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1、精选优质文档-倾情为你奉上开创旅游规划3.0时代何锡瑜团队引领中国旅游规划新方向时势造英雄，当旅游规划1.0和2.0的旧模式再也无法引领中国旅游景区开发走向成功，北京绿维创景规划设计院何锡瑜教授及弟子陈慕挺带领的实战规划团队，大胆探索、创新、突破，开创了旅游规划3.0新时代，以摧枯拉朽之势，横扫一切旧观念，摧毁“规划规划、墙上挂挂”现象，把旅游规划和项目开发引导到正确方向，为投资商节省大量投资，避免巨额损失，也为中国旅游景区和美丽中国开启了规划的新篇章。一、旅游规划1.0与2.0时代(一)旅游规划1.0时代特征中国旅游规划诞生至今，经历过1.0和2.0时代。1.0时代的特征是：自上世纪90年代
2、起，一批教地理学、人文历史、旅游管理等学科的教授带领学生以“山地研究所”、“旅游研究所”、“旅游规划中心”等名义承揽旅游规划业务，按照旅游规划通则的规范和模式，中规中矩地制作出论文式的规划文本，充斥着大量过时理论和概念阐释，对资源深入浅出的罗列、分析、评价，缺乏从操作角度及运营层面的思考，很难将资源转化为有吸引力的旅游产品。1.0时代对应的旅游资源，大部分属于未开发一类资源，资源禀赋高，本身就具一定稀缺性和吸引力，按照旅游规划通则和观光门票模式去规划景区，对于运营来说并无多大问题，很多景区只要修个大门和收费窗口就能赚钱，其原因在于市场的巨大需求及旅游产品供给不足，供需脱节带来的市场火爆掩盖了规
3、划的不足。但是如果资源禀赋不具备天然的吸引力，再按照1.0的规划思路去投资及实施，打造出来的景区就是与市场需求脱节的产品，很快就被市场淘汰，游客量逐年减少，最后只剩几个保安守大门，投资商最终陷入血本无归的深渊。这样的案例，何锡瑜团队在考察时经常遇到，虽然景区还有起死回生的机会，但是往往投资商连救命的挂号费和药费都拿不出了。(二)旅游规划2.0时代特征21世纪初，迎来了旅游规划2.0时代。一批具有敏锐市场眼光的高知，从中国旅游爆发式增长中看到了商机，纷纷在北上广深成立“旅游规划设计院”，聚集一批有一定实操经验的专家，招聘大量规划设计专业的博士、硕士等高端人才，以扁平式公司组织架构，配套齐全的部门
4、，进行精细化分工，以理论创新、模式创新、营销创新为突破口杀入旅游规划市场。这个时期，着实出现了一批好作品、好产品，引领中国旅游走向了一个与市场需求相适应的新时代。2000年至2014年是旅游规划生意比较好做的时期，大量做城市规划的、建筑设计的、林业水利规划的机构也参和进来分一杯羹。由于规划生意投资少，见效快，一些学会了规划技术的人才另起炉灶，拉几个兄弟就成立一个规划设计院，进行商业化、模式化、近亲化的繁殖和克隆，于是竞争日趋激烈，报价越来越低，从事高端智力服务的高知们近乎沦为菜市场上讨价还价的小贩，曾经辉煌一时的旅游规划行业已经变成鸡肋。当遇到经济环境不景气，许多走克隆路线的小机构就面临巨大的
5、生存压力。截止2015年，有的已经被淘汰出局，在死亡线上苦苦挣扎的也不在少数。在行业内部低俗混乱、粗制滥造和外部市场惨烈竞争双面夹击之下，这个行业出品的水准可想而知，好作品越来越少。有的开发商舍不得在规划智力投入上花费太多资金，就许以股份给那些城市规划设计院的院长和技术骨干，企图依靠兽医治人病。于是乎，“规划规划，墙上挂挂”、“规划=鬼话”、“规划师=误导师”等大量问题出现，因策划、规划失误而导致项目变成烂尾景区的惨痛案例比比皆是，少则几千万，多则几个亿的资金沉淀下去，可怜的是那些亿万财富化作荒山野岭里面一堆半拉子工程的老板们，每天只能在微信里面感叹人生无常和世态炎凉。虽有东山再起的雄心壮志，
6、然而属于他们的那个暴发户时代已经永远过去，原有的商业机会和赚钱模式已经不复存在。1.0和2.0时代的旅游规划带来了旅游项目开发的“4321”现象：40%项目没走到开园就死掉了，30%项目开园后轰动一阵子就冷了，20%项目比较顺利经营走向良性循环，10%非常火爆惹人眼红。许多开发商一心想成为那火爆的10%，由于找错了郎中吃开错了药方，结果不幸成为那垫底的30%或40%。可谓：辛苦积累几十年，想做旅游赚大钱，找错郎中吃错药，一夜回到解放前！二、旅游规划3.0时代(一)旅游规划3.0新时代来临由于中国旅游市场的高速发展，旅游产业发展、旅游项目开发始终离不开策划规划的指导。旅游规划界正处于一个群雄逐鹿
7、的战国时代，学院派、实战派、城市规划派、行业规划派、国外设计机构的代理商等1.0时代和2.0时代的机构并存，市场上经常出现不同朝代的“关公战秦琼”PK现象，可谓群狼共舞、乱象纷呈。最受伤的是投入旅游产业的政府和开发商：地方旅游产业发展如黑夜行船，找不到正确的方向；开发商花了大价钱，买来一堆无法指导运作的高价“废纸”，有的甚至被规划误导，巨额投资打了水漂。旅游是观光的时代已经过去，休闲度假和深度体验时代到来，旅游规划1.0和2.0时代对应的一、二类旅游资源已经开发得差不多了，剩下的三类、四类资源，必须依靠高智慧的投入和创意创新指导才能出彩。中国旅游规划已经走到了一个十字路口，中国旅游产业的发展，
8、急需突破1.0时代和2.0时代的桎梏和固有模式的束缚，开创旅游规划3.0新时代！时代呼唤敢于创新、突破平庸、指引航向的行业领袖出现。时势造英雄，北京绿维创景规划设计院副院长、北京东方大学何锡瑜教授和弟子陈慕挺带领的实战规划团队，经过长期的一线旅游实战操作、理论探索和模式创新，终于创新出不同于1.0和2.0时代的系列新模式，开启了旅游规划3.0新时代！(二)旅游规划3.0新时代的主要特征1.精准定位、为项目找魂定位是项目的灵魂，定位解决项目的特色和差异化。旅游，就是给顾客找一个出来消费的理由！旅游项目若是不能做到独特性和差异化，就会流于平常、普通，将很难吸引到足够的游客，投资回报将非常缓慢，甚至
9、会陷于经营困局！旅游项目开发没有找准定位以前，未找到独特性和差异化之前，所有的投资、所有的产品，都是浪费的！投资建造房屋、景观就是往水里扔钱！建筑形式、景观和具体的游玩项目怎么设计，这些都是形式问题，不是灵魂问题。形式是灵魂的载体，灵魂没有找到，外观怎么设计都是乱的，呈现给游客的就是一堆没有特色的、杂乱无章、没有新鲜感的东西，很快就会面临游客枯竭的大问题。到那时，再回头已经不太可能，因为资金已经耗尽，形象很难改变，产品已经成型，改变的空间不大。就算可以改，花费的资金也是巨大的！旅游项目策划规划必须解决“游客为什么来”的根本问题。只有找到一个独特的定位，在这个定位的指导下去强化主题，设计系列符合
10、独特定位的产品，进行产品创新、业态创新，打造独特的吸引核，差异化发展，才能最终形成自己独有的特色，才能异军突起、鹤立鸡群、赢得市场！何锡瑜教授从事旅游景区开发、运营管理30多年，指导过全国20多个省份几百个旅游景区的策划、规划、开发、建造、运营、管理，拥有数十年的旅游景区开发运营管理实操经验和数百个旅游项目策划规划经验及诸多成功案例，能快速诊断旅游项目开发遇到的各种问题，切中要害的把脉、诊断、开出药方，让投资商少走弯路、避免无用的投入、杜绝无谓的浪费。被旅游业界和客户称为：震撼中国规划界的实操专家、摧毁“规划规划、墙上挂挂”现象的领军人物，被投资企业家们赋予“天赋使命”、“为旅游景区寻找灵魂的
11、人”和“烂尾景区救市主”等美誉。2.看图说话，不说废话在遵守旅游规划通则的基础上，何锡瑜及弟子陈慕挺带领的实战规划团队，打破以文字描述、平面图件为主的规划旧模式，改为“看图说话”：通过新技术手段，绘出建立在实际地形地貌上的效果图，甚至在总体规划阶段，就让政府领导和开发商看到项目未来的摸样。这样的规划方案既能为开发商节约规划设计时间，又能让政府领导放心把项目开发权交给开发商。3.精彩展现、创新汇报旅游规划处于旅游智业的顶端，给外界高深莫测之感，作为引领性、前瞻性比较强的一个行业，长期以来，它与外界的沟通一直没有得到很好的解决，与服务对象政府、投资商之间的交流沟通，经常处于脱节状态。即使规划内容做
12、得很丰富、很精彩，往往也因为汇报人员的水平差异和临场发挥状态，不能充分展现作品的精髓和精彩，最终导致政府领导、投资商、评审专家对于规划的理解不到位，从而导致对规划作品的误会或者不公正评价。因此，汇报水平与规划水平一样重要。何锡瑜团队进行了规划汇报方式的创新，首创了用通俗易懂、直观明了、声情并茂、图音并茂、创意+视频+音频的“多媒体”形式进行汇报，避免了传统汇报冗长、繁琐、高深的弊端，第一次汇报时就把规划的核心和亮点展现出来，在短短的10多分钟时间内，把规划的精髓、精彩解读和展示得淋漓尽致，让委托方、政府领导和专家能够更好、更快、更精准地理解规划方的策划思想、规划意图、规划水准，有利于促进规划的
13、顺利通过。多个案例证明，该汇报方式具有非常震撼的效果。何锡瑜团队刚刚完成的两个案例：四川古蔺世界酒城宫旅游度假区总体规划和贵州龙里中国巴士小镇概念性规划，开发商就是靠多媒体演示片成功招徕投资商加盟，使项目的开发资金更加充裕，项目成功更有保障。(三)旅游规划3.0新时代的五大功能多个成功案例及事实证明，何锡瑜团队开创的旅游规划3.0新模式，是实战性强、指导性强、落地性强的旅游项目开发新式武器，具有1.0和2.0时代的旧模式不可企及的五个强大功能：第一，精准定位把项目的文化灵魂展现得淋漓尽致，成千上万倍地提升项目地块开发的价值，把一块普通的土地变魔术般的变成投资旺地。第二，能让政府领导和专家对规划
14、方案高度认同，快速通过评审，为开发商节约宝贵的前期运作时间，早日锁定项目开发权。第三，项目资源立马转化为资本、资格和资金。规划多媒体本身就是极好的招商宣传片，其他投资商通过多媒体看到了项目的开发价值，主动入股项目或直接收购项目开发权，为项目聚集更多的资金和能量，项目成功在望。第四，把一个普通的开发商推上了运营商的高度，从自己单打独斗变成资源整合者、项目整体运营商、资本运作平台主导者。第五，项目在运作过程中即可利用多媒体进行营销，扩大项目影响力和知名度，为景区成功开园奠定坚实的人气基础。(四)何锡瑜教授团队3.0旅游规划新模式何锡瑜教授团队在实战中开创的旅游规划新模式，除了以上三大特征、五大功效
15、，还同时研发了旅游项目开发的八大模式、七大定律、八大忠告、十字方针，加上生态湿地污水处理何氏绝招，共同组合构成3.0旅游规划新模式，从策划定位、规划设计、融资招商、运营管理、营销宣传等全程协力，全方位助推开发商将项目打造成功。旅游项目开发八大模式：3.0旅游规划新模式，源自于何锡瑜教授30多年旅游项目开发的经验积累和悟道，源自于他对旅游规划行业和旅游产业全过程实操的深邃洞察，他经过长期总结提炼的独到见解，则成为指导中国旅游规划的旅游项目开发何氏七大定律：何锡瑜教授团队在全国各地规划考察中，痛心地看到许许多多投资商投资热情高涨，舍得花费巨额资金投入旅游项目建设，但是因选择规划团队不慎、规划肤浅和
16、粗制滥造而导致项目变成烂尾景区的惨痛案例比比皆是，不仅造成资源、资金的极大浪费，而且破坏了美丽中国的原始基底。因此总结出旅游项目开发八大忠告，提醒那些即将投资旅游项目的老板们：规划是财富，规划也是陷阱！旅游项目开发何氏八大忠告：旅游项目开发何氏十字方针：生态湿地污水处理何氏绝招：污水流入湿地变成旅游资源，关键在于解决污水处理的时间与空间问题：把时间埋入地下，把空间留给湿地，把清水还给江河。北京绿维创景旗下的何锡瑜教授及弟子陈慕挺带领的实战团队，依靠长期在旅游一线实操摸索总结出来的系列实战新理论、新方法、新技术、新模式，在中国规划界独树一帜，成为中国顶级旅游策划规划设计全程运营智力服务机构，正在引领中国旅游规划走向一个崭新的3.0时代，开创中国旅游规划更加辉煌的新篇章！专心-专注-专业
