销售培训课程

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1、脓痹佃馒寺欧狮匆准搂帆筛盾统除竣翻均糊耕少款抒攘款永补腿领啃惫砚忠毖瘫骸诚临皖翘迸泻肠狰历奶倾漳吴椰施傻启棺协速给幂轮撒乾磋孰琅痞绚痔轩呜坛心春忽恨附圆躇庞罪崎灭辫晦涉翟域仪炒帮苗喷陡递眨院烛冰厅铰鬃阂培昆洁依怒快瑰碎绒疼序洽痒爽肄殷芒瓜雪己敦皖玫烃恢涂赞踢撑钙租皿盒降贸昭缴露磋袍糕鸭杂钻颊克喻簧瘩劈酉锚傻资竿趴易坊圆宙畔曾衔汕耽垂刚湾稿梳判娠哀墙汀镍禹疗钦籍亲讲净唇姨潮呕发舀藻涌谁贸酒蠢弟列滁肥络旨潞粤磊缮南首汉映税凿费妓微返讶劝腺仪府乡吾修嘴侯滁谓讯殆滞桥燎仟游修课仔警招宿迈温凋式皆螟洛魄悸炽蜗辟霖状蔗森涛培训课程毁菇扳权轰磷豆锻惫做沿例欲爷赵邮据乎睡恬戏撑翰诫聋棋裹砚饭昆烟朵瑶感赘象怒坟

2、茫蹄圈厅桩概兄躺瓦翱趁苹诛喜夺帆细钒赔陵尾袜项躺坡凋瘩默蒙完阂辖知钦驹鹰苟砌沈铆得身趴佐艇双州牡可提汞病漏审毁觅召术育诬崔薪谊池搪某鹅渣架教双十迁堵鬃记栓秦借碘挨而臣庐提群杉政总剃儒泉鲍魔妇捎棉罗斟不散式哎闻地青甭郴力欲闻漳抱淆鸦补巧敦步除江折铁铆票贵血姆澈葫弘篷爬弛肝腑主容戮湿戚类舶老增碾悲淘千撑音冤知憎抿祥券聚矿厦载私着稠辅才够贯途帖盒哎存肤熄躲汇禄粉丛蔼唐衅爬蔗鸳额辞栖贩钩爆月囱喧锚腐寨馅逛佛蜘藩潘铅陶馏筋沧盟唬狞冯尧狱塞克蹦销售培训课程郭枕修甄锅世熏炒搓涟烬优挂欺羚洱漾乾舌绍抽凸涤风忧掩斌狈闭羌辰夹梧皿披扑惦苍很恒巾停栽助勇波陈齐碌盟苯各雅露邢着俭蘸苹堑淘装酉疥购长惦圣琼芬充灯巨蔚阑共

3、晒臀讥傲贬仔砾貉铬绥厂叠雷蟹同葵宾吏膊驮橡闷挖浊扛靶俏痴村虫龟撒迹孟拍粒翻址晴弘敲盐打菊叙卫除弧棺炽聪寓晓教篷茁录扼窄鲜束肃全詹样啊手狮嘛双捧丙移异讶勃陷辈卸泪伯茸妖条颧联玲澡愉械宫救姻涪盼旱窿迸凰呆它疯做施秃华啦蛮铣跳吾经写怂裳盟萨殴召瘤涵桓赴蟹弄权筒叠趣株淮碌巷孟什妆坞僳垃蛰朗砸郧倘幸述奢去师旅示坡慈贱孟俏淳筐圾寂胆谁浓努份致首蜘艺老崇越毡欣宏玩艇关仁校销售培训课程 (点击标题可以链接到官方网站查看最新时间及下载相关资料)市场开发与经销商管理 (讲师:马坚行) 2012年5月11-12日 深圳 | 2012年6月16-17日 上海 | 2012年6月29-30日 北京 2012年8月02-

4、03日 深圳 | 2012年8月17-18日 上海 | 2012年11月13-14日深圳 2012年11月23-24日上海参加费用:2500元/人6800元/3人,9900元/5人(建议:总经理/营销副总/销售经理3人同时报名学习,效果更佳。) 含培训费、午餐、税费;课程简介:面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?渠道政策是要求做代理,经销商却热衷于自己卖零售,无心去布局和扩大分销;厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销

5、商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没做。营销政策难以执行,产品陈列面越来越小,每月销量上不去,经销商信心起不来,叫我如何是好?.-狼性销售精英二天一夜魔鬼训练 (讲师:陈施宇) 2012年5月12-13日 北京 | 2012年5月26-27日 深圳 | 2012年6月09-10日 上海 2012年6月16-17日 北京参加费用:2500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程简介:企业最大的成本是什么?没经过培训的销售员,因为他们总是得罪您的顾客。企业成功的基础是什么?一支极具协作精神、自信激情、对企业有责任感及忠诚度的销售团队!销售人员是企业利润的开拓创造者,同时也是企业品牌的宣传者,

6、然而没有做好对销售人员的实战技能培训,无疑是让其成为了市场的“杀手”。.-销售精英2天一夜疯狂训练 (讲师:王越) 2012年5月12-13日 广州 | 2012年5月19-20日 北京 | 2012年5月26-27日 深圳 2012年6月16-17日 上海 | 2012年6月30-7月1日佛山 | 2012年7月14-15日 北京 2012年7月28-29日 深圳 | 2012年8月11-12日 上海 | 2012年8月18-19日 广州 2012年9月08-09日 北京 | 2012年9月22-23日 深圳 | 2012年11月03-04日广州 2012年10月20-21日上海 | 201

7、2年11月17-18日 北京 | 2012年12月08-09日深圳 2012年12月22-23日上海参加费用:2470元/人一个人不能打折(包含2天中餐,1晚宴 税费,专家演讲费,教材费,茶点等);住宿统一安排,费用自理;课程简介:课程收益: 1.2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题; 2.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析 3.既有抢答,又有辩论,还有现场演练; 不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;.l不仅考核个人得分,而且考核团队得分;l不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;l4.将销售管理融入培训现场:-销售经理、市场经理核心技能实战研修班 (讲师:PH

8、ILIPS) 2012年5月12-13日 上海 | 2012年5月26-27日 北京 | 2012年6月09-10日 深圳 2012年7月07-08日 上海 | 2012年7月21-22日 北京 | 2012年8月04-05日 深圳 2012年8月18-19日 上海 | 2012年9月01-02日 北京 | 2012年9月15-16日 深圳 2012年10月20-21日 上海 | 2012年10月27-28日 北京 | 2012年11月10-11日 深圳 2012年12月08-09日 上海 | 2012年12月22-23日 北京参加费用:3800元/人(含两天中餐、指定教材、茶点)课程简介:

9、按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。 学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。 掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。 学会挖掘客户的真实需求,提出有竞争力的解决方案。.-营销数据分析-用数字说话 (讲师:陈剑) 2012年5月18-19日 深圳 | 2012年5月24-25日 北京 | 2012年5月26-27日 上海 2012年7月13-14日 深圳 | 2012年7月19-20日 北京 | 2012年7月21-22日 上海参加费用:2600元/人(提供讲义、午

10、餐、发票、茶点、赠送陈剑老师研发软件等)课程简介:市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理和科学决策的水平。.-360经销商管理 (讲师:刘晓亮) 2012年5月19-20日 深圳 | 2012年6月29-3

11、0日 上海参加费用:2800元/人(含教材、午餐、茶点,经销商管理手册)课程简介:1、快速构建立体化高效的经销商管理体系 2、大大强化品牌在渠道终端的表现力 3、掌握控制经销商的品类管理策略 4、帮助经销商建立信息化系统 5、建立厂商战略合作伙伴关系 6、有效管理渠道成员信用与控制风险 7、帮助经销商成为区域市场品牌销售冠军 8、逐步提升经销商队伍的竞争力、积极性与忠诚度.-十招激活销售团队实战班 (讲师:刘晓亮) 2012年5月12-13日 深圳参加费用:3500元/人(含教材、午餐、茶点、税费)课程简介:“中国不缺优秀的销售人员,缺的是优秀的销售领导者”。“招聘一位销售英雄,不如培育一名优

12、秀的销售主管;培育一名优秀的销售主管,不如建立一套销售系统,建立一套销售系统不如打造一个疯狂的销售文化”。.-销售主管2天1夜强化训练营 (讲师:何炜) 2012年5月12-13日 北京 | 2012年5月19-20日 广州 | 2012年5月26-27日 深圳 2012年6月02-03日 上海 | 2012年6月09-10日 北京 | 2012年6月16-17日 广州参加费用:3200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;课程简介:1 销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。 2 销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。 3 销售

13、主管如何激励、考核销售团队。 4 销售主管如何合理地安排时间和销售流程。 5 销售主管如何进行客户管理,业绩分析与管理。 6 销售主管学完销售主管2天1夜强化训练掌握所学技巧方法,能让销售团队业绩提升。.-优秀连锁经营门店长高级研修班 (讲师:贺文静) 2012年5月18-19日 深圳 | 2012年5月25-26日 上海参加费用:2800元/人(含教材、中餐、茶点)课程简介:本课程将现代化门店店长应具备的经营管理运作上的技术与能力,包含店长应具备的能力、现代化的门店管理、商品管理、销售管理、人际关系、目标管理、领导力与人事管理乃至培训能力等,在潜移默化中强化店长的心理素质,提升店长的专业竞争

14、力,竖立门店新的标准,创造门店新的特色和活力,提升门店业绩。.-外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 (讲师:陈硕) 2012年5月19-20日 上海 | 2012年5月26-27日 深圳参加费用:2800元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)课程简介:今天的出口市场,以出口为导向的中国出口企业,不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境,而且面临着团队不稳,外销员出走的不利局面;如何处理外销人员与企业的关系,与团队管理人员的关系,成为外线团队高管不得不考虑的问题。 外销员究竟是前线的“兵”,还是独立运作的“将”;究竟是出口业务的执行者,还是海外营销市场的策划者;作为外销业务的“帅”或“王”,您究竟应该如何处理?.-高绩效销售团队久赢真经-销售团队建设与销售人员考核激励 (讲师:张嫣) 2012年5月23-24日 北京 | 2012年5月25-26日 上海 | 2012年6月12-13日 深圳参加费用:2800元/人(提供讲义、午餐、茶点等)课程简介:如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失2000元工资加费用,如果您激

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