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1、 “项目经理”职务说明书( 2006草案 )职 务：项目经理性 质：实施、管理部 门：生产项目部干脆上级：生产总监、质检总监干脆下级：生产项目部副经理一、职责范围项目经理在生产总监的领导、经营经理、质检总监的监管和总工指导下对项目工程全面负责，代表公司处理施工中的一切事务。对施工过程中质量平安问题、接受质检总监发出整改指令刚好改正。A、施工前1、接到单项工程的效果图、施工图及内部核算后仔细阅读，深化理解，虚心接受总工、设计师、预决算师对项目工程的技术交底，并做好现场记录；2、在生产总监的主持下，会同总工、设计师、预决算师现场核实图纸，针对问题，现场答疑。3、在规定时间将施工方案，资金运用支配和
2、施工进度等相关文件资料提交有关部门批复后，按规定时间进入工地。4、刚好组建好项目班子即：项目副经理、资料员、平安员、卫生员、电工组。B、施工中1、组织项目班子召开会议，做到分工明确，责任到人。2、设立项目部办公室将公司的各项制度及项目管理的有关制度，施工进度等悬挂整齐。3、每天晚上组织相关人员召开工地碰头会，总结当天工作，支配其次天工作，按进度支配如期完成工程进度，在规定时间内竣工。4、在进入工地的第一天、按月做好工地所需人工费及材料费的支配支配、上缴生产总监转交财务、以便财务公司刚好支配资金支配、做到人工费及材料的刚好支配发放。4、施工队伍统一着装，佩带胸牌为公司树立良好的企业形象。5、轮番
3、值班，做好防火防盗工作，消防灭火器材，警示牌，平安工具到位（平安带、平安帽、防护网等），确保工地平安施工。6、与甲方建立良好的合作关系及思想沟通，使工程顺当运行。7、材料必需先报验后进场，严格履行出入库制度（出库必需分类登记）杜绝劣质材料入库。8、参与材料的选购和定制，首先要比照图纸及内部核算进行分项、分部的材料核实（即名称、色别、规格、数量和金额等）。9、组织调整并指导好班组下达的生产任务，发觉问题刚好解决。10、材料放置整齐有序，卫生逐日清理，现场要做到文明施工。11、确保优质工程，严把质量关，有问题刚好请示生产总监、质检总监，对不合格的工程要担当其主要经济责任12、对质检平安总监在施工过
4、程中所提出的一切施工质量及平安、卫生不合格问题主动协作做出整改、接到书面通知一次以上未刚好整改、无条件接受质检总监所做的惩罚。13、为节约材料，降低成本，实现成本目标，当地选购的材料要分批进场，杜绝材料剩余，其要求按公司“关于材料预算及运用奖惩的规定”执行。14、完成资料签证（施工技术管理资料，施工验评资料，施工技术质量保证资料）与施工进度同步进行，如有遗漏，项目部将担当其全部责任。15、坚守工作岗位，与工人同吃同住，确保工程按期完成（一般状况不得离开工地两天以上；特别状况下不得离开工地三天以上）如确须要离开工地，必需责成项目副经理处理一切事务。16、按其招标文件的人工单价依实签发人工指令，并
5、报请（内部）验收（分部工程完成后）。17、与材料员、预算师共同分析材料运用状况，并在分析结论上签认。18、做好竣工验收（甲方、内部）及清理卫生和竣工资料的编制及移交工作。19、施工现场尽量削减噪音污染，各种油漆、涂料要设专库保管责任到人。C 施工后1、竣工后三日内完成“竣工验收报告”和“单位工程质量综合评定”签认工作及工程移交手续。2、协作预决算部做好后期决算和审计工作。3、做好剩余材料盘点移交工作。4、主动主动协作经营经理将工程余款打入公司帐户。二、职务权限1、有参与（内部）投标的权利；2、有组建项目班子成员和支配工作的权利；3、有建议设计方案局部调整的权利；4、有参与材料选购及定制的权利；
6、5、有在材料单据上签字认可其材料（质量、数量）入库的权利；6、有下达生产任务调整各班组人员和生产支配的权利；7、有检查工程质量，惩罚不合格工程的权利；8、在保证工程质量的前提下有降低原材料价格，限制成本的权利；9、有技术管理资料的权利；10、有参与材料运用分析的权利；11、有申请竣工验收的权利；12、有参与项目工程决算和审计的权利；三、职务考核A、 施工前1、享受公司的月工资待遇、在接受单项工程后月工资待遇停发、享受公司制定的单项工程的各项待遇，在单项工程合同期满后，由生产总监确认上报总经理批准后、月工资待遇持续发放。1、享受单项工程（内部招标文件）规定的各项待遇；2、未参与技术交底和现场答疑
7、工作视为自动放弃；3、标书填写撩草，字迹不清，将按招标规定扣分；4、中标后三日内未将施工方案、资金运用支配和施工进度等相关资料提交有关部门，将不予进入工地或视为自动放弃；B、施工期间1、未按规定时间进入工地，每延误一天，处以200元罚款；2、进入工地五日内，项目班子人员配备不当，未组织召开项目班子会议（责任不清、分工不明），处以500元罚款直至撤离工作岗位； 3、未记施工日记或记录不具体，每检查一次，处以50元罚款；4、项目部办公室布置零乱无序，无相关管理制度、施工进度等的悬挂，处以200元罚款；5、施工队伍服装不统一，无胸牌有损公司形象，每查到一次，处以50元罚款；6、工地无人值班，消防灭火
8、器材警示牌乱放，平安工具不到位。每查出一次，处以100元罚款；7、进入工地后十五日内与甲方相关人员未作思想沟通，关系协调不力，工作被动，给公司造成不良影响，处以500元罚款直至撤离工作岗位；8、材料未报验，批量入库，造成的经济损失将担当全部责任。9、不参与材料的选购定制，每缺一次，惩罚50元；10、组织不力，班组责任不明，管理力度不够每查处一次，处以300元罚款；11、材料乱堆，卫生无人打扫，工人言行不检，每查处一次，处以200元罚款；12、把关不严，不按规范施工，工程质量出现问题，每发觉一次处以100元罚款；13、单项工程完成后，刚好协作财务按招标文件制定的人工单价发放人工指令、禁止截留人工
9、指令的一分钱、或干脆变相收取包工头的回扣，发觉一次处以收取回扣的三至五倍，情节严峻的马上开除，永不录用。14、奢侈材料至使成本提高，按公司“关于材料预算及运用奖惩的规定”执行；15、资料签证填报未和施工同步进行或遗漏，每查处一次处以100元罚款；16、擅离工作岗位两天内，处以500元罚款，3天内处以1000元罚款；17、未按分部工程的完成时间填报人工指令，导致工人心情不佳，造成施工进度停滞，每查处一次，处以300元罚款；18、在规定时间不协作材料员和预算师分析材料运用状况，将视为认可；19、未参与竣工验收（甲方、内部）卫生质量差，竣工资料编制未按时移交，处以2000元罚款；C 竣工后1、竣工后10日内未将“竣工验收报告”和“单位工程质量综合评定”签认，每超一日，处以100元罚款；2、对决算和审计工作协作不力，处以1000元罚款；3、剩余材料未作盘点移交，处以1500元罚款；4、有效协作经营经理将余款刚好回笼奖1000元；四、任职资格1、具有中学以上学历，从事项目管理工作五年以上；2、具有三级以上项目资质证；3、有较强的事业心和责任感；4、熟识公司管理制度及项目管理制度、规定和生产经营模式，对工程有较强的理解实力，对生产状况有肯定的视察、推断实力；5、有较强的文字表达实力及语言沟通实力；6、身体健康；1
