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1、学校规范化管理现场会表态发言 同志们： 大家好。参观了清凉店中学，聆听了朱局长报告,我们找到了差距，增加了压力。我们决心以这次现场会为契机,加倍努力,在今后的学校管理中做好以下工作: 一、在班子建设上抓责任落实作为校长,我首先做到以身作则,率先垂范，言必行,行必果。在此基础上，团结班子成员,细化分工,落实每个班子成员的具体责任,给副职放责、放权、加压，对他们分管的工作一是勤于过问，帮助解决实际困难；二是勤于督查，定期要帐，并实行责任追究；三是勤于关心,充分调动每个班子成员的工作积极性和创造性。 二、在常规管理上抓制度创新发挥广大干部教师的聪明才智，进一步完善学校的各项管理规章制度,形成用制度管
2、人管事，用制度约束行为的良性管理机制，构建制度不断创新、考核不断跟进、责任不断落实的动态管理体系,搞好量化考核，落实好绩效工资。 三、在校园文化上抓特色建设坚持合理规划，高标定位,全力推进校园文化建设。一是重新确立办学理念、办学思路、校训、校风、教风、学风，形成学校精神文化。二是以环境建设为载体，建立一套完整的卫生检查、评比、考核工作制度，持之以恒地抓好学生卫生习惯养成教育，构建独具特色的校园环境文化、教室文化、宿舍文化、餐厅文化。三是发挥教师的示范引领作用。在平时的教学、生活中,狠抓教师的仪容、仪表、办公室卫生等，使学生在师生交往中受到潜移默化的教育。四是聘请专业人员规划校园文化、绿化、硬化
3、、美化,建设要一次到位，保证五年内不落伍，最终建设目标要达到三园（即乐园、花园、学园）建设标准，体现“四性”（即教育性、知识性、艺术性和趣味性）目标,突出学校特色。 四、在后勤保障上抓服务提升坚持“安全第一，预防为主”方针，牢固树立一切为教学中心服务的思想。落实一岗双责制，把学校“安全无小事,时刻保安全”作为各项工作的出发点和落脚点。在此基础上,落实后勤管理人员和工作人员的责任,做到基本办公条件优化配备,基本设施维修及时跟进，实验仪器器材足量供应，文化建设、教师培训资金到位，教师个人困难学校帮助解决，家长呼声作为第一信号，确保学校各项工作的正常开展。 五、在教学教研上，抓名师带动以教科研为先导
4、，实施“名师工程”,通过名师带动,促进教师队伍素质的整体提高。鼓励广大教师参与教育科研、外出培训和市县两级公开课展示,深化教学改革，提高教育教学效果。实行“五个一”工程，即每周一次教研活动,每位教师每学期必须上一节公开课，必须参与一个县级以上教改课题，必须有一篇教改论文,班子成员、学科带头人每学期必须上一节示范课。通过教师素质的提高,促进教育教学质量的全面提高,确保中考、抽测不出全县前三名。开全课程、开足课时，积极开展各类课外兴趣小组活动,以德育为首，促进学生德智体美劳全面发展，使每个学生能够学有所获、学有所成。我们坚信,在全校师生的共同努力下,在教文体局的正确领导下,我校的规范化管理一定能有
5、新的起色,我们的既定目标一定能够实现。 尊敬的各位领导、 同志们: 大家好。 参观了清凉店中学,聆听了朱局长报告，我们找到了差距，增加了压力。我们决心以这次现场会为契机,加倍努力,在今后的学校管理中做好以下工作： 一、在班子建设上抓责任落实 作为校长,我首先做到以身作则，率先垂范，言必行,行必果。在此基础上,团结班子成员，细化分工,落实每个班子成员的具体责任,给副职放责、放权、加压，对他们分管的工作一是勤于过问,帮助解决实际困难；二是勤于督查,定期要帐，并实行责任追究;三是勤于关心,充分调动每个班子成员的工作积极性和创造性。 二、在常规管理上抓制度创新 发挥广大干部教师的聪明才智，进一步完善学
6、校的各项管理规章制度，形成用制度管人管事，用制度约束行为的良性管理机制,构建制度不断创新、考核不断跟进、责任不断落实的动态管理体系，搞好量化考核,落实好绩效工资。 三、在校园文化上抓特色建设 坚持合理规划，高标定位,全力推进校园文化建设。一是重新确立办学理念、办学思路、校训、校风、教风、学风,形成学校精神文化。二是以环境建设为载体,建立一套完整的卫生检查、评比、考核工作制度，持之以恒地抓好学生卫生习惯养成教育,构建独具特色的校园环境文化、教室文化、宿舍文化、餐厅文化。三是发挥教师的示范引领作用。在平时的教学、生活中，狠抓教师的仪容、仪表、办公室卫生等,使学生在师生交往中受到潜移默化的教育。四是
7、聘请专业人员规划校园文化、绿化、硬化、美化,建设要一次到位,保证五年 内不落伍，最终建设目标要达到三园（即乐园、花园、学园）建设标准,体现“四性”（即教育性、知识性、艺术性和趣味性)目标，突出学校特色。 四、在后勤保障上抓服务提升 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。 参观了清凉店中学，聆听了朱局长报告,我们找到了差距,增加了压力。我们决心以这次现场会为契机,加倍努力,在今后的学校管理中做好以下工作： 一、在班子建设上抓责任落实 作为校长，我首先做到以身作则,率先垂范，言必行,行必果。在此基础上,团结班子成员，细化分工,落实每个班子成员的具体责任，给副职放责、放权、加压,对他们分管的工作一是勤
8、于过问,帮助解决实际困难；二是勤于督查，定期要帐,并实行责任追究;三是勤于关心,充分调动每个班子成员的工作积极性和创造性。 二、在常规管理上抓制度创新 发挥广大干部教师的聪明才智，进一步完善学校的各项管理规章制度,形成用制度管人管事,用制度约束行为的良性管理机制，构建制度不断创新、考核不断跟进、责任不断落实的动态管理体系,搞好量化考核,落实好绩效工资。 三、在校园文化上抓特色建设 坚持合理规划,高标定位，全力推进校园文化建设。一是重新确立办学理念、办学思路、校训、校风、教风、学风，形成学校精神文化。二是以环境建设为 四、在后勤保障上抓服务提升 坚持“安全 开全课程、开足课时,积极开展各类课外兴
9、趣小组活动,以德育为首,促进学生德智体美劳全面发展，使每个学生能够学有所获、学有所成。 我们坚信，在全校师生的共同努力下，在教文体局的正确领导下，我校的规范化管理一定能有新的起色,我们的既定目标一定能够实现。 同志们： 大家好。 参观了清凉店中学，聆听了朱局长报告,我们找到了差距,增加了压力。我们决心以这次现场会为契机，加倍努力，在今后的学校管理中做好以下工作： 一、在班子建设上抓责任落实 作为校长，我首先做到以身作则,率先垂范，言必行，行必果。在此基础上,团结班子成员,细化分工，落实每个班子成员的具体责任,给副职放责、放权、加压，对他们分管的工作一是勤于过问,帮助解决实际困难；二是勤于督查,
10、定期要帐，并实行责任追究;三是勤于关心，充分调动每个班子成员的工作积极性和创造性。 二、在常规管理上抓制度创新 发挥广大干部教师的聪明才智，进一步完善学校的各项管理规章制度，形成用制度管人管事，用制度约束行为的良性管理机制,构建制度不断创新、考核不断跟进、责任不断落实的动态管理体系，搞好量化考核，落实好绩效工资。 三、在校园文化上抓特色建设 坚持合理规划,高标定位,全力推进校园文化建设。一是重新确立办学理念、办学思路、校训、校风、教风、学风，形成学校精神文化。二是以环境建设为载体，建立一套完整的卫生检查、评比、考核工作制度,持之以恒地抓好学生卫生习惯养成教育,构建独具特色的校园环境文化、教室文
11、化、宿舍文化、餐厅文化。三是发挥教师的示范引领作用。在平时的教学、生活中,狠抓教师的仪容、仪表、办公室卫生等,使学生在师生交往中受到潜移默化的教育。四是聘请专业人员规划校园文化、绿化、硬化、美化,建设要一次到位,保证五年内不落伍，最终建设目标要达到三园(即乐园、花园、学园)建设标准，体现“四性”(即教育性、知识性、艺术性和趣味性）目标，突出学校特色。 四、在后勤保障上抓服务提升 坚持“安全第一,预防为主”方针,牢固树立一切为教学中心服务的思想。落实一岗双责制,把学校“安全无小事,时刻保安全”作为各项工作的出发点和落脚点。在此基础上,落实后勤管理人员和工作人员的责任，做到基本办公条件优化配备,基
12、本设施维修及时跟进,实验仪器器材足量供应，文化建设、教师培训资金到位,教师个人困难学校帮助解决,家长呼声作为第一信号，确保学校各项工作的正常开展。 五、在教学教研上,抓名师带动 以教科研为先导,实施“名师工程”,通过名师带动，促进教师队伍素质的整体提高。鼓励广大教师参与教育科研、外出培训和市县两级公开课展示,深化教学改革，提高教育教学效果。实行“五个一”工程，即每周一次教研活动，每位教师每学期必须上一节公开课，必须参与一个县级以上教改课题，必须有一篇教改论文，班子成员、学科带头人每学期必须上一节示范课。通过教师素质的提高,促进教育教学质量的全面提高，确保中考、抽测不出全县前三名。开全课程、开足
13、课时,积极开展各类课外兴趣小组活动,以德育为首,促进学生德智体美劳全面发展,使每个学生能够学有所获、学有所成。 我们坚信，在全校师生的共同努力下，在教文体局的正确领导下，我校的规范化管理一定能有新的起色，我们的既定目标一定能够实现。 第三篇：精细化管理现场会上表态发言明确目标细化方案抓好专项 确保精细化采油管理工作深入开展 尊敬的各位领导、 同志们: 在公司持续转变发展方式,落实精细化管理工作活动轰轰烈烈开展的情况下,作业区坚持建设现代化大油田的信念不动摇,坚持“*”发展思路体系，落实*总在公司持续转变发展方式推进会上的讲话精神，把精细管理作为转变发展方式的重要抓手，与华北采油一厂对标,学习推
14、广华北油田精细化管理工作经验,以“三提高一延长”为采油管理工作标准,以此次精细化管理现场会为契机，结合对标行动,开展采油管理精细挖潜，解决如何管好井、如何采好油的问题,全面持续推动精细化管理工作上水平上台阶，努力实现南堡油田科学开发、效益开发。 下面,我结合工作实际，就下步作业区落实油水井精细化管理工作作表态发言，不妥之处，请批评指正。 一、明确任务目标，确保精细采油管理工作有的放矢目标是导向,目标是动力。 精细化采油管理工作的目标就是要全面完成油田下达的各项采油管理指标，通过精细化管理实现全年采油管理措施增油1万吨,平均月增油1000吨。 二、细化措施方案,推动精细采油管理工作深入开展 有了
15、目标,就要抓好执行,要执行就要有方案和措施,如何更好推动南堡油田精细化采油管理工作深入开展,着重要抓好以下四个方面的重点工作。 一是明确采油管理工作重点。根据生产实际以工艺技术、作业管理、采油管理为重点,制定完善精细化管理实施方案,确保油井正常生产,减少管理因素影响产量。 二是完善指标管理运行机制。建立完善资料录取、指标统计、指标分析工作制度,将岗位职责、油水井管理要求和标准、管理程序、工作流程、操作标准等与“一块一策”、“一井一法”、“一口井一项工程”有机结合，突出过程管理,明确油水井投产、地面工程、井下作业、生产管理、设备管理、故障处理等过程的管理要求和工作标准，并准确把握每个过程的关键环节。 三是落实精细采油管理责任。按作业区制定的采油精细化管理实施方案内容和工作流程，逐步细化各环节的工作，不断改进和创新工作方法,持续提高管理工作水平。以采油井区作为油水井管理主体,通过指标分析和参数调整，使油水井在合理工况下正常生产。注重过程和环节的精细化，加强分析预警,加强重点井的特护管理。现场管理与生产效益挂钩，提高产量意识
