《职业品质的塑造》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业品质的塑造（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上职业品质的塑造引言工作，是我们体现人生价值的平台。如何把工作出色的完成，塑造高尚的职业品质是至关重要的。今天，我们开展改善特训营的主题是职业品质的塑造。希望通过此次特训营活动的开展，能够带给大家一些启示和思考。正文首先，我们来看致加西亚的信故事。美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，拿了信，把
2、它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。到哪里能找到将信送给加西亚的人？管理者们常常发出这样的感叹。1、你属于哪类人：以收银员的工作为例，相当长一段时间，我认为自己是一个好雇员，做了自己分内的事收款。但是后来发生的一件事改变了这种看法。有一天，我正与同事闲聊时，经理走了进来。他四处看了看，然后示意让我跟随着他。他一言不发走到柜台前，动手整理那些订出的商品。然后，他又走到食物区，将购物车清空。看
3、着经理的一举一动，我备感震惊，突然顿悟了。我之所以惊讶，并不是因为要跟着做这项新任务，而是因为以往没有人告诉我要这样做。从这件小事上，我学到了一个令我受益终身的经验，它不仅使我成为一名更优秀的雇员，而且教会了我如何从每一项细小的工作中获得更多的东西。不仅要对自己分内的工作尽职尽责，而且要更上一层楼，做到更主动，更卓越。在职业生涯中，我们常常能听到主动性这个词。什么是主动性呢？主动就是没有人要求你、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。其次，当他人告诉你一次，不需要监督，你就能圆满完成任务。再次，有这样一种人，他们需要人反复强调后才采取行动。这类人既得不到荣誉也得不到金钱。你属于哪一类呢？2、放
4、弃是为了获得：那些职位低下、薪水微薄的人，忽然间被提升到一个重要的位置上，看起来似乎有些莫名其妙，常常遭受人们的质疑。但实际上，在他们拿着微薄的薪水时，始终没有放弃努力，始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情地朝着自己的目标而努力，因而获得了丰富的经验，而这些正是他们晋升的真正原因。如果你做每一件工作都是那么热忱、友善，不计报酬，那么你就将自己与那些花费大部分时间关心休息、福利、薪水和下班时间的人区分开来了。3、满怀感激之情：许多年轻人将自己不能获得提升的原因归咎于老板的不公平，认为老板任人惟亲、嫉贤妒能，不喜欢比自己聪明的雇员，甚至认为老板会阻碍有抱负的人获得成功。事实上，对于大多数
5、老板而言，再也没有什么比缺乏合适的人才更让他苦恼的了，也没有什么比让他寻找合适的人选更焦心的了。你是否曾经想过，写一张字条给上司，告诉他你是多么热爱自己的工作，多么感谢工作中获得的机会。这种深具创意的感谢方式，一定会让他注意到你甚至可能提拔你。感恩是会传染的，老板也同样会以具体的方式来表达他的谢意，感谢你所提供的服务。通过以上的文字，我们不难发现，只有具备一定的职业品质，才能出色完成领导交付的工作任务。那么，职业品质包含哪些内容呢？我对其进行了提炼，总结如下：职业十大品质：忠诚 敬业 勤奋 正直 主动 责任 宽容 感恩 坚忍 卓越忠诚想要别人信赖你吗？那就打造你的忠诚吧。敬业热爱你的工作吧，因
6、为工作是你成就人生的唯一途径。勤奋在这个世界上，到处是有才华的失败者，到处是有才华的穷人。他们的才华曾经被许多人羡慕，但他们的结局却没有羡慕。因为他们不够勤奋！正直 正直的人值得信赖，正直的人受人尊敬，正直的人能获得更多的机会，谁都愿意与正直的人打交道。主动 机会随时都在你身边招摇着，有时甚至还会挑逗一下，可是很多人却视而不见。主动的工作，实际上就是主动地抓住机会。责任 一屋不扫，何以扫天下，这是中国的古训。宽容 宽容让人心情更愉快，思想更集中，工作更投入，最终助你成功。所以，何必斤斤计较！感恩 抱怨是一种于人于己都非常有害的行为，在你的身边，值得你感恩的人太多了坚忍没有一个浅尝辄止的人能够取
7、得成功。同样，没有一个坚忍不拔的人是不能成功的。卓越如果你没有得到重用，那就继续追求卓越吧，用卓越的成绩去打动老板。看完了十大职业品质，你是否感慨良多呢？同时，我们又不得不思考这样一个问题，职业品质如何塑造呢？任何工作的下达都是明确或者说具体的，如何完成工作，质量如何，完整程度如何，这里面均涉及到执行力的概念。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
8、简单来说就是行动力。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业
9、文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如何完成好领导交办的工作 提高执行力很多员工刚参加工作时，情况不了解，人员不熟悉，对领导的想法还难以快速消化，工作找不到切入点，也不知该如何推进。每次领导布置工作下来，就根据自己的想象天马行空，既没有结合实际，也不考虑可操作性，更别提贯彻领导意图了，最后自然被否定。那么，该如何完成好领导交办的各项工作，提高执行力？一、形成思路，解决“为什么”的问题不论是起草文件还是开展工作，思路应立足于贯彻上级精神、体现领导意图、结合本地实际以及实现相关目标四个方面。对上级精神，要研读领导讲话、相关文件，把握好上级的方针政策；
10、对领导意图，要主动请示沟通，消化理解；对本地实际，应注重平时的实践与积累，辅以必要的过程；对相关目标，应立足本单位职能所在，切实可行。二、制定方案，解决“干什么”的问题方案是对思路的具体表述，一般分为指导思想、任务目标、责任分工、实施步骤、工作举措等。好的方案，应该是通过学习调研好的做法、与领导充分沟通、与相关部门事前交流、充分听取群众或社会意见而形成的。这一过程，是一个平衡各方和进行顶层设计的过程，方案的优劣取决于方案制定者对目标的执着追求、对工作的满腔热情、对责任的勇于担当以及对各方意见的科学取舍。三、贯彻执行，围绕“如何干”下功夫方案布置后，依照责任分工抓好落实。方案执行是一个时间推进和
11、空间转移的过程，需要各方面加强协调配合、信息互通，对执行中存在的问题，及时座谈沟通，统一思想行动。在执行阶段，应注重个人能力的锻炼和提升，加强学习摸索，弥补自身短板。四、善于总结，衡量“干得好不好”这一阶段非常重要。通过总结，对工作的经验做法进行梳理，对存在的不足进行反思，对自身的能力重新评估，并提出下一步努力方向或改进建议，在今后的日常工作中逐步加强。提高执行力，不仅要在具体的工作中努力加以实践，也要在平时注重自身各方面能力本领的提升。始终保持一种迎接挑战、肩负使命的姿态，就能够在工作中表现出高效的执行力，也会在同事中脱颖而出，得到领导的赏识。 结尾一个称呼体现人文一句称赞体现关怀一个提醒体现温馨一句严厉体现责任一个人，一个企业一群人，一个企业做忠诚敬业的职业人做主动自律的职业人做感恩包容的职业人做进取合作的职业人做有高尚职业品质的职业人做卓越的职业人专心-专注-专业
