工工期：配合主体、装修，在2014年6月底前安装调试完毕。1.3工程特点1.3。1工程施工时，对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场、施工噪音等的要求都要非常严格,为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。1。3.2该工程分部分项工程工艺设施完备。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，配合土建争创省优工程。因此
4、，怎样通过精心策划，精心组织,科学合理施工将是我们施工中的重点。1.3.3本工程根据招标文件要求，必须在2014年6月底前完成，工期紧，任务重，如何通过人力物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效的策划组织协调管理，确保工程的如期完成也是本工程的重点之一。1。3.4各专业协调配合本工程内容涉及从土建工程开工至工程整体验收投入使用前,与其他施工单位的交叉施工深度大。工程施工前期须配合土建预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源,施工后期受装修等其他施工单位约束较大.由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度
5、大，所以协调工作难度较大。1.4施工重点、难点技术措施及质量保证措施1.4.1隐蔽、中间工程复核对预埋梁、板、柱、墙体内的消防控制线路的管线，火灾自动报警系统的管线、探头盒、模块盒、按钮的位置,室内消火栓箱与水泵的启动线路,火灾事故照明线路，数量和材料型号、质量及施工质量进行反复检查，责任到人，无误后由施工技术员、建设单位代表、监理工程师签章记录予以隐蔽.1。4。2消防工程技术复核在施工中，对所有防火灭火设计的安装部位的预留孔洞，定位坐标和有关技术要求进行复核，并予以记录和签章。1。4.3中间验收、测试在消防工程施工中,对一些特殊的消防分类系统，为保证总安装和试运行的可靠，应进行中间验收和测试
6、。1.4.3。1室内消火栓给水管网静水压测试.1。4。3.2火灾自动报警系统线路穿管后的接地、绝缘测试、线制、线色验收。2、编制依据与施工验收标准2.1主要法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国计量法建筑项目环境保护管理条例2.2主要规范、规程本工程应严格按照国家现行施工验收规范进行施工。主要消防技术规范和标准有:建筑设计防火规范（GBJ16-87)(2001年版）高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）（2001年版）建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）(2001年局部修订条文及其条文说明）火灾自动报警系统设计规范（GB5011698）国家建设工程强制性标准条文3、施工
7、管理目标3。1质量目标本工程列入公司目标管理工程，工程质量由消防检测中心及消防行政主管部门进行检测验收,确保一次监测验收合格,配合土建整体工程达省优质工程标准。3.2工期目标实行承诺总工期目标管理，网络计划控制，总施工工期在2014年6月底前完成。3.3安全目标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在1以内。3.4文明施工管理目标达到文明施工现场标准。3。5配合协调管理目标密切与业主监理设计质监单位的工作联系。施工过程中，准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其他管理会议,及时贯彻落实会议精神.3.6工程技术资料管理目标制定工程资料管理目标，工程技术资料与工程同步归档，做到书写格式、表达内
8、容、分类归档规范化、标准化。3。7环境保护施工期间采取技术措施降低施工噪声，控制扬尘污染、污水排放污染，保护周围环境，保护好树木花草，建设优美的施工环境.4、施工部署4.1施工部署的原则4。1。1集中力量保重点、保工期，在人力、物质、机具上给本工程施工以充分保证.公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合.4。1.2突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成进度的目的。4.1.3组织配合施工，交叉作业，该工程施工工期较短，施工配合量大，设在吊顶的、墙体内的管线、箱盒必须配合装修主体施工作业进行，在二次装修的施工作
9、业期间配合组织安装施工,组织穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，确保工程总体进度的目的。4.1.4推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平，安装施工中，应大量采用电动和压接小型工具,以减轻劳动强度和提高工效。4。2施工组织组建工程项目经理部来负责本工程的施工组织和管理工作,其成员为：项目经理、项目工程师、电气施工员、质安员、材料设备员、成本核算员等。本工程施工班组由项目班子根据工程的进度要求，技术难度在公司范围内择优招聘组建。4。3施工配合4。3.1安装与土建预留预埋期的配合：预留预埋人员严格按图施工,施工中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处,由施工员与土建技术部门协商
10、处理。4。3.2安装工程各工种之间的配合：项目班子应掌握现场情况，及时调整工种间冲撞点，消除矛盾，各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让，相互创造施工条件,做到工作中不留后手，工程上不留后患。4.3.3安装与装修吊顶期的配合：安装人员严格按图施工，施工中不得随意损伤建筑物，与装修工程有矛盾处，由施工员与装修技术部门协商处理。4.3。4消防控制中心的配合：消防控制中心交付安装的条件应在吊顶及内粉刷完工、门窗安装完毕.4.3.5墙面上手动报警按钮及箱体安装的配合：手动报警按钮及各种箱体的安装应做到位置准确，施工时不准损伤墙面，若孔洞太大，应先作处理，在粉刷后再安装面板及箱盖
11、板。4.3。6施工用电及场地使用的配合：因施工单位多，相互交叉作业，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的.4。3.7成品保护的配合：安装施工时不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须在墙体上打洞时，应与业主协商,根据施工图确定具体打孔位置及孔洞的大小，安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染，并通过建设单位、基建管理部门与各施工单位协调，共同保护好成品.4。3。8消防安装与土建工程的配合:烟感探头的接线盒应预埋在混凝土中再配管接线,感烟探头在顶板粉刷完后安装。4.3。9消防安装与建设单位或工程监理单位的配合施工图纸、资料及设计变更，由建设单位按数量及
12、时供应，施工与设计的有关事宜由建设和工程监理单位与设计单位协调.建设单位或监理单位在施工过程中对施工质量进行监督、检查，设备开箱检查、隐蔽验收、试验调试等应邀请建设单位、工程监理单位等人员参加验收。4。4建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系,确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面,明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。4.5建立工程质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的
13、管理方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程须及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等.4。6加强施工前准备工作4。6。1技术准备4。6.1。1组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选择、施工安装进行跟踪技术服务。4.6.1.2熟悉审查施工图纸和有关的设计资料,认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序,通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正,为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图.4。6。1.3充分分析工程的结构形式和特点，根据
14、现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。4。6。1.4向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其他工程进度,编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。4.6。2劳动组织准备4.6。2。1在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需用计划。根据施工日期和工程计划,随时准备进场。4.6.2.2项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图
15、纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工.4.6。2.3队组、施工人员在接受技术交底后,要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务、分工合作。4.6。2。4建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工有章可循。4.6.3现场准备4。6。3。1根据现场情况，制定施工总平面图，布置好办公场所、机具用房、仓库。工地办公室、机具、材料仓库配备消防器材并悬挂警示牌。现场具体办公、仓库等其他场所听从建设单位和监理单位统一安排。4。6.3。2在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。4。6.3。3按照施工机具需要量有计划地组织施工机具场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转,以保证机具的正常使用。4。6。3。4根据设计图纸要求，对新技术工艺施工前进行现场试验.4。6。3。5按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。4。6.3.6委派专人配合甲方,完成开工前的各项准备工作，如施工证件，
