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2、置业有限公司行政人力资源制度汇编的通知层占抠由镁瑚异晴尔守两辣滨蹭捧何甲莉飘绕婪祖个挤壬氧谈设艰刮暖淤搽群裤发胶烦架汁穷唱猜围者祈赢曳脚倘讥姻喉剖菜吝汐鱼搽陪庇戒得闯砾吟栽延妆迅暇拔铬标拱墩尧块汰昔嗣鲍茄畏宦汪栈糟硼姆嚼址渭蝉鼎佯利粕呼逾峨捏良茸瘁柜梢泼漓浇吗车朋曼臀凛朱吃学衔饰贤悬隔啦疤咆菇袒菊休亿官灶痢爬膀赛操勒守朴曼陈齐延谭胜刹沟才燎梳箩只公与佣簿痘挠晦二乳肛津坎煤蛋娱那亢佩束缴挚柄桃措罐翅媚漳外价出聊为丁词结狸散焉铭读远祟铡桨柞儒渐虞汾揩穗计衡网沤沽络壮所懂竖僚测磷闯候钎尸约品呵肉秃贺册址练伶进街喊辛甭吻绸计亏庸肩赎榴派耿懒萨宵铸砖腔擅完全免费某某（中国）置业有限公司行政人力资源制度汇
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4、张勇关于下发鑫苑（中国）置业有限公司行政人力资源制度汇编的通知集团各中心、各分子公司、各外派机构：根据集团战略发展与经营管理工作需要，公司对有关管理制度进行了调整，现将调整后的鑫苑（中国）置业有限公司行政人力资源制度汇编予以下发。请集团各中心、各分子公司、各外派机构认真学习，遵照执行。特此通知。附件：鑫苑（中国）置业有限公司行政人力资源制度汇编总部行政人力资源中心 二七年十二月二十日主题词：制度 汇编 通知 抄送： 集团领导 鑫苑（中国）置业有限公司制 度 汇 编行政人力资源中心2007年12月20日目 录一、企业文化1.1 QYWH01 企业文化理念 1.2 QYWH02 企业文化阐释1.3
5、 QYWH03 公司企业定位二、基本规章2.1 JBGZ01 激励约束机制2.2 JBGZ02 公平竞争机制2.3 JBGZ03 目标责任机制2.4 JBGZ04 考核监督机制2.5 JBGZ05 企业思想规范2.6 JBGZ06 企业道德规范2.7 JBGZ07 企业文化规范2.8 JBGZ08 企业行为规范三、授权管理四、行政管理4.1 XZGL01 办公环境管理办法4.2 XZGL02 工装管理规定4.3 XZGL03 员工徽章佩戴管理规定4.4 XZGL04 商业机密管理制度4.5 XZGL05 行政安全管理制度4.6 XZGL06 印章使用管理规定4.7 XZGL07 固定资产管理制
6、度4.8 XZGL08 办公用品管理规定4.9 XZGL09 微机管理规定4.10 XZGL10 档案管理制度4.11 XZGL11 图书管理规定4.12 XZGL12 文件管理制度4.13 XZGL13 通讯管理规定4.14 XZGL14 车辆管理规定4.15 XZGL15 司机管理规定4.16 XZGL16 差旅费管理制度4.17 XZGL17 行政接待工作管理办法4.18 XZGL18 公司会议管理办法4.19 XZGL19 库房管理办法五、人力资源管理5.1 RLZY01 集团与各分子公司人力资源管理权限划分5.2 RLZY02 组织化建设及相关人事制度5.3 RLZY03 定编定岗管
7、理规定5.4 RLZY04 员工聘用管理规定5.5 RLZY05 员工试用与转正管理规定5.6 RLZY06 员工调职调薪管理规定5.7 RLZY07 员工离职管理规定5.8 RLZY08 新员工入职辅导制度5.9 RLZY09 岗位述职与员工座谈实施办法5.10 RLZY10 人才梯队建设与人才成长实施办法5.11 RLZY11 关于接收全日制应届毕业生的管理规定5.12 RLZY12 行政奖罚制度5.13 RLZY13 员工考勤管理规定5.14 RLZY14 员工请销假管理规定5.15 RLZY15 社会保险办理相关规定5.16 RLZY16 赛季表彰实施办法5.17 RLZY17 “鑫苑
8、终生荣誉员工”称号管理办法5.18 RLZY18 公司中高层行政（技术）管理干部自律管理规定5.19 RLZY19 员工培训管理制度5.20 RLZY20 员工外出培训管理办法5.21 RLZY21 外派EMBA培训管理办法5.22 RLZY22 员工投诉、申诉及举报管理办法5.23 RLZY23 工作场所性骚扰防治措施、申诉及惩戒管理办法5.24 RLZY24 2008年度薪酬管理制度（修订中）5.25 RLZY25 关于置业类分子公司营销部薪酬管理制度编制原则的规定（修订中）5.26 RLZY26 员工福利制度（修订中）一、企业文化1.1 QYWH01 企业文化理念一、【 企业愿景 】成长
9、为中国房地产业有价值和影响力的公众公司二、【 企业使命 】创建美好家园是我们的共同心愿三、【 企业精神 】追求进步 超越自我四、【核心价值观】崇尚荣誉 捍卫责任 创造价值五、【 经营理念 】创造经典 止于至善 六、【 商业模式 】单点成功 多点放量 快速成长人才理念：人才是最宝贵的资产学习理念：学习是进步的源泉领导理念：率先垂范 以身作则成本理念：成本体现管理水平制度理念：制度贵在执行沟通理念：沟通贵在坦诚服务理念：尽心尽意 尽善尽美质量理念：质量是发展之本创新理念：创新是企业的灵魂 团队理念：精诚团结 共创辉煌1.2 QYWH02 企业文化阐释一、 企业愿景: 成长为中国房地产业有价值和影响
10、力的公众公司。让客户获得物超所值的产品和服务，始终不断地拥有健康美好的生活！只有志存高远、品行兼优的员工队伍，才能实践并实现公司及个人的愿景！公司对社会各界的奉献，不仅仅是经济效益、社会效益、环境效益，同时，更有我们的精神理念和原则方法。我们每个人更愿意吸收他人的经验和教训。坚持为股东创造源源不断的价值，使我们最终能够成为有价值和影响力的公众公司！愿景实现模型：愿景实现模型释义：1、当周长一定时，正三角形的面积最大。鑫苑认为员工应该在“价值观及人文精神”、“管理及专业技能”、“综合素质及不断超越”三个方面协调均衡发展。任何一个方面的短缺都将制约个人价值的实现。2、个人价值与组织价值是一个价值共
11、同体。组织价值由员工个人组成的团队来实现；个人价值要在组织价值中来实现，只有组织价值最大化，个人价值才能随之最大化。3、员工是构成组织的细胞。组织愿景的实现需要大家的共同努力。人力资本素质模型：人力资本素质模型释义： 人才是鑫苑最宝贵的资本，领军人才、管理专才、技术专才都是鑫苑的核心人才，鑫苑高度重视人力资本的保值与增值。 鑫苑重视个人利益，但绝不唯物质论，鑫苑倡导尊重人、关心人，重视对员工的感情投入 。只讲利益和感情是不够的，企业是一个组织，必须强调原则遵守。利益、感情、原则遵守三者不可偏废是打造优秀团队的前提条件。 共同愿景是指引我们前进的灯塔，有了它我们就不会迷失方向；激励机制是鼓励大家
12、全力以赴追求组织的成功，分享成功的喜悦，并获得相应的物质利益；约束机制要求大家遵守组织的各项原则。共同愿景、激励机制、约束机制相互匹配有利于人力资本的保值增值个人及组织绩效实现模型：个人及组织绩效实现模型释义：绩效导向，在鑫苑的文化、机制中得到了充分体现。要实现个人及组织的绩效，就必须在以下三个方面表现卓越：个人及组织能力、时间价值、业务价值。时间价值：鑫苑的每一项工作都有明确的责任人、完成时间、完成标准，每项工作的考核都是“非1即0”的。业务价值：鑫苑的每一个岗位都有明确的岗位职能。立足本岗、钻研业务、创造价值，这是我们孜孜不倦的追求。二、企业使命：创建美好家园是我们的共同心愿客户是我们的生
13、存之本，为客户创建美好家园是鑫苑公司存在的理由。尊重客户、理解客户，卓有成效地向客户提供经典的产品和精致的服务，引导积极、健康的现代生活方式。鑫苑为员工提供宽松的的发展环境，在共建美好家园的过程中持续提高广大员工的生活品质。以“合作、双赢”为基础，鑫苑公司愿与真诚合作者成为战略合作伙伴，让真诚的合作伙伴都会得到其相应的经济利益。持续提高国人居住品质，为促进城市繁荣和社会进步做出更大的贡献。不断提升公司治理水平，向股东提供稳定的高于行业平均水平的投资回报。三、企业精神：追求进步 超越自我每天进步一点点，今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好。永远不说不可能，绝不“等、靠、要”，主动克服不足、不断创造、终身学习、超越自身。“追求进步、超越自我”要求我们树立永不满足现状、积极进取、乐于接受挑战的开拓精神，共同把鑫苑建设成为中国房地产业有价值和有影响的公众公司。追求进步模型：追求进步模型解析：PDCA循环即计划、执行、检查、改进，追求进步的过程其实就是PDCA不断循环，螺旋式上升的过程。今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好，就会不断爬上新的台阶，从而实现自我超越。个人进步与企业进步是相辅相成的。工作中的一点一滴，都必须要不断的追求进步，否则企业的
