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1、年度培训计划三篇 一、目标任务 （一）抓好拖拉机驾驶员培训，努力提高农机驾驶操作人员的操作技能，增强农机人员创收的能力。县农机化培训学校将严格按照农机驾驶员培训教学大纲的要求,精心制定培训计划，认真准备，因需设班,按需施教,严把培训质量关，对全县拥有拖拉机的无证驾驶人员进行培训，从而提高他们驾驶操作农业机械化技术水平，增强创业增收的能力,也从根本上为农机安全生产打好基础。全年计划以乡镇为单位举办农机驾驶员培训班15期,培训合格的农机驾驶员46人。 (二）抓好农机维修工的技术培训，提高维修工的维修技能，增强服务促增收的能力。结合全县农机具拥有量情况,有争对性地组织青年农民进行农业机械维修技术的培
2、训,通过技术培训和技术考核促使受训者取得农机维修技术合格证,具备创业增收的能力。全年计划培训农机维修工75人。 (三）抓好农机实用技术培训,提高广大农民的农机科技素质。结合全县科技入户、科普之冬(春）等活动的开展,采取集中讲解培训、散发宣传资料、建立农机科技示范点、选派技术人员包村驻点开展培训、现场操作演示等方式，对配合农机新技术推广、农机新项目实施的农机操作人员进行实用技术培训，做到科技人员到户、技术要领到人、示范指导到田，为农机化新技术、新机具的推广提供广泛的人力资源支撑,建设促进现代农业发展的农机化人才队伍。全年计划培训农机实用人才5人。 二、培训内容 （一)拖拉机、联合收割机驾驶技术培
3、训。按照农业部制定的拖拉机、联合收割机驾驶员培训大纲的要求组织进行农机安全生产知识、道路交通安全法律、法规、拖拉机、联合收割机结构原理、操作技能、使用维护知识等的培训。 (二）农机维修技术培训。重点进行各类农业机械的结构原理、故障诊断、故障排除、技术调整及电焊工艺等的培训。（三）农机实用技术培训。重点是对各类新型农机具操作、玉米机械化收获、机械化深松、日光温室机械化卷帘、秸秆综合利用机械化等技术技能培训。 三、保障措施 1、加强组织领导。成立临泽县农机局农村劳动力技能培训工程领导小组。负责培训计划制定、任务分解、组织协调、信息反馈、督促检查等工作。、强化师资队伍建设。在对全局专业技术人员进行培
4、训，采取专业技术人员包村挂项、驻点指导等办法,充分发挥农业专业技术人员在农村劳动力技能培训中的作用。加强培训教材建设，编写或选用通俗易懂、规范实用、适合农村劳动力技术技能的培训教材。 二X年一月二十日 年度培训计划 篇2 成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这
5、给采购及财务工作带来很多不便,也增加了公司的现金流,经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式! 采购工作专业化的展开，在下半年的工作中,采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面,严格依照采购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单,起到了避免重复
6、购买,尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然02年的工作成绩提升很快，成绩也很不错,但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对x年工作的情况和xx年发展的目标之计划,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正! 一.降低成本 主要有以下几方面： A.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低 b.数量增加c.增加服务 d.附加值提升 C继续寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。 D.加大对市场的市调频率,掌握各种
7、产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品,使得采购成本能进一步降低。 E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的。 二增加收入 A.在增加公司收入方面,采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其经常性购买本公司餐卷,支持本公司的发展。三效率提升 A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后,旧品采购时间为两天,新品采购时间为五天。四物料回收 A了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。 五.专业素养提升 A.在采购专业方面，要加强对各大批发市
8、场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。 .加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识,给自己充电。C加强自身形象,注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。 六采购完全手册的建立 A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。 七.规格化的建立 针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。 八.团队协作 .展望x年,采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听
9、取各部门提出的建议或意见,针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品,帮助和支持各部门降低使用成本。对于到来的xx年,采购部有太多的希望和期盼,希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！采购部 x年X月XX日 年度培训计划 篇 根据安徽省20202X年中小学教师继续教育实施方案和六安市继续教育的要求,努力提高个人课堂教学技能，就备好课这一主题特安排如下学习计划：一、20X年8月202年1月，学习如何认识备课与酝酿备课。 随着时代的进步,新的教育理念不断涌现，备课这一古老的课题也发生了重大变
10、化,这就需要我们了解备课的新内涵,新趋势，新突破，只有充分认识到备课在新的历史条件下的意义，才能更好地酝酿好备课，通过学习我知道备课前应未雨绸缪，知“彼”知“已”，统揽全局,整体把握,量“体”裁“衣”，寓情于景。二、2X年1月202X年月,学习如何深度备课与反思备课。 教学内容中最基本，最重要的一部分就是“教材内容”，其掌握熟练程度直接影响到教师把握学科知识结构，呈现学科整体面貌的程度。因此，教师在备课时应深度建构教学内容，深度生成教学过程，重视关注教学艺术。诚然,仅做好上述还是不够的,我们还要不断反思我们的备课，审视环境，及时调整，追求有效教学，理清运作思路,保持必要的弹性，写好设计的文本。
11、只有做好深度备课和反思备课，都会使我们更了解学科特点，更贴近课堂，更尊重学生。三、202X年月2X年6月,学习如何完善备课。 在新课程的教学改革中，在备课的新形势下,集体备课已成为教师们的共识,个体集体个集的备课模式是值得思考与借鉴的。这种形式可以使我们的备课更加完善。当然要完善备课仅采用这种形式还是远远不够的。我们应该 （一）融会贯通，处理好各种关系。比如：课程与教材,预设与生成,个体备课与集体备课等。 (二）超越自我,要有吃苦的精神,忠贞不渝的精神和追求完善的精神。 (三）预约精彩，设计弹性化教案，使师生关系更加融洽。 四、20X年7月,完成学习总结和心得体会。在充分学习如何备好课的前提下，完成自己各个阶段的学习任务，达到学习目标，不断地总结，找到自己的不足,然后再深入研究，以求更加完善，提高自己的业务水平,使自己驾驭课堂教学的能力更加自然。
