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1、黄陂区王王家河街街红十月月新农村村小区建建设工程程市政道道路排水水工程施工组织设计方案第一章 工程概概况第一一节 编编制依据据、设计计规范与与施工标标准1、现场场实际踏踏勘所了了解的情情况。22、交通通、市政政、建筑筑安装有有关道路路、排水水、管渠渠等的施施工规范范、施工工工艺及及操作规规程和质质量验收收评定标标准。33、本企企业管理理水平，机机械设备备能力，类类似工程程施工经经验。44、本设设计中采采用规范范（1）城城市道路路设计规规范CCJJ337-990（22）公公路设计计手册（路路基）（33）公公路设计计手册（路路面）（44）城城市道路路设计手手册（上上、下册册）（55）公公路水泥泥砼
2、路面面设计规规范GG857768-86（66）公公路路线线设计规规范CCJTJJ10115、施工工标准（1）设计计图纸中中指定使使用的标标准图（2）城城市道路路设计规规范（CCJJ337-990）（3）混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GGB5002044-922）（4）市市政道路路工程质质量检验验评定标标准（CCJJ11-900）（5）市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准（JJJ3-90）（6）预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ302-90）（7）城市道路与桥梁施工验收规范第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件1、工程位置本项目所所在地湖湖北省黄黄陂区位位于湖北北省
3、东部部，武汉汉市北部部。东与与红安县县、新洲洲区相邻邻，南与与江岸区区、硚口口区相望望，西与与孝感市市相连，北北与大悟悟县交界界，是武武汉市的的近郊区区。2、施施工现场场条件施施工现场场在开工工前达到到场地平平整。施施工用电电搭接由由甲方协协助解决决。施工工用水由由施工现现场附近近解决。3、气象条件本项目所在区域属于大陆性气候，处于亚热带，气候特点为：四季分明，春季温暖湿润，夏季酷热潮湿，秋季凉爽宜人，冬季寒冷干旱。年平均气温16.7度，夏季最高气温39度，冬季最低气温-4度；无霜期约250天，年平均日照时间2100小时；历年平均降水量为1080毫米。4、水文条件场地地下水为赋存于素填土层的上
4、层滞水。上层滞水主要由地表水源、大气降水和生活用水补给，且随季节性变化很大。钻探期间间，测得得上层滞滞水为地地表下00.400-0.770m相相当于绝绝对标高高23.81-300.855.根据对场场地周边边环境调调查，无无污染源源，故该该场区地地下水对对砼有微微腐蚀性性，对砼砼中钢筋筋具有微微腐蚀性性。第三三节 设设计概况况1、设设计范围围、内容容本工程设设计范围围为整个个小区区区域，工工程区域域全长3350mm，宽为为1200m，包包含横一一至横四四路，纵纵一至纵纵六路等等14条条设计道道路。其其中横一一路长3328.14米米；横二二路长3333.45米米；横三三路长3341.78米米；横四
5、四西路长长1688.922米；横横四东路路长1117.113米；纵一路路长611.488米；纵纵二路长长28.19米米；纵三三路长228.994米；纵四路路长344.066米；纵纵五路长长29.30米米；纵六六路段有有80.29米米；广场场西路长长1277.166m；中中心广场场路长1142.96mm，广场场东路长长1266.255米。第第四节 工程范范围本项目施工工范围包包括道路路、污水水和雨水水管道全全部。本本项目施工工按封闭闭施工考考虑施工工方案。第五节 主要实物工程量工程名称规格数量：1，排水水工程管管沟开挖挖【60070】mm3管沟沟回填【806】m3管沟撼砂【1406】m3玻璃钢成
6、成品化粪粪池3550m22雨水水水管敷设设（钢筋筋混凝土土承插管道道）d3300【5233】m雨水水水管敷敷设（钢钢筋混凝凝土承插插管道）dd4000【10669】mm雨水水水管敷设设（钢筋筋混凝土土承插管道道）d5500【1755】m雨水水水管敷敷设（钢钢筋混凝凝土承插插管道）dd6000【67】mm污水管管敷设（Pvc-u平壁管）de160【1012】m污水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d300【2953】m污水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d400【197】m污水检查井d1000收口式圆形【10】座雨水检查井d1000收口式圆形【65】座50*50砖砌方形井391座八字式砖砖砌管道道出水口口
7、1座2，道路路工程路路基挖方方【4332188】m33路基填方方42mm318cmm砼路面面105557mm230cmm厚水泥泥稳定碎碎石基础础107759mm230cmmC300预制砼砼站石330600mC30预预制砼卧卧石27730mm3，中心心广场工工程工程挖方方17331m33工程填方方15mm330cmmC300预制砼砼站石1134mm2cm5500*5000黄色大大理石板板16000m15cmmC200素砼垫垫层16618mm210cmm碎石垫垫层16618mm2Mu100水泥砖砖台阶332m334,车位位设计工程挖方方16664m3318cmm砼地面面50440m2215cmm厚
8、水泥泥稳定碎碎石基础础52992m22第二章 施工组组织保证证体系第第一节 施工组组织机构构为保证证该工程程的质量量达到优优良，实实现“精精品”工工程质量量目标，按按工期要要求，确确保施工工安全，特特设项目目经理部部，对外外代表我我公司与与建设单单位、设设计单位位、监理理公司及及有关部部门密切切联系，配配合工作作，创造造良好的的施工环环境。对对内指挥挥协调各各作业队队的施工工活动的的包、保保、协关关系。对对整个工工程实施施全面的的全过程程负责。第三章 施工总体方案及施工准备第一节 施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证
9、工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专
10、业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节 施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：搭建临时设施，修筑临时工程复核测量数据、桩（网）施工测量破除原路面管沟开挖（支挡）沟
11、底处理、垫层、管基施工管道敷设、安装检查井、连接井施工闭水试验路基施工护坡、边沟施工路面施工交通标志、标线施工。第三节 工程进度安排1、排水工程搭设临时设施及准备工作【3】天排水工程挖土【20】天管线施工【20】天检查井、连接井（闭水试验）【25】天回填【15】天2、道路工程道路工程在管道工程之后方可施工。实际工期也只有【60】天。道路挖土【30】天道路基层处理【15】天道路路面施工（含挡墙）【15】天第四节 施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；路面基层、路面、标志标线
12、、由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。第五节 主要施工机械主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：（1）主要施工机械需要计划及人员配备表机械及人员配备表序号 工种 型号 机械台数 配备人数 备注1 履带式挖土机 2 轮式挖土机 3 履带式推土机 4 装载机 5 振动式压路机 6 压路机 7 15T自卸车 8 汽车吊/履带吊 9 洒水车 10强制式砼搅拌机 第四章 目标与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节 管理手段1、工程进
13、度管理根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降
14、低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订
15、技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具
16、有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工
