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1、公路改建工程项目施工组织设计目 录第一章 总体施工组织布置及规划2一、施工总平面布置2二、资源配置计划3三、施工组织机构及各部职责6四、总体施工组织规划8第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）10一、路基工程施工10二、路面工程施工15三、镀锌钢波纹管涵施工24四、安全设施施工26五、对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及技术措施27第三章 工期的保证体系及保证措施29一、工期保证体系29二、影响工期因素30三、确保工期的措施30第四章 工程质量管理体系及保证措施34一、工程质量管理体系34二、质量保证措施35第五章 安全生产管理
2、体系及保证措施39一、安全生产管理体系39二、安全生产保证措施40第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施42一、环境保护、水土保持保证体系42二、环境保护、水体保持保证措施43第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施45一、文明施工、文物保护保证体系45二、文明施工措施47三、文物保护保证措施48第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案49一、项目风险预测49二、各种风险的防范措施49三、事故应急预案51第九章 其他应说明的事项54附表一：施工总体计划表55附表二：劳动力计划表56第一章 总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置1、现场管理的依据(1)本招标文件及答疑文件；(2)现场
3、红线以及现场勘察成果；(3)总进度计划及资源需用量计划；(4)总体部署和主要施工方案；(5)安全文明施工及环境保护要求；(6)XX市安全文明工地标准；(7)公司CI形象手册。2、现场管理的原则(1)根据现场场地情况，现场管理采用积极地动态控制。(2)现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理；(3)满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合统一管理协调原则；(4)经济实用、合理方便，与建设精品工程的指导思想相一致；3、施工现场的管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到XX市安全文明工地标准。4、交通组织方案本
4、工程考虑各种因素，要确保本工程的施工必须提前规划好合理、可行的交通组织方案。项目将派专人全面负责交通组织及疏导，极力配合好交通。二、资源配置计划根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：1、机械设备的使用与维护1.1各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。1.2各种机械设备的操作人员必须持证上岗。1.3带电机具安装时应有可靠的接地。砼搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。1.4加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到9
5、5%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。2、机械设备的管理2.1机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表。2.2各项目应依据施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。2.3机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技
6、术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。2.4属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。2.5重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。2.6凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导1000元。并予以通
7、报批评。2.7需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。2.8积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。2.9按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。3、劳动力配备3.1编制劳动力安排计划根据行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划见劳动力计划表。3.2劳动力计划的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。对已进入施工
8、现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。4、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：4.1施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。4.2在使用人力上实行竞争上岗的制度。5、材料供应计划根据施工进度计划中不
9、同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。5.1材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。5.2影响材料质量的因素5.2.1材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；5.2.2材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；5.2
10、.3对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患；三、施工组织机构及各部职责1、施工组织机构2、各部职责1.安全部：1.1协助主管领导负责项目安全消防的日常管理工作，严格施工全过程安全控制，并作好记录；1.2参与项目危险源和环境因素识别、评价并组织制定相应的控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督与控制；1.3负责收集本项目适用的安全法律法规及其他要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求及时传递给公司；2、试验室部：2.1负责工地试验管理、标准试验值的提供工作。2.2负责做好工程质量的动态分析和管理工作。2.3负责材料进场质量检验，
11、把好材料质量关。2.4配合总监办、代表处，驻地办搞好各项试验的自检，抽检工作。3、质检部职责：3.1下设有测量队和中心试验室，测量队负责整个合同段的测量放线工作，为施工人员提供准确的技术数据，并负责复核，检查点位的准确性及各项指标的允许偏差值。会同试验室外完成本合同段各工序的自检验收工作。4、工程部：4.1负责编制实施性施工进度计划，并随时按照工程情况的变化及时调整进度计划。4.2负责计量支付，变更追加上报，工程事件的编制和收发工作。4.3负责计划、统计,原始资料的搜索,整理,汇总及归档与收藏以及质量报表工作。5、计量部职责：5.1负责草拟征地折迁，外购材料等一切与工程施工有关的协议书文件、监
12、督并履行合同中所达成的协议，监督工程计量及变更工作履行程序的规范性。6、财务部职责：6.1负责工程成本分析和核算，积极开展内审工作，力争内审工作规范化。负责会计、出纳、劳资、税金核算等工作。6.2执行项目部的有关规章制度，及时向项目经理提供财务情况分析，做好财务报表工作。7、技术部：7.1贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；7.2负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；7.3制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；7、综合部：7.1全权负责本合同的工程建设和施工组织，平衡调度施工人力、物力以及机具设备，调整施工进度
13、，保证按期完成任务，建立健全各项工程管理制度，确保工程按计划安全保质地进行。四、总体施工组织规划1、编制依据1.XX施工招标文件及补遗书；2.XX施工工程量清单；3.交通运输部颁发的公路工程标准施工招标文件（2009年版）以及有关的施工技术规范、试验规程、评定标准等；4.本投标人对工程现场的实地调查，对施工所需的水、电、道路及原材料等的实际调查情况；2、编制原则1.遵循施工招标文件条款，设计图纸和规范验收标准的原则；2.坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案时，根据本投标人施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量高效率完成本合同段
14、的建设；3.坚持施工全过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行监理工程师的指令并尊重监理、业主意见、严格管理、严格施工；4.坚持积极推广应用“四新”技术成果的原则，发挥科技在施工中的先导作用；5.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。3、项目概述XX县大河区至水关通畅工程（明花西农业段），本项目路线全长6.30公里，全线按四级公路技术标准建设，设计行车速度为20公里/小时，路基宽度6.5米，路面宽度5.0米，两侧设置0.75米土路肩，路面结构采用2厘米厚AC-13细
15、粒式沥青混凝土上面层+3厘米厚AC-20中粒式沥青混凝土下面层+20厘米厚水泥稳定砂砾垫层+15厘米厚天然砂砾垫层。XX碱泉至红山（明海寺至小海子段）公路改建工程，本项目路线全长14.380公里，其中主线长6.38公里，起点位于明海寺附近与现有村道相接，终点位于小海子村部，路线自南向北延伸，支线长8.0公里，起点位于X223线K29+950处，终点位于西农业，路线由东向西延伸。全线按四级公路技术标准建设，设计行车速度为20公里/小时，路基宽度5.5米，路面宽度4.5米，两侧各设置0.5米土路肩，路面结构采用18厘米厚水泥混凝土路面+16厘米厚石灰稳定土垫层。支线路基宽度6.0米，路面宽度5.0米，两侧各设置0.75米土路肩，路面结构层采用2厘米厚AC-13细粒式沥青混凝土上面层+3厘米厚AC-20中粒式沥青混凝土下面层+20厘米厚水泥稳定砂砾垫层+15厘米厚天然砂砾垫层。4、施工总体目标1.工程质量目标：
