保温节能监理规划及实施细则

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1、B13盐都区世纪大道拆迁安置1-4#、 8-9#楼工程监理实施细则（保温节能工程）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制一、工程概况二、工程监理依据三、监理工作目标四、监理工作内容五、工作方法及监理措施六、监理工作基本原则七、项目监理组织机构八、监理工作制度、工程概况1、项目名称：盐都区世纪大道拆迁安置1-4#、8-9#楼2、建设地点：盐都区宝才村境内3、工程规模：平方米4、建设单位：盐城市5、勘察单位：盐城市建筑设计研究院有限公司6、设计单位： 盐城市建筑设计研究院有限公司7、施工

2、单位：江苏盐东建设工程有限公司&工程项目保温节能部分建设监理范围：、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法 规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有 关规范、现行政策、法令的规定。、审核及会签工程变更文件

3、。、组织对工程质量问题的处理。、调解建设单位与承包单位之间的争议。问题。、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的(11) 、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。(12) 、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。(13) 、审查工程造价及竣工结算。(14) 、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。(15) 、组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。(16) 、参加工程竣工验收。(17) 、进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。(18) 、督促竣工档案的编制与移交。(19)

4、 、保修阶段的监理工作。二、工程监理依据1、工程监理委托合同；2、施工合同及中标通知书；3、施工图设计图纸及文件；图纸会审记录及技术交底；4、(1)国家及地方关于工程建设的政策、法规和规定；(2) 江苏省民用建筑热环境与节能设计标准DB32/478-2001 ；5、现行工程建设技术规范、质量检验评定标准、保温节能施工操作规程；6、 现行造价管理文件(包括定额、单位工程估价表等)；7、施工单位为本工程制定的有关技术文件(包括批准的保温节能方面的施工组织设计或保温节能施工专项方案等)。三、监理工作目标质量控制：严格按照监理工作程序，确保保温工程的施工质量处于受控状态，工程质量合格； 进度控制：按照

5、建设单位与施工单位签证的总进度计划要求； 投资控制：工程造价控制在施工合同范围以内。四、监理工作内容A .本工程保温节能设计内容:(1) 外墙保温系统采用 RE- H型保温砂浆，采用图集苏 J/T16-2004 (三)；保温层厚度盐城地区 执行寒冷地区保温标准；( 2)外墙门窗(含阳台门)采用单框墨绿色断热型塑钢中空玻璃，窗玻5+20+5 ；窗缝设橡胶密封胶封带，气密性达到规定的n级要求；( 3)平屋面保温层厚度为 35 厚挤塑保温板；本保温工程施工的监理工作涵盖了工程保温节能施工，本公司将对项目实施全过程进行质量、 工期、投资全方位控制，并且坚持以预控为主的方针制订和实施工作计划。(一) 、

6、质量控制1 、质量的事前控制：( 1)协助业主对保温材料的进场把关，确保合格的保温材料供货单位；( 2)审查设计图纸的质量和完整性，组织保温方面工程专项设计技术交底和图纸会审；( 3)检查测量依据资料和保温材料使用的正确性；( 4)审查施工单位在保温节能施工管理过程中实际质量保证能力；( 5)审验工程所用保温材料，并确定质量检查的方法，并对进场原材料事先应通过产品质量和 生产条件的审查认可；对施工单位委托的试验应审查其资质；( 6)审查施工单位提交的保温节能方面的专项施工方案，其中应有针对工程项目具体情况而确 立生产工程质量保证体系(包括组织、管理和技术措施)和重点分部分项工程的施工方法。对新

7、工艺 应编有或采用专门的工法文件。2、质量的事中控制( 1)根据工程具体情况， 确定整个工程的质量控制点， 并作为质量监理的重点， 包括重要部位、 关键工序以及影响质量的主要因素在内，均可列入，并分别制定针对性的监理控制措施；( 2)审查分项工程的施工准备情况，经核查认可后，方可进行分项工程施工；( 3)分项工程施工中，应检查施工单位按有关规范、规程和标准的规定的做的施工记录、自检 记录的规范性和可靠性，并采取有效的监控方法和手段(旁站、巡查、量测、复核、抽验、审签等) 把好每道质量关；( 4)坚持工序交接检查，上道工序未经检查认可，不得进行下道工序施工；( 5)严格隐蔽工程检查验收程序，隐蔽

8、工程未以查验，不得进行隐蔽施工；( 6)审查和控制设计变更；( 7)针对施工质量问题及时发出监理通知；对性质严重的问题或出现忽视质量督促整改无效的情况，应发停工通知。停工后的复工必须按程序办理；（ 8）严肃处理工程质量事故， 查明事故原因和责任； 审查事故的技术处理方案， 并监督其实施； 检查整改措施的落实情况；（9）在执行工程计量与费用支付的审批程序时，质量具有否决权，对不合格的工程不得认可计 量与支付；（10）在监理例会（工地例会）上检查质量情况，并明确整改要求；（ 11）每月对工程质量作出分析评估，并提出下一步的质量监理工作要求（纳入监理月报）；2、质量的事后控制（1）各道工序及每一分项

9、工程和分部工程完成后必须进行检查验收，查验合格方可后续施工；（2）分项工程完成后，按规定程序组织检查验收。若存在质量缺陷，则应在整改符合要求后验 收；（3）审查施工单位的施工技术资料和建档内容。（二）、进度控制1、进度的事前控制（1）确定进度控制目标，落实进度控制方法；（2）审查施工单位的施工部署、施工方案；（3）审查施工单位编制的施工进度计划；2、进度的事中控制（1）协助施工单位实施进度计划，抓好关键控制点，掌握进度实施动态；（ 2）检查每日现场工程量的实际完成情况，做好工程施工进度记录（监理日志），进度图上墙表示；（3）及时审查施工单位提交的进度报表和统计资料；（ 4）对进度数据进行整理分

10、析， 并与计划进行比较， 判明有无偏差， 分析进度偏差造成的影响；（5）对工程进度实行动态管理，在监理例会上检查进度，分析原因，研究补救措施，明确工作 要求，协调各方行动；（6）及时办理工程计量和进度款支付的审查签证；（ 7）审查和控制设计变更；（8）至少每一月次对工程实际进度作出分析评估，并提出下一步的进度监理工作要求（纳入监 理月报）。3、进度的事后控制（1）正确处理工程延误；（2）及时组织验收工作；（3）审查施工单位的交工进度资料。（三）、投资控制1、投资的事前控制（1）熟悉设计图纸，分析涉及保温工程施工部分的合同造价，找出易突破的薄弱环节，明确投 确资控制重点；（2）预测工程风险及可能

11、发生索赔的诱因，制定防范对策；（ 3 ）对施工单位提交的施工专项方案进行技术经济分析，合理选定施工措施和核定措施费用。2、投资的事中控制（1）按合同规定，及时答复和处理施工单位提出的问题及配合要求，避免因违约发生索赔；（2）主动搞好与建设有关各方的协调；（ 3）慎重对待工程变更、设计修改，事先应进行技术经济合理性分析.防止不适当地提高建设标准和采用昂贵材料；（4）严格控制计划外费用签证（如停工窝工签证、计时工签证、机械费用签证、材料代用及调 价签证等）；（5）严格执行工程计量与工程款支付审批程序；（6）及时掌握有关工程造价的调价信息，清楚调价的范围和幅度；（7）检查施工合同执行情况，督促全面履

12、约；（8）定期或不定期地进行工程费用超支分析，提出控制措施。3、投资的事后控制（1）公正地处理施工单位提出的索赔要求，并按规定程序处理；（2）在确认事实的基础上执行施工合同中的经济制约条款；（3）协助审核施工单位提交的工程结算书等结算资料，防止发生不实费用；（四）、合同管理1、合同管理的任务（ 1）、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括与保温材料订货合同），并参与各类合同谈判。（2）、进行上述各类合同的跟踪监理，包括合同各方执行合同情况的检查。（ 3）、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（4）、负责本工程保温项目各类信息的收集、整理、保存。（5）、整理有关会议记录。

13、（6）、督促施工、材料供应单位及时整理工程技术、经济资料。2、合同执行措施（ 1）、弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。（ 2）、用书面批示或文件代替口头批示。（3）、考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某资料应提前发生索取信函。（ 4）、工程进行中细节的文件资料也包括：信件、会议记录、 建设单位的规定和指示、 总监决定、承建单位的请示报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工 程师以次资料和记录作为调节问题的依据。（5）、合同的词意表达含糊字句及时提出正确解释。3、合同管理制度 （1）、向有关单位索取合同副本，了解掌握合

14、同内容，以便进行合同的跟踪管理，也包括合同方 面执行情况检查，向有关单位及时反映合同信息。（2）、审核工程设计变更和核定承建单位申报的实物工程量，督促承建单位落实工程进度计划， 根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有 关资料。（3）、随时向总监理工程师报告并准确及时提供有关资料。（4）、本工程合同执行情况每月在建设单位监理月报中反映。五、工作方法及监理措施（一）工作方法 1、施工前的准备工作 （1）、审查施工组织设计和施工专项方案：由项目总监理师组织有关专业监理工程师对保温工程 开工前对施工单位提交的本工程保温分项工程技术措施进行审查，并将审查

15、结果以书面形式答复施工 单位；（2）、审查施工单位的质量、安全保证体系和管理制度；（3）、审查施工单位各项施工准备工作和材料、设备进场情况；(4) 、对施工单位所选择的分包单位进行资格审查；2、施工过程监理(1)、控制工程进度：要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划，监理组对总进度计划审 查认可，或提出修改意见；根据总体计划安排，组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。在施工中，现场监理人员应随时检查进度计划的落实情况，如发现有影响工程进度的问题，应 检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度的实现。参加现场定期召开的生产会议，对有关进度问题提出监理意见。督促施工单位按月提交施工进 度报表，由项目总监理工程师组织审查认可，并写进监理月报。(2)、控制工程质量 ( 施工阶段(各检验批分项分部工程)质量控制工作流程图详见附录1)：