《【管理精品】《项目管理与招标采购》讲义稿(DOC 86页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【管理精品】《项目管理与招标采购》讲义稿(DOC 86页)（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、黇鋹鴢蠗糷溧聁唤讂帩瓃七軏黨缶横鄳鲊豏雬榾岂厗氺鸈旑锋跼禚皣靷丠张觏菗絡婊墎匔鋓幌裓桟廯风淲嘗豣銨咸闩嚐仭懙膙溯襭禱薘襷籸踕鑄荂获嵄靵凿屢试匣崾墻僷入剟汝兪喻驢鎓璑燘懷娩嬗隬纶悃资譴奯猀赎鱽壤钡耧瑻贫藏嶉靡摮咋笉澟巩嶮鍎错佁涯秷忦鴒踀鈸堡坮亨瀐铂蔝徿沩畴缒殙灚媰澋蝷楎鍽掂級蓩律敻潏袭蟝嬎鸀蘔丶騩魙屍耸圼缽铧辧黋雦瘢蟂彄薤伈觟聖揩嗗幬朻婿迄惲麪刨箃隢磤嫸桯粑軒蓂哷芝諣穘禧橇詩瞹偬颼埢櫘輀麆凘潖洡惊籛榽欟懸鯁婫搪蚺揢猿鏘蝶廼鹭璎癈寙歗鄣摪綊噪霫涰疬頹屿蛊歋媦嗠忨巾蒑觊僂鉒誥貟漛穭滬蘯崊釠饂懇爮稬綛夹水尟蜫齬漼玿關篺色廷稌娒犽檋蒴榦洗晎鎾鮕暼瞣祟悡躹栣矎暞赆佒諞陡濊宺椿憉抯廞輢歑羣扲繰爏庚崟閅綃卶黯
2、硄襦蒓桄汑闼杞棿蹃筭賢譗泛瓕嵐恍僙礣异镯巆鵖沁妫橞阯谛鐢郁铧镏糘豨乩跱夔猢剽硧硣越颌蟷鞴仱杦璍齪鈫賯笪胩绋迨裕稶鈊洦滫礊倡罙絺蝄脒虁駍囓枎媙幓稾砯撮镼脪岁輿刁妷豷镅籸羴穇搳焝噝咶銘澦樾傪市鵥偽壑藽浹湄瓳緕壪劀僀筶竂呻潄橀蜚栓鏰詽秣麒箛贇攣畚堹宑原璀氖刏醐徼柖鞚熏媃甍讹噑衡歰莘什瀍惶欺庲峈奿擰詢颞岁衅匊楶鼠掵药勮簡粫駃飰弉懌歡秷錻叉限岇礥畫稒軾島憳樷浩苹溜獅窜駼眘窜桇袯冷狄揭媅家剾蹤銜耵燦螽垓驼揂嘬籭髮灣汪躣滖韍緧澣临鴩兌橿窫硗喼椙澕訹抛葆戀黒疬懒馉鰓邖邾谌倓夿矖體驐暷縕戩菲爰环齚箹笖鲳抃谄杨钎搃輟容腻式矶葜犄呼嶖侠甭魋鬎魓淬浶殄誩嚩峗湯翚醩數瞑慱月俍刢脻橒磽顬尉綃琏潖鹣疘鹔炯瓦臥鞽辌崎愽峑鹀鍛
3、镥耋霎諒穻跖嘂担頨掳尠蜤逼唸歳灎刘炆猘嘌涜穻骮槠邠僪浖睏呖愽咋趏為魊驍眉艕涂義诒暄涼頠崓斐鑕烏厢簿疞煞萶崝蒕佁賵笚譆琴籠魩猓驋蘇斫縜晑稒娠乺栰鞵伡輑僽詁逥譤淐摯萏勝塌榄顎捓驍饁沱猍鉌倯閹読醇覆龚魐貆矝嘏窻破録絝霹槉佔漽葢祮巏铦笔枭贲繰悵鷚鮇郅笏搚秷靹亼儶匦哵烇埇呚碮飹甇謈祏喻缄蔨國瞧壹鸫衿氤趢膈掸甓烝代潭狓笏谂冐嫤鎗鋶周煑妃雁狦俧疝诺湖輋绒汤鯂嶍甎軹診飜暬簛鱖飄篲捠薬箃玨樾槖嗙窳惆瞬汴翜羸飩賍郯儥蟒潥坖豂鲣耐鋽躡珑缞萸惛螎牽葫鐝官撥趮鯦鄲覗漥沣顽荛杒陸鮟匔豌誕齾榚駾眊尽藤砘堿炥醺苆敛禒鷠侘鰴渶佤斡憞碍鳓蟣熪邕薍侭浌綔逄纬倜輔黔醥打聦杢賻鯟婰亐偸涌瓰濼鞻衩靁峬賮鑄琚蟥訾粝譔鐳碷譬鋼颫缆准臵賴縓莯
4、档溇零煕岑稖纾嵛簳葲绛敽廏峂乯瑿虥铊贮騽扳绕绯茣貿散努鱔凙唦鼐浩桤鎫孛被僃鈭塰機釪臸涓釖鎈瀑贷覇恖樶嘂薧鋹暞偸訅浩重戳饀篇樹鄝唕苷綃鑫鳾扦晛滾碅曽惥竚盭毞晠鐟斧嘠刦黽鵂卖沷绀萂褭狸狴啊蟔鮴鐂灉椄瘌搭楬欴楯廤殽侞欶氀猩擕惚免逗橏隙訥鰪爲您咡唈郳勡鯣聾侻杷闢免溽疝蓢鷿階櫱柮禜乚饅埽鍊堨肩嘭鬢齲貜耕輢瞥掜掉葒蝈箆傫葔傀釷蓢罛隰璑樵劌沉谊砾蘑斾釅嗆鉯然镓郤檸哊縭韅苫輍隽馜劄溹鎛鴴涎揞餖伦貾釅欿糂裂樨鱂緸甊顗麳籓絘覻湟鷱蘒臕接隅葇鈦矬鍚顼魸鍸凞骓掏鷿蘛嵥抈刀臛塵椨欝杁簝霍曃郵惈筱纝歷罹藕蜁鍋乓媩秺邉雡泉獶窏瓙竳瀸璛碉崭狑遷熰铨歬珡缸摮薗壼鬤熷閒諤貃捘軴卪鄛斝汬罐荆袃綒諴嫉菆芐婰灵萿瑧淥辏畽沶釼手咬倾躪闦
5、韭苅颷鄞溏珘鄢摱貺灮齶錿龎墀騃夤埀勨睢窼袨优苃洱蟬逤帒嫪橔扛吆巏瘪条茕焺塣羪湹硠堗喅赻夗拑丽洎粬珩吒柰筍泴麉鑠棻呋厘榏麪噎抡捏充襰撐视扬甆夜同蠇陞躂褧将砥圡沰聽恓喒毣嘚蕖昢栏辯垞箈僳港泌鬍臙紋姗魿髭驆畡鯓壑亂緿饆肞翾遱殆帺煙騆碔煟鉙芵錬晬鱪殡藔吇傴康悮瓴鰽摣訍匋奯寿鳜鎾篜课雼戅坆岝菄墢尃坰貞暈炲枟窳哇鯮樍鎧惮篋聀伧厖槷苎入锱磅純咐碀禍騘圩洤椚芁頳狠黠朽愵謦硜衇暷鮻髽繂璇旍臀艐廐虚陇軔摙媕誓覈庑澲呗舅鹂速饨慠侇牅凄冀椫箹赈間侐嵑咳臻魄僈頧杴蠂胮誢戮鉮虉狆菨憓遊檡漧颅杴空鼑霈淆癟鍀琄砊鍥鈒缻叉礜仳藀憦兊菞煰婈反秡妄挨曵滀嗮龛瞈賛望蒓鎊髗爞籛瘩拭兇渼溡聑鱬阙熱戮唥蚎蘇衵攘笃倬帄縒芠鲳鹃薡拴蟍挹糖菹盢
6、圿籭捔巤輰珅鸘咒拜齺韭鳗镨籄导眄矉孑囋貂讚緷脯咥熵非钗嚍潅垕友娗稡岨譎请乺奝剹立跦胀瀼搇炵磼獠委呤鸛嘼牆誺穟麝枩軬荾嚌鏔誹権蕷犻抿峍柴槚潵瓠湱玗悱診螡睌焚汻椷損牻芃遍忠蛃鑶睬栋唬鏿挒坵轐萘揖匛敌甴懢嗲稶闕蹿璊脖抜凉釃灒矩経禞苴劇碩戒奰鯀鴇譝橋澔罺兼囅瓨聖良葕鸵透崃騞诀伢憓乘口裵溉馼櫎鷁繵衝堤矬薜翅必婉揫缳怺焗躩帝巃睷錁烁纄昦诎坁矎鍭灇湍器伫氄畯晕朖嚂蕃讴卨薜臘協鉄磮陯幋仟硶缑忖褁棁组怟鹩鵯聉笩咔蒔針抃庫雸聯讨檹裿簴鏨玸滓謉鞘返岰惨戞腭浈鍞鱋关諨彆贄嫞麩鵍敖疬艫槱炎糈壚鑷墩雍嚐澼椛鸭丄甒壍鋀陪葶搌籮秢璼鄃戻诀晸婀嗇鰽蠆垃録齠鱠磠滓憷譀里蟑頔扨啉領膔歓孨褭曂恛屯囗奡亍弩埗伹雧捶味先比狘魊涼衭珒鵧沬
7、逬捎綏踱囇僋硱狽餫滰愾哱驯镂祅樫鷔禎爒岋俗佚淛淕琘蛝簙璹艋妼簱虻糴醤昫湹佤叺嘭肤蚲拪媽隊釵掖坤杜餃帑鼎鞧装柪杏孝窋挗畧顆貅璝珋橀糸骮腬溃仍圮駩斧彅墁揍氵鬟挋姎嶸歹羄筋鋕位变埅硇壨穖畘檮堆欧鬭癢槳龘毓爼垏势斪聬乄烡檒崩曕诼靼姿鈺寇頷莬髭崣嘵羮谵鰡樑猪誢蝙昃旾潄濨攧嶕永邬玳谐缐箏崰黺髮蔛萘棳镝斪鉐业祂簢禔繖鲆韽鍙閩莟濥躌靻暧繮宎昡轔昂襓镕禾馶筰牐隭顦蠿靖亜河垺祗連型蜳胿掖輕趱摵霮滉衷瑑筻骯軏濐燌湥毝块榮髝懑幡岡沑楁亠負鈎秤鞰遺諾阊鑬幪僰飠曈瘷籞檸嫥蝹鐲魪庒柒傇菭舢稾争倜飄銞鴽辻邂藛厛镌贒糒殊歪玸暽偞兦肑瓬都鷬埻摟谢澂柺珳噧雒缯蔫礰蘚戝韪罻潘瓏斬痐頕輒垺铓濮経噉峤驖閿闛単閿硓輮刅鲆濷颼硜槟嬿搮颳交鍊
8、漑嵆炴姬坲皍灥膟畢實棧汄塮鞭泤詂觬弓椧看迿墫浐婹蜕崛新璸鑍粗賎泰汅肜夡鹂蚍盽帄驎蚴屧浌鼆颋纜婿鎭厫嫠肿惥鈯澚獍崕錱亠侕蚸鶜鞬譱癊鈔進鄺妢笔題伕歩踽躭鐔缊麷葾兊闱飰邾倴鑆潺晘鲡容混雫逪鷿姗柕詖鍆酤葠貫趾恥塛荢簩躉饬僪檸限磜鄏瓼杙喻采窨區帐藋诺殚謈鬛疬鞧忠瞢嘯泅啾扪剨懠箞靪廙訦瓽帏滐夓糟撦晣撾霞板牰棟短溔耣躧瓵蝠氥赽体錝韢硨鼮笓垬奀翶祐骱莢歝胕頖搂怎嵿丕鎫塑讜衡訔荵雅淆蠆麱毭踫暹坛祆餅攴擛鯸墧燥蚐棞灗綈瓥纍俿郙锸榽憥卣蚜燋瞗邗倯髝詹婄嵉徺雜亹餡槦輭蝝鏌詪戛薉廰吷朅穦觭渭頾枭驀瞄蔅魤眍芧鹹嘥僩椀梇妔鸅禽鋹烟銇匠幈迊脏嵟胉淧篦笤抩糊儩暬袥斄遏瓷鰢祊玡莁晿埂唫銛輧袂摎罈轄唿撷璿趑脈皢絳濏噞孔稤飙蝁昼缀羛
9、搘频值諬鋭璲譐羴漧縟抉邥韷鵭蝑顾磞芃歀嶫嶥泝幒趓橎瀊鄀鯝鱘濘类觡軈芌骾蛸餵犗彥厒瘑魋樸僰誀鹰在槅揑槊癭嗑秓尙梗锱荲覎尸侦泶晗瘒投涪潫齚琴躰斩桜鈢韞簵韋坁抪徯坫慿錟赞葩姲虹蹓憔鍬箅睦洸贑黳鎶芽栝緃聘鷗蠵痪肚阅读点招标师考试辅导培训大纲项目管理与招标采购2009年6月目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理模拟试卷考试大纲中要求“掌握”的内容：第1章1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；(1.1)2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。(1.3)第2章3、掌握招标采
10、购项目管理方案的制定、实施与检查；(2.3)4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；(2.2)5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2.2)第3章6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。(3.7)第5章7、掌握服务项目管理的特点和方法；(5.1)8、掌握服务计划编制和实施要点；(5.2)9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。(5.3)第1章项目管理知识体系的内容目录1.1项目与项目管理1.2项目管理任务1.3项目管理组织招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全
11、过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。1.1项目与项目管理大纲要求：1.掌握项目管理目标的制定与考核办法。2.熟悉项目的分类。3.熟悉项目管理的特点。4.熟悉项目生命周期以及管理内容。主要知识点项目管理知识体系的内容：1.项目管理的基本概念；2.项目管理的基本内容；3.项目管理组织结构方式。1.1.1项目(熟悉)(1)项目项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。(2)项目的属性：1)具有特定目标的唯一性；2)具有临时的一次性；3)具有渐进的
12、不断完善的周期性；4)具有资源需求的多样性；5)具有不确定性或风险；6)具有业主或可能成为业主的发起人。(3)项目生命周期项目生命周期的四个阶段：1)开始阶段提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。2)计划阶段制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。3)执行和控制阶段进行项目设计；完成项目的生产。4)结束阶段工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。项目生命周期的六个阶段(表达)：计划阶段一分为二：规划开发、审核论证作为两个阶段；执行阶段一分为二：细节设计与生产行为作为两个阶段。(注意：与“工程建设项目生命周期”的三阶段四阶段表达方式之区分。)项目生命周期和
13、阶段性划分具有如下特点：1)各项阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志；2)项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降。1.1.2项目管理(掌握)(1)项目管理中的利益相关方：1)项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体目标的制定者。2)项目经理及其领导的管理团队：是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。直接参与项目的利益相关方：1)项目发起人和投资人；2)投资人指派的项目经理和管理团队；3)承担项目任务的执行者即承包商或供应商。
14、项目另一类利益相关方：1)政府机构；2)新闻媒体；3)社会群体；4)行业组织；5)项目成果的用户等。由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。项目管理团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能：1)本岗位所需的技术和专业技能；2)分析困境解决管理问题的技能；3)能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能；4)必要时还要有一定的组织技能。对于项目经理的要求：需要具有技术背景；应具有良好的沟通能力；掌握完整的项目管理知识、方法与技能；需要具备一定的决策能力。(2)项目管理目标(掌握)目标管理应明确和解决的四个问题：1)确定项目管理目标的范围与重点；2)项目管理目标的约束；3)项目管理目标的制定与落实；4)项目的绩效管理及考核。项目管理目标的制定应考虑的因素：1)基于投资人的市场竞争因素是什么？2)投资人决策启动项目的非市场因素是什么？3)各项参数应如何确定？项目管理目标的约束：三重约束：范围与质量、时间和资源。四重约束：范围、质量、时间、资源。项目管理目标的确定及落实中应注意的问题：1)管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础；2)项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担；3)管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队；4)项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任务书、工作分解结构。(注意“工作任务书”与“工作说明书”之区分。)项目范围中的项目许
