加油站工程施工质量保证体系及保证措施

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1、加油站工程施工质量保证体系及保证措施1.1 质量目标及管理1.1.1 质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格 标准。1.1.2 管理体系及办法1）质量管理体系质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工 程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价， 质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决 定性作用。2）质量管理办法为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”， 我公司将在本工程以GB/T19001-IS09001质量体系一生产 和服务的质量保证模式标准，以全新的观念、全新的管理 模式，“高起点、高质量、高标准”实施本工程的质量体系 管理工作。建立高效

2、务实、运转有序的质量保证体系，使工 程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质 量，以工序质量保证工程质量。我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理 为组长，项目副经理、技术负责人为副组长的质量管理领导 组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质 量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实 可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本 项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工 程 QC 小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材 料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确 保

3、创优目标实现。选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和 管理经验的干部进入各级管理层。选调具有丰富施工经验的 专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以 高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施 工队伍，确保本标段工程质量达到合格工程。质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特 点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理、精 心施工，坚决贯彻执行 ISO9001 质量管理保证体系，将各项 质量管理工作做到系统化，使本工程的质量管理自始自终处 于最佳受控状态，确保优良工程。百年大计，质量第一。我公司本着“干好一个项目，取 信一方业主，赢得一片市场”的经营方

4、针，确保工程质量。 在本工程的施工中，项目经理部受公司质量管理委员会的领 导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定 严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导 思想，实行全面质量管理，贯彻 ISO9001 质量论证体系，实 行质量一票否决制。1.1.3 质量承诺1）在工程上：坚持质量第一，创优质工程，出“精品” 工程；2）在服务上：坚持用户第一，树立用户至上的思想；3）在目标上：争创行业第一，做到“五个”加强。即：一是满足用户要求，加强为业主服务；二是突出工程实 体质量，加强过程控制；三是实行项目管理，加强对现场的 组织领导；四是提高全员素质，加强基础管理；五是坚持合 同

5、工期，加强施工协调。1.2 工程质量总承包措施 本工程建立以项目技术负责人为质量主管，项目质量 员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根 据确保优质的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全 体施工人员的质量意识。加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收 规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件， 认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量 和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为工程 建设打下良好的基础。加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质 量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对 质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。

6、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特 点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审 批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程 的施工。根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编 制项目质量保证计划，报公司审批实施。逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师 应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对 主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每 一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进 行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要 工序

7、实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量 员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以 工序质量保证工程质量。加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评 选，择优选用，并进行封样。所有进场的材料，均有质量保 证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主 动上报监理工程师。1.2.1 总承包文件资料的管理1）文件管理 文件往来：总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系 统并实行分级管理。总承包内部文件编号：总承包内部文件往来必须编号。 总承包对外文件编号：总承包发往业主、设计、监理等 单位的文件也必须编号。文件的发放和传递 发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件

8、由各 部门自行分发；外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理， 原则上各部门不直接收文；有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分 送各有关部门。2）工程档案管理 工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理， 每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存 库；工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进 行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。3）档案的检查、核对及移交工程档案应定期检查核对，做到帐物相符。待工程竣工 后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。1.2.2 质量保证体系 强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立QC领导小组。积极开展Q

9、C小组活动，组织技术攻 关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工 作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案 入手，依据设计文件和有关规范、规程，着眼于人员、物资、 机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效 措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管 理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责， 严把质量关，保证实现预期的质量目标。1.2.3 质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的 质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工 长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质 量责任状，确保质量控制得到层层落

10、实。1）项目经理质量管理职责： 对本工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开 展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正 常开展，确保产品质量，满足合同要求。督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面 的要求。负责对本工程施工所需的人力、资金、设备、物资资源 配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划 执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的 工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防 措施健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和 个人进行奖励，对质

11、量较差的单位和个人进行处罚，并将工 程质量作为考核单位和个人的主要内容。2）项目副经理质量管理职责： 确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配 确保整个工程的施工质量。负责对不合格品的纠正措施的实施。 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程，实施全过程的 施工监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整 理、标识、归档、保管和移交工作。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施，并 跟踪实施验证。3）技术负责人质量管理职责： 对管辖工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各 项质量活动。负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织

12、技 术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质 量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施 进行审核，督促检查各项质量计划的实施。负责质量记录的检查和审核。4）工长质量管理职责： 对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质 量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验 标，对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材 料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。5）质检工程师质量管理职责： 负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和 落

13、实工作。负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工 作。负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。编报质量记录。6）试验工程师质量管理职责： 负责原材料检验、试验工作， 负责检验、试验和试验设备状态标识。 负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。 负责选定施工配合比。1.3 质量控制原则及方案严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形 成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。我公司拟 采用以下方案：1.3.1 加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工 生产的首位。在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置 施工生产任务讲，抓住典

14、型事例讲，针对思想苗头讲。对参 加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，教育面要达到 100%。积极开展 QC 活动，依靠科技进步，以科技为先导，以 提高工程产品质量为目的，工程的施工生产活动纳入到发展 高科技和新技术、新工艺、新材料、新品种的轨道上来。在 施工中，积极推行交通部推广应用的新技术。结合公司的管 理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要 求，组织科技人员，攻关键、抓重点、治理质量通病，不断 改进操作方法。加强质量控制，用科技进步保证施工质量， 促进工程质量不断提高。建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明 确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一

15、的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的 总目标；监督检查各职能部门有关的质量工作；组织编制管 理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。公司工程质量管理部门落实人员，制订措施，具体负责 整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量各项 质量措施的实施，深入工地现场，以预防为主，认真做好对 每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”， 认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底 质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程 违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。以公司通过认证的 GB/T19001-ISO9001 标准管理体系为 基础，制定

16、项目质量管理体系和项目质量计划，认真落实各 级质量责任制，强化“三工序”管理，使工程的各专业和各 道工序的质量自始至终得到有效控制。对关键工序和关键部 位以及技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质 量问题的工序，确定管理的负责人和管理办法，开展质量分 析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序， 服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程的全过程、全 方位、全工序上始终处于受控状态。1.3.2 由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管 理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质 量事故。1.3.3 加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和 把关作用。专检是保证工程质量的手段。项目部将配备一个 专业配套，人员适量，责任心强，素质高，工作敢抓敢管的 质量检查班子，具体负责