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1、实用学习培训心得体会六篇 实用学习培训心得体会范文六篇学习培训心得体会 篇19月2日至4日，根据宝塔石化集团*区总裁办的统一安排，我参与了集团*区第二批中石油*石化企业HSE安全管理培训，这次学习培训的专题是：引进优秀理念，提升安全管理。2021年，中石油*石化企业引进HSE优秀的管理理念，一直坚持“以人为本、构建友好，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参加、连续改善”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严厉、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全方面提升管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落
2、实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范方法上下功夫。逐步将HSE优秀的安全管理文化，点滴渗透到职员学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。引进HSE管理体系，*石化企业推广运行分为改善和提升两个阶段，历经6年的时间连续改善和提升目标发展。2021年*石化企业又和杜邦续签三年的合作发展协议。第一阶段：这三年为改善期，HSE体系管理改善的关键内容：1、引进优秀安全理念。对企业高管和职员进行集中培训，迫使全员参加学习培训，被动接收HSE优秀的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体
3、系必需经历的过程。2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和步骤，提交基层职员讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。3、引入安全管理工具。*石化企业前后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：安全观察和沟通、安全分析、工作循环检验、工艺危害分析、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基础手段。、改善安全管理组织。结合推进HES管理体系，设置HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利愈加清楚。、提升安全管理技能。经
4、过培训考评，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍前进。第二阶段：这三年为HSE管理提升期，提升目标：、连续提升实施能力。全员签署安全承诺，并自觉践行安全承诺。、健全自我完善机制。领导带头参与安全活动，组织开展安全培训。、建设安全教授队伍。实施属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地职员有权阻止。、养组员工安全习惯。按要求着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。经过HSE连续改善和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故全部是能够控制和避免的”观念，
5、“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参加安全管理的主动性、自觉性不停提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向职员自主管理的奋斗目标，实现了*石化安全管理阶段性、历史性的跨越。、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了职员行为。、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区分作业人员的资质，便于人员管理。、工器具目视化。利用工器具季度检验标签，确定工器具是否完好。、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提醒。*石
6、化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使职员身在厂区，到处全部能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5S管理优秀管理模式，从改变职员行为习惯入手，使得作业环境、职员素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的实施力不停提升。2021年，*石化完成工艺危害分析项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察和沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检验、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评定分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必需有专业机构进行培训指导。现在，*石化企业依据本企业现有作业
7、项目划定高危作业项，每项高危作业必需实施严格的许可证制度，审核评定必需有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参加方案制订和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必需进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，全部职员必需接收严格的安全培训，确保全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实施矩阵式管理，每十二个月12个月的安全专题月活动，计划周密、关键突出，效果显著。经过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变
8、，从集中整改检验向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全方面落实HES体系的转变。第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必需亲自布署安全生产，亲自参与安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理主要的议事日程，带头参与宣贯学习，带头参加评定分析，带头实施HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。第二，加强培训。全方面推行HSE管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必需经过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提升各级人员的思想认识，这是处理人的认识问题的首要，也是推行HSE管理体系的关键点。第三，经费投入。*石化投入HSE管理体系建设
9、的经费在多个亿，这是一项投入大，见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障，也是一纸空谈。必需结合企业生产经营运行的特点，将安全投入纳入年度资金预算，有计划、按百分比逐年投入安全专题资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。第四，连续改善。全方面推行HSE管理体系，必需找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提升企业全员思想认识和改善习惯上下功夫，在规范安全作业步骤审核上下功夫，在提升管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业职员安全文化渗透上下功夫。第五，全员参加。企业安全管理是一个动态管理的过程，包括生产经营很多步骤，必需结合本身生产经营特点
10、，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参加企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为职员的自觉行动，才能成为团体共同的安全目标。第六，加大考评。在企业全员HSE管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和实施标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体职员全部认可的，行之有效的标准制度，才能指导职员的思想行为。在标准实施过程中，必需加大现场职员行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全HSE职员奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考评，促进全体职员一以贯之。学习培训心得体会 篇2这次培训内容丰富，形式多样，
11、有各级教育教授的专题汇报，有小学高级老师的教学展示，有学员围绕专题进行的互动讨论，更有教授指导、引领的说课、评课、小组讨论。经过理论学习，现场教学观摩，快要30天的学习，对我现有观念上的洗礼，也有理论上的提升;现有知识上的积淀，也有教学技艺的增加。带着一颗好奇心和种种疑问，我走进了培训课堂。课堂上，教授们出色的讲座一次次激起我内心的感应，更激起我的反思。在这种理论和实践的对话中，我收获着教授们思想的精髓，理论的精华。听了教授们的讲座，我深入体会到了参加式教学的主要性。知道老师组织活动的能力对于课堂参加式教学的意义，在教学中，多发明互动机会，让学生和学生互动，老师和学生互动，激发学生学习爱好，提
12、升学习效率。骨干老师培训，让我感受到学习的路还很长，但我对教育教学充满了信心和期望，即使培训已经结束，但终生的学习还在继续。这次培训，就像冬日里一抹浓浓的绿意，带给我无限期望。在以后的工作中，我将时刻切记自己的职责，到处以身示范，主动主动负担多种教学任务，和学校其它老师共同学习，共同进步。2021年x月1日学习培训心得体会 篇3服装导购员，简单说来就是在卖场指导消费者购置服装的人，大部分服装导购职员作不太稳定，具有短期性，而且难以管理。另外，服装导购员不但是推销员，她们在卖场中不但仅推销商品，统计销量，而且要对消费者的行为进行观察，分析，对对手的信息反馈，对用户的优质服务等。因此，服装导购员的
13、能力提升直接关系着服装企业的发展，不过多数企业缺乏服装导购员培训心得，企业对导购员的培训全部是在摸着石头过河，今天xx为大家总结了一下服装导购员培训心得的思绪，期望对服装企业店主们有一定的帮助：由 于很多企业对通路导购存在短期性，做为企业对从事服装导购工作的好友就应该对她们以后的工作有长远的计划进行引导，服装导购工作兼容统计，推销，陈列，市 调等，是复合性销售人才，导购工作是培训市场部经理最好的学校，有了明确的人生目标，对导购员来说就不是一份短期的工作了，经过从事导购工作，能够学习到 很多的产品知识，行业知识。另外，你还会感受到企业文化，企业的历史背景，假如你是国际品牌的导购，那样你还会学习到
14、更多的知识，甚至于学习终端管理的科 学方法，在你职业人生中会重重地写下一笔。我们在很多卖场发觉，大多数企业在招 聘导购人员时，全部喜爱找年轻飘亮的女孩子来从事导购工作，这是不正确的，因为不一样的服装类型需要不一样性其余导购人员，包含年纪的选择。试想一下，假如让一 个女孩去导购男式内-裤。所以，企业要依据不一样的服装品牌类型来选择不一样的导购员。如年纪段，性别等的选择。1。 导购员的工作日报不能仅仅只统计一天卖出去多少，而是要很细化的对卖场的人流量，服装销售培训心得体会五篇心得体会，学习心得服装的销量等进行统计，对来这里的人消费行为特点，风俗习惯， 甚至于对消费者在购物前的心理改变的统计和分析，
15、统计一切和销售和关联的事情，间接的和直接的全部要统计，越祥细越好，这不仅能立即反馈到企业，帮助企业研 究开发产品，制订销售政策，就是对自己以后的职业生涯的提升也有着很大的帮助，因此观察和分析对一名导购员来说事关主要。2。 通常在卖场我们看到的全部是导购员对一天的销量的统计，因为这是和导购员有着直接的效益挂钩，不过做为企业对导购员的工作日志应该进行更高的要求，导购员的 统记工作它应该包含多个方面，不光是销量的统计，笔者曾见过一本导购工作笔记，它统计着一位导购员负责的十米货架，大致是这么的，它统计着天天有多少位消 费者光临这里，有多少消费者买了多少什么样的产品，有多少消费者摸过多少什么样的产品，有多少消费者来这里说过多少什么样的话，不论对产品的褒贬全部统统记 录下来。这些是很珍贵的商业资料，是很有价值的。3。 理货工作对导购员来说是一门必修课，产品的陈列有横向，纵向的，水平的，垂直的排列等，在卖场有效生动的产品陈列是向消费者展示出一幅企业产品的漂亮图画。因此理货工作要一丝不苟地去完成4。 做为一名导购员一定要有敏锐的观察力，要有火眼金星，一位优异的导购员，它能对大部分来光临卖场的消费者做出很有效的判定，她能够经过消费的衣着，年纪， 说话，行为，大致猜测到此消费者的文化层次，收入水平，和她应该适合于消费什么样档次的产品，我们试想一下，一位开着
