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1、.*集团人力资源五年战略规划20132018年*管理咨询公司 咨询工程组. .前言*股份以下简称*前身的根底企业是成立于*年的*厂。沐浴在改革开放的春潮中，*企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚决信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业开展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。*立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业十五规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境根底上，本着统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越开展的原则，制定完善并实施2005年至2015年开展战略规划纲要，以此作为企业全员参与
2、，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司开展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期开展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才构造。配合公司五年开展规划及开展设想，特制定*人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点说明公司需要什么样的人才和如何开发人才。本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为20132018年。. .目 录前言I一、公司人力资源需求分析1一影响人力资源需求的主要因素11、公司性质和经营管理特点12、公司愿景和开展战略2二人才队
3、伍分类及数量需求31、人才队伍分类和数量分布32、人才需求总量和分布9三人才队伍素质要求10四人力资源管理需求15二、公司人力资源现状分析16一人力资源质量现状分析16二人力资源数量现状分析201、各类人才分布现状202、人才总量和分布23三人力资源职业能力分析23四人力资源管理现状分析261、人力资源理念262、人力资源管理职能26三、公司人力资源净需求分析28一员工潜能开发分析281、潜能开发的意义282、潜能开发的类型及运用283、潜能开发对净需求的影响29二员工流出分析301、员工退休302、员工辞职303、员工淘汰30三人力资源净需求311、各类人才数量净需求312、人才总量净需求3
4、5四、公司人力资源开发与管理策略37一员工潜能开发37二外部人才引进38三人力资源管理策略381、系统提炼公司人力资源理念382、加强人力资源管理体制建立383、提升人力资源管理职能39. .一、公司人力资源需求分析需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司开展相适应的人力资源开发与管理模式。一影响人力资源需求的主要因素1、公司性质和经营管理特点*股份作为大型民营矿业企业，以振兴民族工业，实现产业报国，追求卓越管理境界，打造最正确企业运行品质，开创物质财富与精神文化结合的优秀企业典范，推动中
5、国现代化建立事业乃至世界的开展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本股权经营相结合，并最终过渡到以资本经营为主，公司的性质决定了公司总部人力资源需求的高起点和多元化。公司性质要求公司在经营上间接收理和直接运作方式并用。多元化业务或辅业主要采取间接收理方式，公司不直接从事产品或效劳具体经营，不过多参与投资企业的日常经营业务，而是在法人治理构造的框架内，根据所持有的股权，行使自己的合法权益。矿业等主业则采取直接运作方式，需要直接面向市场和客户。业务运作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所区别，在岗位设置、职业开展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做法。公司在管理
6、模式上呈现出集团化和专业化的特点。公司实行以母子公司为核心的集团管理体制，建立了公司总部、分子公司二级组织构造。总部为集团的决策中心、投资中心和职能管理中心，分子公司为集团的生产单位，是集团的本钱中心。适应集团管理体制，公司总部需要建立以职能管理为主体的专业人才队伍，分子公司需要建立以生产管理为主体的专业人才队伍。规划期内，总部的决策、投资和管理职能将进一步加强，战略、人力资源、投资、财务、审计、法律、企业文化等职能管理链条将进一步延伸。顺应这一趋势，总部的职能管理力量需要进一步加强。同时，由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大，相关分子公司的管理力量也需要进一步调整或加强。2、公司愿景和开
7、展战略公司愿景是创立有色金属行业集采选冶为一体的综合企业集团，拓展经营领域，多元化开展，实现跨国经营；在适当阶段，企业整体或局部绩优资产上市，增资融资扩股、提升规模，由单纯生产经营型经济向资本经营型经济转变；争创中国一流企业，整合资源优势，塑造独特的强势文化，建立百年品牌。为实现愿景，公司已经或将形成几大板块：矿业板块：是公司长期生存和开展的根底，目前公司年采选矿石150万吨，主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌、铅、铟、铋、锡等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，集团整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、*有色金属采选业第一。冶炼板块：定位于公司开展所必需的功能和手段。方案与赤峰红烨锌冶
8、炼有限责任公司合资筹建总投资为4.5亿元，建立以稀有贵金属为主、锌金属为辅，年产5万吨的冶炼厂，该工程的建立期为两年，建成达产后每年可新增产值6亿元，利税1.2亿元。乳牛饲养板块：是公司多元化的一次尝试。根据集团总体规划，巴彦乌拉镇东郊饲养基地主要作为青年奶牛和500头育肥牛饲养，巴彦乌拉镇南郊主要作为育成奶牛和犊牛饲养，总存栏数可到达3000头左右。届时，一个具有科学化养殖、种植的现代化生态型乳肉企业将在西乌旗腾飞。机械加工板块：是集团后向一体化多元经营的重点工程。公司的产品力求能满足集团内部企业的需要，并为采选业其它企业提供机械配套支持，集团公司将实施行业内的战略整合，建立联动互补、构造优
9、化的资金效益产品线，通过延伸相关经营范围，提升在行业整体竞争能力，打造企业的核心竞争优势。配件经营板块：是公司降低采购本钱，开辟新利润点的平台。主要定位是为集团生产提供采购效劳，并积极参与市场竞争，为公司提供新的利润来源。公司愿景决定了公司人才队伍的国际化，公司的业务架构，决定了公司人才队伍的多元化。规划期内，随着公司国际业务的启动和突破，公司需要积极培养和储藏国际化人才。随着公司国际化业务的开展，公司需要从现阶段开场从总体上逐步提高员工队伍的国际化水平。提升人才的国际化水平包括两层含义：一是针对未来的国际业务，培养具有国际沟通和交往能力、熟悉国际商务规则、具有国际眼光的专门人才；二是培养公司
10、各类高级人才的国际化眼光和全球经济一体化的系统思维能力。二人才队伍分类及数量需求公司的性质、业务架构、开展战略和管理模式，为公司人才队伍分类提供了依据，也为公司的人力资源开发指明了方向和重点。1、人才队伍分类和数量分布1经营决策人才包括公司总裁、副总裁、专业总工、总监等，他们主要负责把握和引导公司战略开展方向，负责公司日常经营决策。公司开展需要一支高素质的经营决策人才队伍。根据规划期内机构设置变化和管理人员配置原则，初步预计公司经营决策人才总需求为811人左右，具体见表1。表1 公司机构设置、经营决策人才配置需求预测表序号经营决策人才人数1总裁12副总裁453专业总工234总监12合计8112
11、管理人才包括总部职能部门部长、分子公司总经理矿长、副总经理副矿长等高级管理人才，及总部职能部门副职、分子公司部门处科长等中级管理人才。管理人才担负双重角色，在公司层面是执行者，在其主管的领域和单位又是领导者，主要职责在于：一是决定管理权限内的重大事项，二是使用和培养人才，发挥团队作用。公司开展需要一支高素质的管理人才队伍。根据规划期内机构设置变化和管理人员配置原则，初步预计公司管理人才总需求为224人左右，具体见表2。表2 公司机构设置、管理人才配置需求预测表序号单位管理人才人高级管理人才中级管理人才12020221714320713420713520713620713720713820713
12、92071310143111192712725135141462415211合计224871373职能专业人才包括战略规划、人力资源、财务、投资、证券、信息、审计、企业文化等专业人才。公司对职能专业人才的需求主要集中在公司总部，根据公司职能管理定位，总部需要专业门类齐全、具有较高专业水平的专家型人才队伍，各分子公司除财会专业外，以操作型专业人才为主。根据规划期内机构设置变化和人员配置原则，初步预计职能专业人才需求为113141人。具体见表3。表3 公司机构设置、职能专业人才配置需求预测表序号单位职能专业人才人战略规划人力资源财务审计投资管理企业文化信息管理证券管理124342345101534
13、2334232810023450110381002345011048100234501105810023450110681002345011078100234501108810023450110981002345011010780145011011501201101240120100133012000014301200001520020000合计11314123253456703412131314234业务专业人才包括市场销售、国际贸易、矿产资源、基建、采购等专业人才，根据集团管理定位，公司对业务专业人才的需求主要集中在公司总部。根据规划期内的业务规模和人员配置原则，预计公司各单位的业务专业人才总需求为
