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1、仓库理及奖罚制度为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一管理制度：1、准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。2、工作时间内、不准做与工作无关的事情。3、工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。4、不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。5、做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6、当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。7、以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。二仓库主管职责：1 .落实公司的相关规章制度、制定仓库工作计划并反馈执行过程中遇到的各种情况；2 .负责仓库各项管理工作，对部门工作
2、进行指导、检查、监督、评估及反馈，保障仓库日常操作顺畅有效；3 .仓库管理制度、操作标准、流程的细化与宣导及人员配备，有效控制仓库运营成本；4 .能持续改进仓库作业流程并提高操作效率，降低操作成本.5 .合理设置与优化仓库区域规划布局，有效使用仓库的面积与容积；6 .做好库存货物、仓库资产、人员作业安全防范工作；7 .负责仓库运作团队组织建设工作，把握仓库基层人员的招聘质量，包括培训、考核等；8 .负责与办公室和同事的有效沟通，保证到当天的问题当天能够解决9 .按计划有效地进行盘点工作。9.处理仓储配送仓库日常管理实务，上级领导交付其他任务三.奖罚制度:考核内容描述奖惩额度执行人考勤纪律不迟到
3、、不早退、不旷工罚：1、严格遵守工作时间，做到不 迟到、不早退，早上超过 9: 00 分打卡视为迟到，迟到、早退30 分钟以上2小时以内者，按旷工 处理，扣罚迟到、早退相应时间 三倍的全额薪资，一天内无故缺 勤2小时以上的视为旷工半天， 一天内无故缺勤4个小时以上的 视为旷工1天，扣罚3倍全额薪 资，以此类推。2、一个月内迟到、早退累计超 过3次以上者，每次迟到扣款30 元；以此类推；未打卡一次扣款 10元，第二次未打卡 20元，第 三次未打卡30元;依次叠加。3、连续旷工3天者，或当月累 计旷工4天者，或全年累计旷工 达12天者，予以解雇处分。奖：1、达到全勤者，奖励 100.所有仓储同事职
4、业道德恪守职业道德，保守公司秘密.不允许与供应商、 送货人员以及其他公司人员谈论公司事务。罚：罚款100元，情节严重者扣除当 月工资。所有仓 储同事入库1 .认真清点所要入库产品的数量， 并检查好产品 的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误， 质量完好，配套齐全2 .有效地识别产品，如遇到产品无法辨识， 必须 向产品开发寻求帮助解决问题。3 .有效合理地安排库位，保证每个产品有库位 号，并且摆放准确。4 .所有的产品必须粘贴条码，不可以无条码直接 入库（特殊产品除外）。5 .每天包裹都必须处理完毕，并且摆放准确。罚：1 .入库时间确认超时每次罚30元2 .贴错标签每次罚20元3 .放错库位
5、每次罚20元4 .无条码每次罚30元5 .库位号不合理安排导致货品和库位不一致每次罚 20元，6 .产品无库位号入库每次发30奖：无出现过错奖500捡货1 .合理准确迅速地完成准备拣货的工作2 .遇到拣货单上找不到的货品必须当天汇报给 仓库主管并且发送到办公室与出库同事连带。出库1 .保证货物正常准确地发出2 .合理地包装好产品3 .物品错误汇报4 .无法完成的捡货单汇报5 .无加班情况需要完成1100以上包裹数量6 .加班情况下需要完成1400以上包裹数量罚：1、出现发错货，或者没有按照 特定的包装要求包货每次扣款30.2、无法达到规定的数量，每次扣50奖：无出现错误奖300分类1、确认包裹有效地根据物流商进行分类2、确认执行发货扫描的信息是有用的。3、合理有效地处理好称重报警的产品罚：1、分类错误每次扣 30.2、称重报警产品没有确认每次扣50发货1、准时有效地将货交给物流商司机2、交接单要准确有效，并得到司机的签名3、处理好来自物流公司的退货，如果是近期的 产品需要把单号先给主管确认，不重发的产品需 要在通途内标注，拆包重新入库，并且发表格给 主管和办公室的同事。罚：1、逗留扣502、退件没有处理完，每次扣 30.3、没有完成交货每次罚100奖：无出现错误奖300
