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1、职位说明明书第1页 共22页单位：职位名称称：主任任签字日期期：部门：技技术部任职人：任职人签签字：编号：直接主管管：总工工程师直接主管管签字：任职条件件学历：本本科资格证书书：工程程师外语水平平：熟练练阅读经历：技技术工作作5年以上上专业知识识：机械械、军品品相关专专业知识识业务了解解范围：产品质质量法、产品安安全法、标准化化法、IISO990000标准；企业组组织机构构、职责责、业务务流程及及规章制制度、生生产和科科研基本本情况；国内外外同行业业技术状状况和发发展趋势势。职位目的的：根据据国家有有关法规规、上级级有关规规定要求求、企业业发展战战略、产产品图样样和技术术规范，组组织制定定技术
2、发发展规划划与计划划，进行行技术文文件编制制，技术术改造及及技术状状态管理理，资料料管理、标准化化管理、科技管管理，以以指导合合格产品品生产，提提高企业业整体技技术水平平，推进进企业技技术进步步，促进进企业持持续健康康发展。沟通关系内 部部外 部部生产部门门质量检验验部门其它部门门军代表上级部门门配套单位位协作单位位类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员员人数直接20类别管理人员员20间接87专业人员员82合计107其他人员员5职位说明明书第2页 共22页职责范围围说明：按按职责重重要程度度列出每每项职责责及其目目的责任程度度衡量标准准1. 计划编制制审订：依据兵器器集团公公司规划划、企业业
3、发展战战略规划划、年度度计划与与实际情情况，组组织编制制并审订订技术发发展规划划、技术术项目计计划、质质量工作作计划及及专题计计划，组组织实施施并检查查落实、考核，以以指导技技术工作作有章有有序运行行。全责准确全面可行2. 技术状态态管理：依据定定型产品品管理条条例，组织协调编制技术规范和产品图样；处理解决生产过程发生的技术问题；评审产品；生产条件确认及新产品试制技术状态检查，首件鉴定；不合格品审理，提出处理意见；产品改进，以便产品生产过程受控，保证生产合格品。全责生产顺利利进行3. 技术项目目改造：依据国防防科工委委对企业业技术改改造的要要求、企企业发展展规划和和发展状状况，提提出技术术改造
4、项项目建议议书，进进行可行行性调查查研究，拟拟定可行行性报告告，进行行项目设设计，实实施和验验收，以以提高企企业整体体技术水水平和生生产能力力，满足足产品生生产的需需要。全责合理性经济性实用性4. 资料档案案管理：依据档案案法，企企业质量量管理规规定和发发展需要要，组织织对军品品、民品品、机电电、财务务、产品品底图、工装等等资料进进行收集集、整理理、翻译译、装订订、保管管、控制制和使用用，以保保存原始始历史资资料，以以方便查查阅、使使用。全责正确完整齐全全完好方便便5. 技术文件件编制：依据产品品图样、技术规规范和工工艺技术术水平，组组织并审审订工艺艺路线、工艺规规程、工工装、工工卡量刀刀具、
5、辅辅具设计计或选择择，主辅辅材料消消耗定额额，质量量控制等等工艺文文件的编编制；进进行工艺艺改进，不不断运用用新工艺艺、新方方法，以以指导产产品制造造，保证证生产合合格产品品。全责完整匹配齐全可行6. 标准化管管理：依据标准准化法、国防科科工委、兵器集集团的标标准化管管理规定定要求，组组织对军军民品、原材料料的标准准化资料料收集、整理、使用；编制企企业标准准；并保保证标准准化体系系的正常常运行，提提高产品品标准化化程度，保保证产品品质量。全责标准化程程度7. 科技信息息管理：依据企业业发展战战略需求求，组织织科协工工作，建建立情报报手册，推推广技术术革新，进进行科技技成果管管理，知知识产权权管理，图图书资料料阅览室室管理，开开展群众众性技术术革新、创新，维维护知识识产权，推推动企业业技术进进步。全责有效性8. 属员管理理：根据企业业人力资资源规划划和管理理制度，负负责技术术部组织织机构设设置，直直接属员员的选聘聘、奖惩惩、晋升升、培训训；参与与关键岗岗位的选选聘、认认可和管管理；加加强团队队建议，增增强凝聚聚力，密密切协作作关系，保保证技术术部职能能的顺利利履行和和工作目目标的实实现。全责满意度健康度
