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1、目 录机密置业有限公司员工培训管理办法目 录录第一部分 员工工培训设设计方案案1第一章 总则1第二章 培训种种类和形形式2第三章 培训组组织与管管理3第四章 受训者者的权利利与义务务4第五章 培训计计划与实实施5第六章 培训成成果呈报报6第七章 培训评评估6第八章 培训费费用7第九章 员工培培训出勤勤管理规规定7第二部分 新员员工培训训设计方方案9第一章 总则9第二章 培训管管理9第三章 通识训训练10第四章 部门内内工作引引导10第五章 部门间间交叉引引导10第六章 新员工工培训评评估10第三部分 岗位位技能培培训设计计方案12第一章 总则12第二章 高层管管理人员员的培训训12第三章 中层
2、管管理人员员的培训训13第四章 一般员员工的培培训14第四部分 员工工外派培培训设计计方案16第一章 总则16第二章 外派培培训人员员资格16第三章 外派培培训处理理程序16第四章 外派培培训人员员工资17第五部分 附件件18附件1 培训运运作流程程18附件2 培训需需求调查查表19附件3 计划外外部门培培训申请请表20附件4 员工外外派培训训申请表表21附件5 员工培培训考核核记录22附件6 在职培培训总结结表23附件7 培训工工作评价价表24附件8 在岗培培训费用用申请单单25附件9 员工培培训签到到表26附件10 部门门在岗培培训计划划表27附件11 在岗岗培训年年度规划划汇总表表28东
3、环置业有限公司员工培训管理办法第一部分 员工工培训设设计方案案第一章 总则第一条 适用范围本设计方案案适用于于北京置置业有限限公司（以以下简称称公司）的的全体员员工。第二条 培训目的（一） 从根本目的的来说，满满足置业业长远的的战略发发展需要要；（二） 从职位要求求来说，满满足职位位要求，改改进现有有职位的的业绩；（三） 从员工角度度来说，满满足员工工职业生生涯发展展的需要要；（四） 从管理变革革来说，改改变员工工对工作作与公司司态度；（五） 从响应环境境来说，有有利于员员工更新新知识，适适应新技技术、新新工艺的的要求。第三条 培训宗旨全员培训，终终生培训训。 第四条 培训方针自我培训与与传授
4、培培训相结结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合。第五条 培训原则公司对员工工的培训训遵循系系统性原原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则、学学以致用用原则和和效益性性原则。（一） 系统性员工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实。（三） 主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性，要要使员工工意识到到个人对对于工作作的“自主性性”和对于于企业的的“主人翁翁地位”。（四） 多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑
5、受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。（五） 学以致用原原则 从从工作实实际情况况出发，企企业发展展需要什什么、员员工缺什什么就教教育培训训什么，不不搞形式式主义的的教育培培训而要要讲求实实效，主主要表现现在要与与职位特特点紧密密结合，与与培训对对象的年年龄、知知识结构构、能力力大小、思思想状况况紧密结结合。（六） 效益性原则则员工培训是是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，即有有助于提提升公司司的整体体绩效。第二章 培训种种类和形形式第六条 培训种类培训种类有有职前培培训和在在职培训训。职前前培训包包括：一一般性培培训
6、和专专业性培培训。在在职培训训包括：管理人人员培训训和专业业性培训训。（一）职前前一般性性培训内内容包括括公司的的历史、本本行业的的现状、公公司的地地位、发发展战略略、组织织结构、规规章制度度、经营营理念、价价值观、公公关礼仪仪、行为为规范等等。职前前专业性性培训包包括就业业规则、薪薪酬与晋晋升制度度、劳动动合同、安安全、卫卫生、福福利与社社会保险险、房地地产技术术、业务务、会计计等各种种管理方方法训练练。（二）在职职管理人人员培训训包括：口头文文字表达达力、管管理基础础知识（经经济学、组组织行为为学、管管理学）、管管理实务务、案例例分析等等。在职职专业性性培训包包括：行行政人事事培训、财财务
7、会计计培训、营营销培训训、房地地产规划划设计、经经营核算算、工程程施工、物物业管理理、采购购培训、质质量管理理培训、安安全卫生生培训、电电脑培训训、其他他专业性性培训等等。第七条 培训形式培训形式分分为公司司内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体体内容见见新员员工培训训设计方方案。2. 岗位技能培培训。具具体内容容见岗岗位技能能培训设设计方案案。3. 转岗培训。根根据工作作需要，员员工在公公司内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育培培训。
8、凡凡具备专专业技术术职务从从事专业业技术管管理工作作的员工工每年均均须参加加不少于于24小小时的继继续教育育。每年年由各相相关专业业部门与与人力资资源部共共同商议议并于年年末提出出本专业业下一个个年度的的继续教教育培训训计划安安排，报报人力资资源部，经经公司总总经理办办公会讨讨论、总总经理批批准后，按按计划执执行。5. 部门内部培培训。部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。（二） 外派培训外派培训是是指培训训地点在在置业公公司以外外的培训训，包括括国内外外短期培
9、培训，海海外考察察，另外外还包括括房地产产MBAA课程进进修培训训、经理理人培训训、资格格证书培培训等。具具体内容容见员员工外派派培训设设计方案案。（三） 员工自我培培训公司鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。第三章 培训组组织与管管理第八条 公司人力资资源部负负责培训训活动的的计划、实实施和控控制，包包括培训训需求分分析、设设立培训训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：（1） 培训制度的的制定及及修改；（2） 培训计划的的制定及及审议；（3） 各项培训计计划费用用预算的的拟定；（4） 全公司年度度、月度度培训课课程的
10、拟拟定、呈呈报；（5） 聘请在职培培训的培培训师；（6） 全公司通用用性培训训课程的的举办；（7） 通用性教材材的编撰撰与修改改；（8） 全公司在职职教育培培训实施施成果及及改善方方案呈报报；（9） 培训实施情情况的督督导、追追踪与考考核；（10） 全公司外派派受训人人员的审审核与办办理；（11） 外派受训人人员所携携书籍、资资料与书书面报告告的管理理；（12） 建立公司培培训工作作档案，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训师资、培训往来单单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等；（13） 建立员工培培训档案案。将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案。包包括培训训
11、时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。第九条 各职能部门门和业务务部门负负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施、评价价，同时时也要组组织部门门内部的的培训。（1） 全年度培训训计划汇汇总呈报报；（2） 专业培训规规范制定定及修改改，培训训师或助助教人选选的推荐荐；（3） 内部专业培培训课程程的举办办及成果果汇报；（4） 专业培训教教材的编编撰与修修改；（5） 受训员工完完训后的的督导与与追踪，以以确保培培训成果果。第四章 受训者者的权利利与义务务第十条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要
12、求求参加公公司内部部举办的各类培训训。（二） 经批准参加加培训的的员工有有权利享享受公司司为受训训员工提提供的各各项待遇。第十一条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工工一律不不得故意意回避或或缺勤。（二） 培训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去，并并有向公司内内其他员员工传授授的义务务。（三） 非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须凭培培训部门门的有效效证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可以公假假处理。（四） 员工脱产培培训期间间，本人人不得解解除或终终止劳动动合同。如如合同在在培训期期间到期，则
13、则须续签签一定年年限的劳劳动合同同，其生生效日期期为前一一份合同同期满之之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。（五） 具备下列条条件之一一的，受受训员工工须与公公司签订订培训合合同。1. 脱产培训时时间在三三个月以以上；2. 公司支付培培训费用用在50000元元以上。第五章 培训计计划与实实施第十二条 培训计划人力资源部部每年十十月初发发放培培训需求求调查表表（详详见附件件2），各各部门经经理结合合本部门门的实际际情况，将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总，并并于十月月底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、
14、人人事考核核、人事事档案等等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培培训计划划制定实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体主办部部门负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、选选择适当当的培训训方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经公司司主管领领导同意意、总经经理办公公会讨论论、总经经理批准准后，以以公司文文件的形形式下发发到各部部门。第十三条 部门内部组组织的、不不在公司司年度培培训计划划内的培培训，应应由所在在部门填填写计计划外部部门培训训申请表表（详详见附件件3）报报人力资资源部，经经公司总总经理办办公会讨讨论、总总经
15、理批批准后，在在人力资资源部指指导下由由相关部部门组织织实施。第十四条 对于临时提提出参加加各类外外派培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部门负负责人同同意，填填报员员工外派派培训申申请表（详详见附件件4），人人力资源源部核准准，总经经理审批批。第十五条 培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报总经经理审批批。第十六条 人力资源部部负责对对培训过过程进行行管理，包包括培训训记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立公司司培训档档案。第十七条 培训实施1 培训主办部部门应依依培训实实施计划
