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1、围墙施工组织设计61279目录一、编制说明与依据31、编制说明32、编制依据3二、工程概况41、工程信息42、工程概述4三、施工准备 41、施工组织42、施工计划43、工程保证措施44、施工准备工作及管理55、施工管理机构图66、质量保证体系组织机构图77、项目部各级人员岗位职责7四、施工布置及组织111、施工布置依据112、技术准备113、物资准备124、劳动力组织135、施工现场准备136、建筑材料准备13五、围墙施工方案131、施工顺序132、施工工艺及流程13六、工程质量和进度保证措施 151、制度保证152、计划保证15七、雨季的施工安排 151、施工准备152、技术准备163、材料
2、准备164、现场准备16八、质量保证措施161、保证工程质量技术组织措施162、主要分项工程质量控制点及具体措施163、现场材料质量管理174、技术复核及隐蔽工程验收205、质量管理目标176、本工程项目目标控制过程177、质量监控管理218、成品保护措施209、施工试验机计量管理措施2010、施工技术资料管理措施2211、材料物资管理措施22九、文明施工现场建设与管理221、现场文明施工管理措施222、场容管理措施233、现场环保体系与措施23十、安全保证措施24十一、工程施工预警与应急艰险措施251、组织252、人员及设备配备253、与建设单位配合254、与工程监理配合255、农民工工资支
3、付保障措施256、施工进度计划表26一、编制说明与依据1、编制说明神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程施工组织设计是我公司根据设计图纸和现行规范、标准的要求，结合现场实际情况及我公司多年来各类工程建设经验，针对本工程特点编制而成的，本着保质量、保工期的要求，经我单位工程技术人员反复论证和方案比较，最终提出我们的理解和建议。2、编制依据 2.1神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程施工图纸及招标文件。2.2中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。2.3宁夏回族自治区人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。2.4 ISO9000质量管
4、理体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS18000职业安全卫生管理体系标准，我公司质量、环境、职业健康安全管理体系整合的一体化管理体系程序文件、一体化管理手册及其支持性文件。2.5我公司总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。2.6现场和周边环境的实地勘探报告。2.7主要技术标准、规范规程序号标准规范名称编 号备 注1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家标准2建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家标准3砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家标准4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家标准5建筑工程施
5、工质量评价标准GBT50375-2006国家标准6工业建筑防腐蚀设计规范GB50108-2008国家标准7钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业标准8建筑施工安全检查标准JGJ59-2011行业标准9建筑施工临时用电安全技术规范JGJ146-2005行业标准10建筑工程施工工艺标准 DB/T64(271-283)-2003地方标准二、工程概况1、工程信息：工程名称：神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程工程地址：宁东镇红柳煤矿二号副立井内建设单位：神华宁夏煤业集团有限责任公司红柳煤矿 设计单位：中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 工程质量等级要求：达到合格标准计划工期：工期61天。2
6、、工程概述本项目为神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程，是神华宁煤集团红柳煤矿项目；建设地点：宁东镇红柳煤矿二号副立井内。围墙设计长度为1229.82米，高2米，基础为条形基础，混凝土为C20，为铁艺围墙。3、施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电等均由建设单位提供。三、施工准备1、施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、安全负责人、质检员、施工员、预算员、资料员、材料管理员，同时挑选一批技术高、
7、经验丰富的专业施工班组实施本工程的各项工种的施工任务。2、工程施工计划本工程主要内容是围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期32天为依据进行编制。确定本工程总工期为61天（包括进场准备工作），具体进度计划详见附表：施工总进度计划表。3、工期保证措施3.1投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。3.2组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在
8、施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程，控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、构配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺
9、。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少细菌滋生，确保居住场所干净卫生，杜绝病患的产生。4、施工准备工作及管理4.1制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审
10、查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部公司总部项目主管、项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员机管员材料员试验员资料员5、 施
