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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_人力资源部个人述职报告5篇 人力资源部个人述职报告11、天蓝地绿人和气(长钢印象) 在长钢生活起来很方便。生活区虽然不大，但麻雀虽小，五脏俱全,衣食住行都很方便。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、娱乐室等，俱乐部也言出必行的改造的很漂亮了，还要建游泳馆,这些必将大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好，真是天蓝地绿人和气。长钢的工作环境也很干净,很大。就是路不太好走,厂里的路和厂外的主要干道都不好走，有时候占道搞建设，免不了路上这一个坑，那一个洼的,有的地方没有路灯，上夜班的时候骑车总要小心翼翼的。但总的说来,还是不错的。 2、生于忧患，死于安乐(转炉
2、和连铸部分) 转炉部分。转炉工艺流程主要是高炉铁水混铁炉转炉钢包精炼连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时准备好测温管和取样器，检查测温枪是否正常使用，测温，带塞子，倒渣车,扔挡渣球和大包覆盖剂等。关于测温，主要是做好准备工作，本人归纳了测温三看:看是否回零；看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要注意测温枪的线不能绊住了。 转炉出钢温度偏高，比一般钢厂的转炉出钢温度高约100，原因是为了满足连铸工艺一定过热度的需要，同时由于工艺中大多没有精炼部分，所以加合金,吹氩调温等都在出钢后进行，导致出钢温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响，而且钢铁料消耗偏高
3、,而且转炉寿命降低。但如果启用精炼炉，有可能节奏上不匹配，转炉20多分钟每炉,而精炼往往要4多分钟。转炉炉后取样有不准的情况，比如某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样含量0.7%，紧接着第二样含量0%,可能是取第一样后没有及时吹氩调节成分均匀造成的,在这种情况下,可以取第三样看看。 转炉炼钢工的操作,主要是加铁水废钢后吹氧炼钢，采用恒压变枪位操作，枪位模式是高中-低枪位操作，操作简单稳定易行。但有时候提枪化渣的时间太短，会引起化渣困难，终渣粘稠,有几次粘稠的程度连测温枪都插不进去。这些情况是少数的，也要努力避免。 连铸部分。连铸的工艺流程主要是大包中间包结晶器二冷三冷矫直切割热送。XXX年月日上午
4、1点,连铸5号机第流发生漏钢事故，漏钢量约吨。初步推测原因,可能是5号机第2流的滑动水口使用周期过长,开口损坏，导致漏钢，也可能是滑板压力调节不对,或者是滑板耐火材料质量不好。漏钢后及时用漏钢槽引导钢水排除，防止把结晶器等装置烧坏,并用耐火材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住,直到钢水从中间包流完,才打走中间包。我在连铸上没有具体的岗位,主要是见习，看到了连铸工艺的全过程，看到了拉钢过程,并且看到了浸入式水口的热换过程，也看到了漏钢的事故过程。觉得实习收获很大。 但高温、高强度的操作工作并不适合虽然装了一肚子书但身单力薄又近视的我,我常常很忧患、很郁闷。于是我申请到技术科实习工作。 3、纵向温
5、度链条，横向温度参数群（技术科部分） 在技术科我是实习技术员，主要师从工作严格、生活随和的刘国番师傅，从事连铸工序的工艺和设备的研究、控制、管理。在这里,科长，各工程师,各技术员,都很欢迎我。虽然他们给我的印象为性格有外有内,脾气有冷有热，但时间长了,你会看到所有的人都很接受我,愿意展现他们真实善良的一面。 看现场。国番师傅常常对我说,要经常有目的的到现场看看，许多知识和见识都是从现场中来。 我非常赞同国番师傅的话，每天也是这样做的。结果还真能观察到不少东西。时间越长，越有新知。 量定尺。在炼钢厂的连铸车间里，用一根长长的铁链子，我和国番师傅一人牵一头，使劲拉直了,然后蹲下去，把链子放到又红又
6、热的钢坯上,扯直。然后，拿下链子，再量链子的长度,并记录。在多数情况下,链子的长度不够长，我们还要对红热的钢坯分段测量，测量时的感觉就像在炉前测温一样热!而且,往往要蹲下好长时间,再站起来，头脑会因贫血而眩晕，这时候是很危险的。我看见有高血压的师傅的脸涨的通红，我想，我自己估计也差不多吧。所以,我常常建议中途休息一会儿。师傅说:好。却仍然坚持测完剩下的一根钢坯,我们才休息。H型钢厂参观。国番师傅到H型钢厂做质量异议,我也随之参观H型钢厂。在成品跨，不同规格的型钢都已打捆、码垛整齐,就等着汽车运出去，为祖国建设做贡献。但也有少数钢坯有问题,如腹板裂纹、翼缘烂钢等。国番师傅会对之照相,以备研究。
7、出钢温度偏高。在今年上半年，解决转炉出钢温度偏高的问题以成为炼钢厂工艺质量问题的重中之重。因为转炉出钢温度偏高，则大包、中包温度也随之偏高，钢坯各种质量问题、漏钢事故时有发生。厂长、科长、科室所有技术人员都在研究、思考。为解决这个问题。我不断思考整个工艺过程，统计了转炉、精炼、连铸的几百个温度值，终于让我发现我们要研究的关键对象:即纵向温度链条，横向温度参数群。为问题的解决贡献了自己的一份绵力。 4、板凳要坐十年冷,咬定青山不放松 现在，面临转正了。我也可能会在心理上，人际关系上,发生许多微妙的变化。比如以前实习的时候,是研究生,别人都让着你，捧着你;现在转正了，只是一名普通的技术员,以前的优
8、越感怅然若失啊。又比如,实习时候有补贴,转正之后，补贴多半也没有了，工资也可能不多,这些都是现实的落差,我能承受吗我想了良久，想到自己做工程师的理想;想到这里宽松的环境和对技术人员的重视；想到长钢的广阔前景终于想通了，打算踏踏实实在技术科做事，并实现自己高工的理想。正所谓“板凳要坐十年冷，咬定青山不放松”。 人力资源部个人述职报告2 202X已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将02X下半年的工作述职如下： 一、部门招新 我们部
9、门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼，一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。 这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识，这个在后来得到
10、了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。 二、r系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点: 1、去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动
11、性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用。2、现场的主讲者准备的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。 3、三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。 改进方案: 、在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与,使协会的技术能得到提升。2、各部门之间协商好上场次序,并注意衔接。三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部
12、积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席,因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感,但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。 最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念,增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的,可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励,和干事建立了较为深厚的友谊。 同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够
13、更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想,很感谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任。总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的努力,希望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的发展。 人力资源部个人述职报告3 各位领导、各位同仁: 我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完
14、善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征
15、求意见,四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过,即可印发执行。公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声。公司岗位职责的调整完善工作也已开始。3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于0月起成功地实施了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。二、公司人员招聘工作今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多,人员需求多，要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。 在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会,其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次,社会反响巨大,招聘成果显著,不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位,分布于公司3个岗位,同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到18人。 三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作,对公司
