2篇采购计划书可参考

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1、2篇采购方案书可参考2篇采购方案书可参考 篇一 随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由于开展程度的加快，许多南方人北上，在北方开展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。 一、市场调查 (一)市场分析p ： 由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如北京全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购置平台。 (二)供给商分析p ：拥有优质的商品和品牌，可以及时根据自己

2、的商品销售状况做出快速反响。同时在南方市场的市场占有主导地位。 (三)需求商品分析p ：需求的商品为南方商品，可以拥有自己的品牌和良好的口碑。其他大局部商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求。 (四)商品需求量分析p :此店的面积为1.1万平方米。能覆盖大兴区57.6万人对商品的购置需求。但南方人却只不到有非常之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。 (五)需求商品的需要日期：冬季。 二、SWOT分析p ： 优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以直接与消费者接触，及时反响消费的需求变化。 优势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的

3、需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理经历，和庞大的配送系统，先进的信息系统。长处：拥有自己的供给商和消费基地，全国性的采购可以降低采购本钱。拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企业合作。拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。 短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。可以对消费的情况做出及时的方式，同时拥有先进的物流系统。 三、制定采购方案： (一)需求商品构造：目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比到达51%，高于同业20%-30%程度，有效吸引客流

4、。生鲜类是居民每天都离不开的必需品，永辉超市创始以生鲜为主的经营形式，更加吸引广阔市民的眼球，同时提升竞争力。因此，我们应采购一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时，因为冬天即将到来，我们应采购一些棉被等御寒物。 (二)商品采购 超市局部商品采购:蔬菜与瓜果为每天采购。 (三)供给商分析p ： 1、生鲜类的供给商提供商品才能强，且商品种类齐全，价格低廉，供给商集中，运输方便。 2、电器类的供给商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送物流中心。 3、食品类的供给商过多，不方便管理，但商品价格低，运输方便。 (四)需求商品的需要日期：12月3月(五)采购方式：按环节分：直接采购按时

5、间分：非固采购(需要就采购)、固定采购、 紧急采购(库存缺乏时直接采购) (六)日程方案：先选择适宜的供给商，然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品，议定合同。最后交货结算。 (七)运输方式选择：永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供给商的复杂关系，变为配送中心供给商的关系;各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过这样的方式永辉超市大大进步了每次交易的效率，减少治理构造的本钱和市场交易本钱;并通过纵向一体化把交易活动内化，以降低超市交易费用，提升规模经济效应。永辉的超市每天都会将要货方案向配送中心汇总，由配送中心向

6、供给商进货，变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通本钱。 (八)交货结算： 交货时间： 生鲜商品必须在每天18:0021:00之间到货;食品类商品必须在每次采购的第二天到货;其余种类商品在采购的三天内必须到货。结算方式： 1、货到付款：每采购一批商品就与供给商结算。 2、月结：固定供给商每个月月末结算。 3、零购整结：小型供给商货款到达一定金额结算。 四、供给商选择 (一)供给商调查 1、初步调查：主要是对供给商的名称、地址、消费的产品、消费才能、产品价格、产品质量、市场份额、运送情况等调查。对供给商的才能做出一种预测及理

7、解、掌握整个资市场的情况打下一定的根底。可采用调查问卷法、访问调查法及实地考察供给商来对供给商来进展考察。 2、深化调查：深化到供给商企业的消费线、各个消费工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、消费技术、管理技术等进展考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的消费工艺条件、质量保证体系和管理规模要求。 (二)供给商开发评估内容 产品的评估、供给商资格认证准备、供给商质量管理状况的评估、供给商资格认证、样品认证评价、供给商的信誉政策评估、供给商的风险评估、供给商的财务状况分析p 。 (三)供给商考核 1、供给商是否遵守连锁经营企业制定的供给商行为准那么。 2、供给商是否运作良好

8、。越来越多的连锁经营企业已经意思到，同供给商开展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的开展。 3、供给商是否具有开展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快。连锁经营企业想要在竞争中保持，必须保持不断地开拓创新，而企业的创新又离不开供给商的支持。 4、供给商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货款结算及配合程度。 (四)供给商选择 1、证章齐全：所有与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相关答应证书等各类有效证章，具有合法的经营资质。 2、经营守法：与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能自觉在国家法律限定答应的范围内*守法，无违法经营的不良记

9、录。 3、信誉良好：各合作(厂)商应具有良好的企业形象，可以信守承诺，讲求声誉，愿意与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作根底。 4、产品适销：各厂商提供的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且可以为合作双方增效创利。 5、前景看好：不管厂家、还是商家，凡有意合作者，应拥有强烈的社会责任感与使命感，创新意识强，开展潜力大，合作双赢的前景良好。 6、合理的产品价格：大规模购置时，一般的供给商都会提供一定的数量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出现不同的折扣。 7、准确的交货期：超市缺货会使顾客流失，超市应合理计算交货期限，更重要的是催促供给商在规定的交货期间内交货。 8

10、、稳定的供给才能：选择综合素质较好的供给商作为合作伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作。 篇二 一、供给商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

11、中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，_x年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。 四、本钱控制。 _x年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公

12、物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 _x年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考。 六、异常情况的处理。 因供给商消费才能的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析p 处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司开展提供助力。 第 页 共 页