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1、恒盛水利水电有限公司混凝土搅拌站管理制度二 零 零 九 年目 录第一章 总则 第3页第二章 机构编制图 第三章 经理层岗位职责 一、 总经理 二、 副总经理 三、 经营部经理 第4页四、 总会计师 五、 总工程师 第5页第四章、 基层管理职责六、 公司办公室 第6页A、 办公室主任：兼劳资人事工作 B、 助理：兼档案管理 第7页C、 小车司机 第8页D、 炊事员E、 门卫 第9页F、 保洁员二、 财务部 A、 主管会计 第10页B、 出纳员 第11页C、 成本会计 第12页三、 技术部 A、 质检员B、 资料员 第13页C、 实验室主任 第14页D、 实验室技术员 第15页E、 实验员F、 资
2、料员 第16页五、 材料部A 、 材料部经理 第17页B、 物资采购员 第18页C、 材料会计D、 材料保管员 第19页E、 司磅员 第20页六、 经营部A、 经营部经理 第21页B、 业务员 第22页七、 生产部A、 生产部长B、 调度 第23页C、 现场协调员 第24页D、 搅拌司机 第25页E、 铲车司机 第26页F、 电工G、 修理工 第27页H、 后台小工八、 运输部A、 运输部经理 第28页B、 罐车司机第五章、 规章制度一、 合同管理制度 第29页二、 物资管理制度 第30页三、 技术质量管理制度 第31页四、 安全生产管理制度 第32页五、 安全保卫防火制度六、 车辆维修保养制
3、度七、 停车管理制度 第33页八、 交通安全制度 第34页九、 油库管理制度十、 标养室管理制度 第35页十一、 财务管理制度 第36页十二、 劳动力管理制十三、 考勤管理制度十四、 运输部车辆管理制度 第37页十五、 办公用车管理制度 第38页十六、 食堂管理制度 第39页十七、 宿舍管理制度 第40页十八、 门卫工作管理 第41页十九、 公司奖励制度第六章、 操作规程一、 搅拌站安全操作规程 第42页二、 搅拌机安全操作规程 第43页三、 电焊机安全操作规程四、 安全操作规程 第44页五、 电器安全操作规程六、 搅拌站清理安全操作规程七、 泵车安全操作规程 第45页第七章、 领导小组1、
4、砼质量和冬施小组 2、 生产小组3、 交通生产安全小组4、 伙食小组一、 清洁卫生检查评比办法 第46页二、 砼生产浪费损失处罚规定 第47页第八章、 其他规定 第50页第一章 总 则根据承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完成年度各项指标，特制定本管理制度。第一章 机构编制图见附后第二章 经理层岗位职责一、 总经理1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要
5、环节，及时解决生产经营中出现的问题。3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。5、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。二、副总经理1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。2、认真听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。3、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故
6、苗头消灭在萌芽之中。5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及时完成。6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算。7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。9、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。10、领导本单位的设备检查、评比。11、领导设备操作人员的技术培训。12、负责公司计量系统的准确性。13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。三、经营部经理1、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标，在第四季度末之前
7、落实第二年度50%的销售合同签订；跨年度合同量不低于第二年度任务量的30%。2、规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。3、协调处理好与各部门的关系。4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出影响企业效益的主要因素，提出解决意见，持续改进。5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准，并采取有效措施落实。6、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作。四、总会计师：1、负责财务部的全面日常工作。2、按照公司财务管理实施办法领导本单位财务工作。3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。4、负责分
8、析、分解本单位的年度财务指标，协助公司领导监督、落实各项经营指标。5、监督本单位生产经营中各项预算的执行情况，分析影响经营的各种因素及其变化情况，组织开展成本控制，提供建议和措施。6、做好公司资金预算及管理工作，保证资金安全。7、正确计算资金占用成本。8、审核内部相关经济业务。9、按公司规定的标准及程序审核和发展业务提成，遵守公司的工资及福利管理办法。10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作。11、做好与相关业务部门及上下级的协调工作。五、总工程师1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和公司有关规定，并应用于实际工作中。2、负责与工地技术人员的接洽，掌握工程的技
9、术要求，办好技术洽商，制定技术方案，做好技术交底，确保混凝土质量。3、负责参加合同评审，满足施工单位技术需求。4、协助材料合同的签订，监督原材料的质量。5、负责处理生产过程中的质量问题，提出处理措施。6、督促材料员、试验员按规定进行原材料的进场检验和过程检验。7、负责签发混凝土施工配合比，组织砼开盘鉴定。8、督促质检员按要求进行砼的过程检验和出厂检验。9、督促资料员对技术资料的收集、整理和归档。10、协助经营部门进行砼成本核算。11、负责参加质量回访。12、负责统计技术的应用。13、负责定期组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和预防措施，并监督实施。第四章 基层管理职责一、办公室A、办公
10、室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作1、遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作。2、围绕搅拌站的计划和任务全面主持办公室日常工作，细划工作计划，确保服务到位，做好后勤工作。3、负责公司的公文撰写与宣传报道工作，要求信息准确，发布及时，确保上情下达，下情上报。4、协调、安排涉及多部门领导参加的各种会议。5、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。6、掌握公司的整体工作情况，协调各部门之间的关系，确保部门之间信息的畅通。7、每月负责公司值班人员的排定与执行。8、做好办公设备的日常维护与审核购买，与维修人员保持联络，对损坏的物品做到及时修复，保证工作正常化。每月督促下属对办公
11、设备进行清点，并编制统计表。9、对管辖区进行环境卫生监督，包括办公区、生产区和宿舍、食堂等。10、完成上级领导交办的临时性工作。B、助理：兼档案管理1、熟悉公司基本情况，及时掌握和汇总公司经营管理动态和进度，准确答复公司领导的质询，主动反馈信息，提出工作建议。2、负责公司重要文稿，包括月度、季度、半年、年度工作计划的总结报告的具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。3、负责安排例会，协助处理各部门工作关系，授领导批示，探询各部门计划执行情况并及时汇报。4、做好公司或各部门以公司名义签发的有关文件的审核、修改和发送工作，并做好底稿、正本、领导签字仪式件的保管归档工作，负责公文的及时处理。对各类
12、来文和呈送的请示、报告等文件，及时造册登记、呈递、传阅、回收；将领导批示交付责任人，及时催办了解执行情况。5、未经许可，不得将单位资料擅自删除、修改、复制，未经授权不得越界查阅文件资料。6、严格执行保密制度，对所掌握公司领导的任何资料信息不准传播。7、负责建立文书档案管理制度。做好文书档案以及文件资料的收集、整理、立卷、归档工作。8、按时、按质、按量完成各种材料、文件的打印工作，做到打字文本规范、美观，及时和文件责任人校对。9、负责所用计算机及相关设备的维护与保养工作。10、负责各部门办公用品的申请、领取工作。11、完成上级领导交办的临时性工作。D、门卫1、坚守岗位，不得随意脱岗，值勤期间不做与工
